产业互联网的兴起,意味着制造、农业、能源、物流、交通、教育等诸多传统领域相继都将被互联网所改变和重构,并通过互联网提高跨行业协同的效率,实现跨越式发展。...2014年7月李研珠开始创业筹建汽车电商平台,起初平台叫“买好车”。...但一年之后,李研珠觉察到汽车行业的一些共性痛点,比如国内一些中小型汽车经销商车源和资金的问题,经过一番调研,最终“买好车”在2016年变成了“卖好车”,一字之差,2C到了2B。...“最困惑的是在2015年底,我们刚好做完了A轮融资,那个时候我们发现自己在做的2C的事情不对,路在哪里?100多人的团队很紧张。” 2C为何不行?...另一方面,注重线上与线下的融合,协同发展。
2014年7月李研珠开始创业筹建汽车电商平台,起初平台叫“买好车”。...但一年之后,李研珠觉察到汽车行业的一些共性痛点,比如国内一些中小型汽车经销商车源和资金的问题,经过一番调研,最终“买好车”在2016年变成了“卖好车”,一字之差,2C到了2B。...“最困惑的是在2015年底,我们刚好做完了A轮融资,那个时候我们发现自己在做的2C的事情不对,路在哪里?100多人的团队很紧张。” 2C为何不行?...卖好车绝不是个例,越来越多的创业公司也将方向指向了B端市场,但是切入B端之前,要通过产业链的上下流来分析行业的痛点在哪里,对于创业公司来讲,靠融资不是长久之道,寻找行业的核心利润点才有的玩,找对核心利润点也是找对了核心痛点...另一方面,注重线上与线下的融合,协同发展。 从上述两方面,做B端业务时,首先要摆脱的是传统的用户关系定位,从而转变为合伙人关系,跟用户感同身受。
哪里不对?对于给团队找一款怎样的研发管理工具,或者目前团队正在使用哪款管理工具,到底合不合适,结果怎么样。冷暖自知。水的冷暖,只有饮水的人才知道。你的团队,又是属于哪种组合呢?...有哪些好用的研发管理工具推荐?基于项目管理最怕遇到什么这样的背景下,我们初步思考了项目管理混乱的原因以及企业的对策。...好的协同管理工具,不仅能帮助我们解决当下的管理问题,还应该能引导、辅助我们团队和自己成为更优秀的自己。有成就、有进步、有突破。...以下功能,来自YesDev研发协同管理工具。1、【YesDev】用工作任务日历高效管理个人和团队时间以任务工时为最小协作单位,完成每日任务协作。...YesDev都为你自动汇总好测试报告了,内含测试进度、测试用例、测试计划、测试Bug及修复情况等信息。只要动动手指,点一下,就能一键生成你需要的测试报告。
,手工处理工作量大、繁杂容易出错,且不可维护,需求管理手段无法落实到到日常行为中,无法有效运用 协同困难,职责交叉较多,跨部门、跨领域、跨项目协同困难 需求传递链条长,协同效率低,无法精准快速传递到开发团队...此类管理工具通常采用OA流程管理工具、项目管理工具、开发过程管理工具来实现。...2) 需求内容在线编制与协同 为提升需求编制质量和协调效率,实现需求内容的多人在线编制和协同,并实时进行需求内容的质量检查、问题澄清,以及基于局部内容的传递、分享、评论和沟通。...6) 推动开发过程的需求协同,避免开发测试返工 需求传递由文档级过渡到需求内容级,使需求内容(全部或局部)和需求变更都能快速传递到项目管理、开发、测试和投产过程的各环节对应的任务,使项目组所有成员都在同一份需求内容基础上开展工作...但其本质依然是基于“需求表单任务”与“开发测试任务”协同。因此,此类工具主打到仍然是需求任务流转与协同,基本不涉及需求内容管理。
协同单元之间常见的问题就是看似达成一致,出现问题后才感知背道而驰,各方对目标、路径的理解都存在差异。...我们都知道,OKR是一个非常好的团队/个人目标管理工具,而在跨团队协同场景下,也同样能发挥不小的作用,关键就看我们如何使用它。...而常被忽略的是,不清楚彼此到了哪里。这就好比两人三足游戏,最后一个人已经摔倒,但仍然有人冲在前面,总是他可能可以一个人触达终点线,但因为不是所有人一起,仍然不算完成。...而OKR在这当中发挥的优势在于,当一个组织将它作为公共的目标管理工具时,它天生成为我们的共同语言,无论我们用在哪个场景下,它都不显得刻意和突然,因为这就是OKR该有的样子。...如若团队在自组织过程中可以充分利用好OKR,在协同问题的解决上,相信会是事半功倍。
