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肯耐珂萨沈健:数字化正重构人力资源管理,HR SaaS进入深水区 | 腾讯SaaS加速器·CEO说

来源:数字观察  作者:窦悦怡 ---- “从需求方来看,企业对于传统意义上的人力资源预算投入的增长幅度变小,而对HR SaaS软件预算投入的增长幅度开始加大。 这时候,客户的需求就发生了一些新的变化,他们不再要单点的产品,或者说对客户部分负责的产品,而是需要对结果负责的覆盖全生命周期流程的产品和服务体系。 从供应端来看,我认为整个行业进入了竞争热化的阶段。当前中国企业级服务市场正处于混战局面,不仅仅是领域玩家之间的竞争,还面临着越来越多的跨界对手,大家都因看好这个赛道蜂拥而至。玩家虽多,但面对客

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肯耐珂萨沈健:智慧应变,人力资源管理的演进|腾讯SaaS加速器·CEO说

来源 |  腾讯SaaS加速器首期项目-肯耐珂萨 ---- 今年7月,肯耐珂萨在“助力企业人力资本管理数字化转型”这一使命基础上,进一步提出了新的价值主张“HR数字化提升组织效能”,这也是肯耐珂萨在数字化道路上探索客户价值的最新解读。 “我们为什么提出这个价值主张,就希望客户能够关注到最后的落脚点,不要为了上数字化而上数字化,因为数字化本身它只是手段,不是目的,目的是组织目标的实现”,沈健在专访中说道,“从需求端和整个风向来看,企业进行数字化已经是必须,人力资源也会通过数字化手段来发生革新,从而促进

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【系列文】数据分析在人力资源管理当中的应用!

数据分析在人力资源管理当中的应用之 人工成本分析 随着人力资源管理理论和管理实践的迅速发展,人力资源管理的各大模块的职能已趋完善,如何提升人力资源管理的价值,是传统的人力资源转型的核心,在这当中,人力资源管理的专业化水平的提升是人力资源管理职能扩大和深化的关键。而在人力资源专业化的提升过程当中,数据分析扮演中至关重要的角色,它使得人力资源管理的理念、技术及技巧更加的科学化。人力资源提升到人力资本的高度,是发展,也是转型,其中一个很重要的载体,也是数据分析。因此,可以说,人力资源管理的数据分析方法是人力资源管

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2023爱分析·一体化HR SaaS市场厂商评估报告:北森

伴随数字化转型走向深入,企业人力资源数字化也进入快速发展阶段,人力资源的价值也得到了重新审视和定义。政策层面,《十四五规划和2035年远景目标纲要》、《“十四五”国家信息化规划》等一系列政策文件相继颁布,国家及各部委都在鼓励企业人力资源数字化“上云”发展,推动人力资源管理数字化持续升级。同时,受疫情因素影响,远程办公、线上招聘、视频面试、线上培训等新型办公模式相继涌现,加速了企业人力资源数字化进程。并且,面对外部复杂多变的商业环境,传统的人力资源管理已经无法快速、敏捷地适应企业的战略发展需求,企业亟需借助数字化技术手段打造柔性敏捷组织,以快速响应市场环境变化、有效解决企业经营难题。

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国企事业单位人力资源管理系统选型操作指南

2020年6月,国资委印发的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》明确推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,而人力资源管理也成为本次管理提升行动中8大领域之一,人力资源数字化作为国有企业数字化转型的重要抓手,被视为国企深化改革的巨大动力和支持。近年来,数字政府逐渐成为政府建设的重要方向,随着管理体制改革深化,事业单位由公共行政向公共管理转变,事业单位也在加剧推动人力资源管理的数字化建设。 而国企事业单位人力资源管理数字化建设,除了内部自行开发人力资源管理系统外,就是从外部采购成熟的人力资源管理系统支持,今天主要就如何选择适合国企事业单位的人力资源管理系统,提供一些建议和经验。

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国企人力资源数字化转型系列之如何开展人力资源数字化建设工作

近年来,央企国企人力资源进行数字化转型的迫切性加强:第一,国家对于企业数字化技术改造的政策支持不断加大,二十大后,持续推动国企深化改革,加快建设现代化企业体系管理需要引入先进技术工具支持。第二,数字经济蓬勃发展,国家创新发展战略下,人才价值凸显,国企传统人才管理方式面临挑战,亟需由粗放式管理转向精细化运营,通过数字化方式重构企业人才“选育用留”全生命周期管理;最后,国企需加强人力资源数据管理,尤其是领导干部及关键人才数据信息,是国有企业中的核心信息,必须实现规范、高效、安全管理。

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【管理】数据分析下的人力资源管理优化与提升

大家经常说:无工具不管理、无数据难决策。所以企业的人力资源管理,我们首先要考虑在目前大数据背景下如何开展人力资源数据的整理与分析。 当前,移动互联网、社交应用、大数据等技术浪潮凶猛来袭,正在加速驱动着企业人力资源管理的信息化进程。 那么,到底如何有效迎接这一浪潮,如何以价值为导向,整理、分析,并发掘出关键信息加以分析利用,从而提升人力资源管理效益,是每一位管理者面临的问题。 如何通过建立人力资源数据库,完成全面的数据化分析,实现用数据说话,真正推动企业人力资源管理转型升级,支撑企业战略发展。 人

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国企人力资源数字化转型系列之如何开展人力资源数据治理?

