需求管理是项目管理的基石，根据我的经验，项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。...需求划分方法因项目不同而不同，以软件类项目为例，需求分为9类： 流程性需求、 数据性需求、 接口性需求、 界面性需求、 权限性需求、 表单性需求、 报表性需求、 功能性需求、 非功能性需求。...每到一个检查点，各个需求撰写人需将成果汇总到项目经理手里做review，根据review的意见或建议迅速调整或整改。 需求变更 需求变更控制简单的说就是控制需求尽量不要发生变化，但不绝对。...需求变更控制最简单的方法，就是提高变更的代价，比如通过制定需求变更的模板及很长的审批链条来控制变更的频率。如果需求变更没有代价，那么用户提需求的时候就容易草率，对项目管理百害而无一利。...项目内审查 一般来说，需求文档是很重要的交付物之一，为了确保需求文档的质量，就需要建立互查机制：项目组内互查、项目组间互查。该任务发生在最后一个检查点结束之后。
多年前有次面试，被问到产品需求跟项目需求有什么区别，由于也确实没做过像样的产品，多以交付项目为主，简短回复了下，也深知是片面甚至是错误的。...明确 项目需求有明确的需求提出方，需求内容多是经过业务人员或使用者的确认，但产品这方面是缺失的。...演化 项目需求的变化性很小，这一点产品需求也同样具备。...目标 项目需求的目标就是项目建设的目标，目标达成，项目结束。有新需要时，再开启新项目去达成。...驱动 产品需求的产生是自发的，项目需求是被动接受的。
比如说Material Design 之 TabLayout 使用 同样也会提到一个比较好的需求： 需求1：比如菜单只有3个，那我们肯定是希望在一个屏幕中就能显示，并且是平分的方式，呈现： 需求2：比如恰好菜单有...8个之多，我们肯定就希望是滚动的，不是挤在一个屏幕： 大家都知道，让TabLayout实现需求1和需求2，我们只要设置TabLayout的Mode分比为：TabLayout.MODE_FIXED 和TabLayout.MODE_SCROLLABLE...有些需求是要JS回调我们这边JAVA的方法,这个项目中，我们用户登录界面等都是在网页处的，但是要求我们这个原生App的外壳本身要有自动登录功能，登录一次后就不需要在网页上再次登录。
大家好，又到了新的一期项目需求分析。台下的观众举起手，让我看到你们。 同时我已经上传该项目：截屏及仿支付宝涂鸦功能 欢迎各位点个star哦。(⊙o⊙) ?...---- 开始秋名山飘移之路 这个也是具体项目中遇到的项目需求：需要在一个特定的界面中(都是图表和各种数据，可能需求分享给别人，告诉别人这个数据怎么怎么，这个图表怎么怎么) 所以给我们开发的需求就是：...其他人可以根据自己的需求对这个截屏获取的Bitmap进行处理。...也有可能有人要问，如果我的需求不是截屏涂鸦，是打开内置的某个图片，然后画板反而比我的图片大怎么办 。没关系。这里教你们一招。不用在意图片跟画板哪个大哪个小。
弄好给我看看效果 我：产品经理666，mmp，产品经理一个需求就够我玩一年.... ?