没有什么技术含量的事情~ 最近买的配件都回来了,开始折腾: 精美包装 先焊接点小东西把手热一下 钱花了哪里,哪里好。...一定要买好焊锡,以后没有好焊锡,我宁愿不动手。 下面是做了一个电源,这个电源可以自由的设置电流和电压。我是想着进行用电器的测试。...焊接一个电源 电阻很多,这里使用万用表来测试 后面我没有买剪子 买个大的指甲钳 好用 真不错! 完事了,不过。。。。...这个很好记忆 D+有一个+号,说明是加电压,D-是减电压,最后测试的确如此 D+因为平时是0.6V,所以脉冲就是高电平这样的: D-平时3.3V,脉冲就是低电平: 这个是百度经验的识别算法 捡垃圾的心
对于我们每个角色(产品、研发、测试、运维、运营、客服等)我们都可以有各自的专业工具来支撑,能让我们每个角色的工作效率很高,但是我们终究是一个为了共同的目标在一起努力的团队。...我们要协同,我们要有上下文,我们要沟通,而项目管理工具就是能满足这些需求的最好的异步协同工具。这里有国情的原因,也是时代的选择。...但是在国内能提高团队协同效率的产品反而能有市场(公司基数大,管理者有诉求),虽然钱也很难挣(管理者诉求太奇葩,难标准化)。...虽然多维表格很灵活也很强大,但我依然认为多维表格不是一个很好的支持产研运协同的项目管理工具,这不是它的强项。...如果公司没有实力去自研一款从自己公司长出来的项目管理工具,不如老老实实地用Jira,或者 tapd 这种垂直的项目管理工具就挺好的,还要啥自行车啊。
评审工具分散:缺乏集成化的评审管理系统,导致DevOps流程中,针对不同类型的评审,分别依赖不同的管理工具,例如使用需求管理工具(Jira等)来管理需求评审过程,使用测试管理工具(TestRail等)来进行测试用例的管理与评审...由于缺乏统一的评审管理系统,他需要分别从各个管理工具手动整理大量文档和报告邮件,不仅工作量大,还容易出错。...为了解决这些问题,需要引入更加标准化、自动化和协同化的评审管理工具和方法。...提高评审效率:评审单根据评审流程模板配置的规则自动流转,减少了评审上下游沟通与协同成本,显著提高了评审效率。...它不仅解决了流程混乱、工具不集成、评审状态与资源对象脱节等痛点,还通过标准化、自动化和协同化的方式,显著优化了团队协作与项目管理流程。
在线文档管理工具 其它在线协作工具 首先,在线协作工具为何如此受欢迎?...是否提供试用 免费试用,往往能够帮助团队成员全面测试和了解相关工具的各项功能,从而判断该工具否值得购买。所以,选择时,采购或挑选人员需要尽量考虑一些提供免费试用或免费版本的工具。 3....支持设计师,前端开发工程师以及产品经理等产品团队成员在线协同设计、测试、迭代、分享和交付相关Web/App设计,包含整个设计和协同过程。...设计师可轻松使用其强大的组件库、图标库、样式库以及页面和项目原型资源,快速创建、测试、分享和迭代各类设计原型。其团队协作功能, 也为团队协同设计和更迭各类Web/App原型设计提供了便利。...价格:30天试用;99美元/每月 在线文档管理工具 15.Google Docs ? Google Docs是一款众所周知的免费在线文档管理工具。
我们哪里出错的?经历过一段时间,我们终于领域出一个道理:方法理论的存在,只是帮助我们理解原理和规律,帮助我们用科学方法去思考,找到解决问题的办法(解决方案)。...,另一类是需求版本与开发测试版本、投产版本间的关系)。...在此我谈谈我的理解,按不同成熟度的客户,需求管理工具也分为三个层级: 第一个层级:以单项目为主,主要解决项目组内沟通和需求变更问题,需求工具采用“文档版本管理工具+单项目管理工具”比较适合,如常用的组合是...需求工具主要采用“组织级项目管理工具“,如:PPM、Visual Project、ONES等。...6) 推动开发过程的需求协同,避免开发测试返工 需求传递由文档级过渡到需求内容级,使需求内容(全部或局部)和需求变更都能快速传递到项目管理、开发、测试和投产过程的各环节对应的任务,使项目组所有成员都在同一份需求内容基础上开展工作
还是测试漏测? 因为公司没有项目经理的,项目中很多事情都是由测试人员来做的。 步骤一:晨会 一般来说是每天开晨会,早上来公司之后就会组织大家开一个简短的晨会。...、项目进度),将此对应到项目实际开发和测试中,在此过程中确定出: (1)今天是否有项目要上线 上线流程跟踪:若当天有上线的,测试组长需要跟踪测试进度,上线策略和上线方案的制定,还有灰度方案,特别是针对较大的项目...,进度到哪里了,今天上线是否有风险,若有风险,风险点在哪里,并及时排查。...根据项目是小改动,还是大项目(类似代码重构)及优先级来进行排期,并在项目管理工具上记录下来,发送给大家。...步骤二:项目排期计划表 项目排期可以在协同工具中进行跟踪,不论项目进行到什么进度了,相应的负责人都可以在协同工具上去更新,同时也方便整个项目组成员都能清楚知道项目进行到哪个阶段了。