2020年以来,在国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的政策推动下,明确国有企业加速数字化转型的目标,在此背景下,众多领先的大型集团化国有企业也纷纷将人力资源数字化建设作为其全面数字化转型统筹规划中的关键一环,积极推进内部人力资源数字化转型。《通知》强调坚持数据驱动作为“六项主要原则”之一,很多国企通过内部自研或外部采购方式实现了各具特色的人力资源数字化服务,然而在缺乏对人力资源数据有效治理的情况下,无法实现国企对人才选拔任用数据信息的有效支撑,导致很多企业人力资源数字化转型仅仅停留在功能层面,根本无法助力国企推动数据驱动的人力资源管理。

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基于SSM框架的人力资源管理系统的设计实现(附源码、论文)

在现在的社会,当代的中国,经济实力不断的变强,中国的企业数量也在不断的增多,规模也在不断的增大。一些小型企业在开创的初期,人力管理方面的问题还不明显,但随着企业的规模的变大,企业所需要的员工就不断增加,这样企业对员工的人员管理成本不断增加,使得金钱和时间遭到大量的损耗。所以在当今社会一套完整的人力资源管理系统对与企业发展是非常重要的。 以前人力资源部门的工作员工的大部分时间都是执行大量而且重复的日常业务,在这种情况下企业的效率很低。而且员工不是机器,在处理数据,业务的时候也会频繁出错。在企业引入人力资源管理系统之后,在数据库和管理系统作用下,将企业的全部数据进入系统,这样子做,可以让管理员能查找全部的数据。当然,管理员会对各类的员工划分等级,不同的等级有着不同的权限限制。 为了解决以上所提到的问题,这次的毕业设计就将开发一套属于国内的人力资源管理系统。系统主要内容是管理用户,通过登录注册进入系统,对员工信息,部门信息,角色信息,还有薪酬信息进行有效的管理。 本次设计的系统与数据库结合使用来,这样做提高部门效率与减少出错率。因为本次系统是用B/S结构开发Web应用,这样管理员使用人力资源管理系统操作起来也更加简单,系统所展现的数据也更加明了,从而来提高企业的效率与业绩。

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薪太软荣膺“第六届广东省卓越人力资源服务项目创新奖”|腾讯SaaS加速器·学员动态

来源 |  腾讯SaaS加速器首期项目-薪太软 ---- 近日,广东省人力资源研究会公示“第六届卓越人力资源管理实践创新奖、卓越人力资源服务项目创新奖”获奖名单。薪太软凭借科技与金融相结合的创新模式脱颖而出,以“基于互联网薪酬支付SaaS平台”项目成功入选,获得卓越人力资源服务项目创新奖。 为响应国家人才强国战略和广东创新驱动发展战略,盘活人力资源行业资源,广东省人力资源研究会通过表彰富有创新性的优秀人力资源管理实践、富有价值的创新人力资源服务项目,指导广东省人力源管理与服务实践,从而推动广东省人

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信创背景下,央国企人力资源管理系统应用国产化替代挑战及应对策略

十四五规划以来,壮大信息技术应用创新体系成为重要目标。信创本质反映了我国长久以来对自主可控、安全可靠的诉求。在信创背景下,国家积极推动开展软件、硬件、应用和服务的一体化适配,逐步完善技术和产品体系,同时强化网络安全和数据安全,旨在推动数字经济的高质量发展,提升信息化和数字化水平。尤其央国企在其中承担了重要作用,自主可控也成为央国企落实数字化的核心任务。 在信创产业的政策中,除IT基础设施领域是受到最大政策支持力度之外,就是应用软件领域。去年9月国资办发文,预计到2027年底央国企要逐步完成信息应用系统的国产化替代,其中,央企OA、邮箱、纪检、党建、档案管理等要实现全面替换,ERP、风控管理、CRM经营管理系统等实现应替就替,生产制造与研发系统能替尽替。人力资源(HR)软件作为其中的一部分,在央国企的应用中也面临国产化替代的需求。 据行业媒体调研分析,这两年来,央国企选型几乎不再考虑国外HR软件,已经部署的企业也将逐渐采用不同的替代方案。即使是采用本地化部署的如SAP HCM和PeopleSoft HRMS,也将逐渐被边缘化,难以避免被替换。而基于云模式的SaaS化国际HR系统产品,在央国企对数据安全性、可控性的考量下,选择性就更小。

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