项目管理——需求收集与管理 VS 需求收集对于产品经理来说，都已经属于老生常谈了。在产品的立项和设计前需要先做需求调研，在这里我们就来谈谈如何进行需求收集和管理。...获得竞争对手产品相关信息； 社会化媒体：搜索引擎、论坛、社群、微博、百度知道等社会化新媒体； 传统媒体/竞争对手软文等； 产品及用户相关行业分析，或统计咨询类网站统计分析数据； 2.内部来源 1)公司产品战略； 2)项目发起人...：并不是项目发起人那来得来的需求就是完善的，或者是合理的，但项目发起人关注产品中的点，而这些点恰恰是产品的核心所在，也是赢利所在； 3)客服人员：包括呼叫中心（电话、短信、传真、邮件等）、在线客户（IM...四、需求收集流程 1.建立收集机制 明确每个需求手机活动参与者的岗位职责； 建立需求预处理流程； 周期性的重复需求收集活动； 2.使用统一收集系统 大部分的项目团队都使用表格来记录收集的需求信息，少数采用需求收集系统...有效的需求管理在于维护清晰明确的需求阐述、每种需求类型所适用的属性，以及与其他需求和其他项目工作之间的可追踪性。
项目简介 japi项目，是一个接口自动化平台开发项目，由【测试开发刚哥交流群】招人共建，基于JMeter，参考MeterSphere，以学习为目的，完成一个SpringBoot+Vue技术栈的纯粹的接口自动化平台开发...随着项目进行，后续“提交学习总结”等环节层层递进，真正留下来的项目成员，会在GitHub的README中署名。...项目计划 招募，人员分工，需求分析，设计，编码，测试，上线。...由于是以学习为目的，加上都是业余时间投入，也有其他事情要忙，所以该项目不会像真正项目那样，设置里程碑和交付节点，会给足够的学习时间，战线拉得比较长，过程大于结果。...需求分析 MeterSphere官方给出的功能列表，接口自动化相关的模块有接口定义和接口自动化。
我们的项目需求管理1.0 时代，就是用excel 列表的方式来轻量化去管理需求，通过项目群来同步版本需求规划。...其次，需求变更多 由于版本延期，已经开发好的FT又会觉得与其等待别的FT，不如自己也加入到需求新增的大军中，继续开发，这样互相影响，从而导致本一再延期，整个项目的周期也被不断拉长。...[1499393465904_7859_1499393466807.png] 项目需求管理2.0时代 --- TAPD集中管理+需求评审 1、 需求的工具化管理：变excel的人工维护，为TAPD集中管理方式...，变更率下降了到67%； （3）质量逐步提升，千行缺陷率也下降明显； 大大降低了项目的时间和人力成本，同时也为产品需求的快速上市提供了保障。...当然，敏捷项目需求管理的方法，我们仍在不断总结和迭代优化中，希望大家也一起来多探讨更好的管理模式，期待更优的需求管理4.0 时代的到来！
白盒测试透明，项目组的开发人员也是不能触碰。程序设计的编写开发人员主要工作是编写项目的源代码，完成需求说明书分配下来的项目排期计划。开发分支上面的Java源代码有master分支和dev 开发分支。...项目经理会通过测试异常报告，评估项目组内每个工程师的工作情况。下发工作开发任务，项目组的小组长对开发任务进行需求评估和细分。...组长对工程师的开发进度评估方式和准确的工作量估算，EXCEL文件表格中会有响应的项目排期计划。测试工程师是项目的驱动引擎。迭代开发也是建立在项目的测试工作之上。...快速开发和驱动开发的目的都是在控制项目的开发人月周期。Java项目的开发周期不会很长，一个月就是一个开发周期单元。每一个月都会有一个项目的开发版本打包。...增量版本即使是对项目的开发修改不大，都是项目组的工时和考核对象。需求迭代操作和测试的反馈和项目组的需求开发人员的需求搜集和确认文档。需求收集和确认涉及到很多的组内会议评审和领导的最终确认。
前言 在没有使用DataBinding之前，我的项目都是使用ButterKnife，当然对于ButterKnife大家估计都熟悉的不要太熟悉了。本文我也就当自己的一个总结。 ?...java－model，编译时用到的注解的处理器 butterknife-gradle-plugin: 自定义的gradle插件，辅助生成有关代码 butterknife-integration-test: 该项目的测试用例...butterknife-lint: 该项目的lint检查 sample: demo 复制代码 我们同时可以在butterknife-annotations里面看到基本的注解： ?