---- 开创云致力于以数字技术服务千行百业,在数字化升级之路上,腾讯云 CODING 为开创云提供一系列研发管理工具,助力开创云全面提升研发管理效能,开拓业务新价值。...针对开创云的研发现状,在研发管理流程上,CODING 项目协同提供了垂直于软件研发领域的项目协同与管理工具,以需求为源头,覆盖了产品构想、计划到开发的完整流程,助力开创云提升研发团队协作效率与交付效率。...在代码安全上,CODING 代码扫描集成了腾讯云自研静态应用安全测试工具 - Xcheck,开放腾讯内部强大的研发能力,帮助研发团队精准检测业务代码,将安全风险左移至开发阶段,及时发现并规避安全风险,为开创云数字化资产保驾护航...同时,通过 CODING 持续集成可实现自动化代码构建、测试、分析和部署工作流服务,为开创云每一次版本迭代提供高效、稳定的保障。
,店铺运营可视化程度不够,会员缺失有效管理等) B:供应链(如:生产与销售预测不匹配,物流配送可能存在食品安全风险等) C:共享与组织能力(如:出账较慢,对账效率低等) D:技术与架构(如:现存各系统协同不足...规范相关 image.png 开发规范 代码规范 协作流程 提交规范 内部协同规范 早会 周会 下发任务沟通:下发任务明确,讲清楚技术重点难点,开发人员了解并确认。...完成任务汇报:任务完成及时汇报,更多是通过项目管理工具完成。...与测试 image.png 统一交付测试认知 界面无明显的UI类型BUG,与原型图、UI设计图保持一致,关于页面的设计、排版都能够符合产品需求。如有修改应和产品、UI沟通一致并且进行修改。...当前所做的功能应该是流程性功能,不止需要考虑当前页面的功能实现,需要考虑一下前置的数据是从哪里来,在当前的数据展示是否合理。前置的业务数据是否能够在当前页面跑下去或者完成。
YesDev项目管理工具YesDev是一个怎样的项目管理工具?...YesDev是一站式企业研发管理、项目管理与协同办公平台,支持敏捷开发、DevOps、Scrum、硬件项目等多种迭代方式,能为企业管理者智能生成项目投入产出的数据模型,真正实现项目研发全流程数字化管理。...测试管理: 测试用例、测试计划和测试报告,完整的功能测试体系、结合思维脑图构建质量闭环。技术文档: 文档文件和接口文档,各类核心技术文档的写作和协同,支持markdown格式。...YesDev是一个在线版的研发协同工具,直接注册就可以免费使用。除了提供PC网站版本的客户端,同时也提供了H5移动版本的客户端。...这里值得一提的是,不管使用哪个项目管理工具,都要避免陷入供应商锁定(Vendor Lock-in)的局面和困境。
支持整个研发周期管理,需求、迭代、测试、缺陷、文档等多项目协同。不仅支持scrum。...看板可以用于多个场景,轻量化的管理任务/官网:www.leangoo.com有免费版,有私有部署版,也有saas版2、VersionOneVersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具,并且在2020...年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。...VersionOne是基于Web的项目管理工具,测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
以上,是我们认为的数字化协同的理论根基,管理逻辑正在从分工走向协同,好的工具需要遵循经典的分工理论,但更加需要注重数字经济时代的协同需求。...我们对先进研发管理工具有三点基本理念: 1.注重协同效应,1+1 > 2,每个人都能获得交付价值所需的信息上下文环境,让团队中强个体能够更强; 2.超越流程,基于卓越工程实践。...下图体现了 CODING 的主要能力分布,从能力维度上,我们可以将其划分为项目协同、流水线、测试管理、制品管理、持续部署、知识管理、研发流程管理、PMO Office 及团队管理几大模块。...持续集成的目的是实现更快的发布频次,运用「测试左移」的理念,结合代码扫描和自动化测试的能力,研发团队可以实现每天几十次的可靠集成与发布。...缺乏对人力资源的管理是过去散装研发管理工具的弊端。为了适应不同规模研发团队的管理需要,结合本土研发团队的管理特点。