RxPermissions项目地址 还有简书上达达达达sky 写的基于Rxjava 1.x的基础上的RxPermissions源码解析 (其中最新的RxPermissions中，RxPermissions.getInstance
我们知道我们的APP有可能需要获取一些地理位置信息。比如定位用户当前的位置，自动选定城市或者区域等。所以这次做个关于定位的一些总结。
1、备份项目需求 （1）所有的服务器备份目录统一（/backup） mkdir /backup （2）要备份的系统配置文件包括但不限于： a、定时任务的配置文件（/var/spool
又到了每次的实际项目开发中的需求讨论了。...这次是因为做的项目是原生内嵌WebView，所以当我们的WebView在加载网页的时候，需要有个加载进度条，当然这时候有很多种选择，但是因为普通的对话框类型的加载框太丑，我们就舍弃掉了，而是模仿微信里面的进度加载条
大家好，这次又是到了实际的项目需求讨论时间，我的一些文章下面，有时候有人评论，求源码，求Demo，我的主张是仔细看文章，自己理解了再写一遍，会懂得更多。...大部分人都习惯直接拿过来用，能用了都不会去看为什么能实现需求。所以我还是写以如何实现为主。（这B装的我太累了。我TM就是懒啊。不想写Demo，自觉性还是有待提高。）...这次是关于滚轮方面需求，美工又出难题了。叫开发做一个滚轮，实现的效果如下GIF图所示： ? 需求： 滚轮进行滚动，并且要求是循环滚动。就是比如从A滑到了G，继续滑动又到了A。...super(context, attrs, defStyle); init(context); } }复制代码 然后在init()方法中我们初始化滚轮具备的一些功能，比如我们上面的<需求...项目需求 不过既然原理我们上面都懂了，我们还慌啥，其实很简单，比如这个需求，有屏幕上有三个Item，默认是中间那个，我们只需要在A的前面多加一个空数据，在尾巴处也多加一个空数据，即：[空数据，A，B，C
原始需求分析 原始需求是从用户或业务角度看到的，或应该有的需求，或项目团队经过初步挖掘后整理出来的、未经进一步提炼的需求。...当业务架构梳理过程中，尤其是整理潜在功能需求时，一定会发现上一阶段疏漏或在上一阶段的视角下考虑不到的需求点，此时应结合项目的进度要求，考虑是否进行一轮需求的迭代和补充。...为什么需求分析中要做功能架构分析？ 定性的说，这一步工作也可以纳入“怎么做”的环节再开展，但我认为把它作为需求分析的最后阶段，对整个项目过程而言更有效率。...，发现现实（代码逻辑和系统实施）和理想（业务逻辑）不一致的概率会更大，开发过程中可能会有更多关于“需求分析没做到位”的扯皮，甚至不得不重新返回需求分析阶段再次梳理需求，这都会带来本可避免的项目进度延误。...综上，在软件项目中，如果要把需求分析做到位，止于功能架构分析才是保险的。
盘点GIS项目中的需求------查询。 国内大部分GIS项目是根据标书来的，标书一开始也是根据GIS功能制定的。...下面以国内若干公司的智慧管网GIS平台为例，带着批判精神“证明”一下是典型的GIS项目功能其实是做成了需求，纯属个人意见。 一般上查询，分为空间查询和属性查询。...下面是典型的GIS项目空间查询和属性查询菜单。 请看项目一功能，鼠标在地图上画一个图形圈块地，然后点击查询，等响应若干时间，返回各图层空间要素数据。...不过国内还是有公司，进军智慧城市，有真正想做好GIS平台的公司，招聘高级程序员和产品经理，梳理行业需求，用心做的越来越好的。以下是上海熊猫水务的管网GIS查询。...image.png image.png image.png 不过我觉得无论需求和性能还有许多优化余地。
但是如果我的需求就是A隐藏后，B还是在这个位置（当然有些人可能会说你可以让B根据其他控件来确定位置），而且我的B的位置就是根据A来确定的。...layout_constraintRight_toRightOf="parent/> 复制代码 ---- 圆形布局 有些需求我们可能需要让控件以某个控件为中心
需求文档和敏捷中的Epic，User Story， Task之间是什么关系以及如何将需求文档转换成敏捷方式的描述，指导开发人员。...一直是很多公司团队比较困扰的问题，那么最近笔者为了解决这些问题，上了一些课程， 现将核心内容，总结如下，希望对大家有帮助，一起探讨~~ 在项目开发过程中，由于历史或者出于方便和规范的原因项目经理一般还是喜欢使用...word文档来描述需求。...下面举个栗子，需求如何对应到 SAFe（Scaled Agile Framework）框架 --常规的敏捷框架适用于中小型项目团队，而且不具有扩展性。...上面的列表可产生自粗略的需求说明，用来捕捉遗漏的需求，也可用来将需求用这个表来过渡，然后用As...I want...so that...格式描述成用户故事。
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