以上,是我们认为的数字化协同的理论根基,管理逻辑正在从分工走向协同,好的工具需要遵循经典的分工理论,但更加需要注重数字经济时代的协同需求。 我们提出这样一个问题——软件研发还是数字化协同的领军行业吗?...同时,管理效率不仅仅来自于分工,更来自于协同。我们对先进研发管理工具有三点基本理念: 1. 注重协同效应,1+1 > 2。每个人都能获得交付价值所需的信息上下文环境,让团队中强个体能够更强; 2....下图体现了 CODING 的主要能力分布,从能力维度上,我们可以将其划分为项目协同、流水线、测试管理、制品管理、持续部署、知识管理、研发流程管理、PMO Office 及团队管理几大模块。...持续集成的目的是实现更快的发布频次,运用「测试左移」的理念,结合代码扫描和自动化测试的能力,研发团队可以实现每天几十次的可靠集成与发布。...缺乏对人力资源的管理是过去散装研发管理工具的弊端。
Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通,这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。...通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求,故事,任务之间的流转状态,可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。...Leangoo领歌Leangoo领歌是一款永久免费的专业敏捷开发管理工具,提供端到端敏捷研发管理解决方案,涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、缺陷管路、统计度量等。...2)管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3)可查看多项目进度,项目视角的统计,方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...根据不同的项目类型,提供了不同视角的统计,例如:进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等,实时掌握项目状态及进展。Leangoo领歌团队版和企业版都是免费的,也提供私有部署。
上下游工具无法联动等原因,导致团队没有配套的实践工具,无法实践瀑布或敏捷等研发理论;同时由于无法有效实践研发理论,往往出现打着敏捷的旗号实际在实践瀑布模式的现象,研发管理方法论与实践严重脱节;而且一般研发管理工具所支撑理念较单一...针对以上问题,CODING 推出了项目协同 2.0,是更适合研发团队的项目管理工具。CODING 作为研发团队的基础设施,提供了从敏捷管理到 DevOps 上线的一站式研发管理解决方案。...项目协同作为协作的中枢神经,承载的内容不止是简单的需求或任务,还可以将其他模块互通,例如:目标管理可以关联到项目内任务,与公司战略目标联动;测试管理中的测试计划、测试用例可以与迭代、需求、缺陷等进行关联...测试工程师 测试工程师可以利用项目协同的缺陷管理与跟踪,详实记录所有 Bug;同时需求与测试用例关联,保证测试覆盖率;最后从测试结果提交缺陷,完整记录缺陷的复现场景。...一站式 DevOps 开发 事项关联代码、合并请求,团队可以随时关注编码进度;事项还可以关联测试用例,提升测试覆盖率和缺陷沟通效率;项目协同内还内置了丰富的度量指标,助力团队提升 DevOps 成熟度。
对于第一个问题,这通常不是个人能力的问题,而是因为我们在产研协同流程或资源管理工具上还有改进的空间。...例如,在需求阶段,企业通常会利用需求管理和排期管理工具;而在研发阶段,则广泛采用各种成熟的CI/CD工具(这个阶段进一步细分为多个子阶段,每个子阶段都有其特定的目标和潜在的提升点)。...研发可以按流程或规范分为开发、集成、构建/部署、测试这4个阶段,在不同阶段,平台以工作流形式将标准动作或流程规范内置在工作流节点中,比如可以在平台上创建符合规范的分支,开发完成后,自动进行测试包构建、部署以及自动化测试和...研发过程中,除了将标准流程内置,也将产研协同的流程内置到这套工作流里,辅助规范落地的同时支撑产研协同效率。...,所以这种质量相关的东西,我们基本上会通过流程达成统一和增加卡控这两个方面做成,比如所有分支通过自动创建,人工不用关心应该从哪里检查出什么问题,它会直接告诉我们结果,即应该在哪里进行操作,一方面通过自动化方式解决流程不统一
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