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直击海外电商市场 | 看京东人在印尼如何备战12.12

错过了11.11 你还有12.12可以! 在海外电商市场 12.12的促销力度丝毫不亚于国内的11.11 强劲崛起的东南亚及其最大的电商市场印尼正是12.12大促的焦点 ?...自11月份备战启动以来,海外技术平台先后进行了系统压力测试、数据库排查、内耗场景梳理、资源评估、演练、巡检、数据库迁移等一系列准备工作。...为了更高效、快捷、全方位的支持海外业务方需求,京东海外技术平台的小伙伴们不仅在国内提供技术支持,还早早来到了东南亚电商明星市场——印度尼西亚进行现场支持。...虽然在此前的工作中,已经和海外业务方“打成一片”,英文交流无障碍,但是来到印尼当地支持12.12大促,还是紧张又兴奋。 ? ▲海外技术平台印尼支援小分队合影 ?...▲印尼12.12加油趴 ▲来自印尼的问候 卓越用户体验的背后, 是JDers为项目运行、系统稳定而贡献的一个个不眠之夜 海外市场的不断拓展, 是兄弟们勇于开拓、力争完美而创造的一次又一次佳绩 12.12

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你为什么总是写不出正确、高效的并发程序?| 极客时间

他前前后后写了 18 年的程序,曾主导研发了支持高并发处理能力的 API 网关、高性能数据库连接池以及海量数据归档平台。最近 10 年,他一直从事 Java 开发平台和基础中间件的设计开发工作。...另外,极客时间我不止一次推荐过,平台内容以及讲师都非常厉害。吸收他人的经验,提高自己“解决问题”的能力,无疑是个人成长和提升职场竞争力的最快方式。...专栏一共 45 讲,基本是一篇一块钱,不能更划算,目录如下: 再强调一下 课程原价 ¥129 12.12 抢先限时秒杀 ,老用户到手 ¥90 如果你是新用户,只需要 ¥59 优惠就这几天,抓住机会,立即扫码抢...活动推荐 口碑好课|中间件核心技术与实战 中间件是突破高并发的利器,它能够最大程度弥补我们缺少的高并发场景实战经验,为我们提供最优秀的项目实践机会。...现有 12.12 限时抢先特惠,老用户 7 折,新用户 5 折,扫码或点击阅读原文抢

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肥皂与手纸:神奇的电商大数据分析

11.11光棍节已经过去,12.12促销又要到来,回望双十一的疯狂与激情,哪些人在小米、哪些人在华为,哪些人在林志玲,哪些人在杜蕾斯,都将是有趣的话题。...《京东技术解密》这本书讲述了京东技术团队从30人到4000人的发展历程,详细介绍了京东在海量订单处理、庞大却高效的供应链管理、大型技术团队管理等方面干货,还把压箱底的京东技术研发部如何应对电商大节、如何跨系统整合...电商行业的人一定对啤酒与尿布的故事有所耳闻,20世纪90年代美国沃尔玛超市管理人员分析销售数据时候,发现了一个奇怪的现象:在一些情况下,啤酒和尿布看上去毫无关系的商品经常出现在同一购物篮中,调查发现这个现象出现在年轻的爸爸身上...按道理讲朝阳区北京夜生活最丰富的地区了,曾经的天上人间,灯红酒绿的三里屯都在这里,双十一朝阳区的青年们都跑哪里去了。...这告诉我们移动端碎片化时间阅读的特点,影响着移动电商的营销和顾客下单及购物篮的丰富度,移动电商借助微信、微博、QQ空间等社交平台进行相对碎片化的内容营销和口碑营销是最贴合移动电商的最佳营销场景。 ?

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十二月——没有寒冬,只有开始

本届TOP 100 Summit案例来自互联网公司、电商企业、智能硬件企业、互联网金融公司等各个领域的技术研发团队,案例议题设计产品创新、互联网转型、团队敏捷提升、大数据、架构设计、自动化运维、质量管理等热点议题...好雨云CEO 刘凡将分享《好雨云使用OKRs做绩效管理》 案例简述 绩效管理的作用是实现公司目标完成、团队效能提升,然而传统的绩效管理方法(MBO,BSC,KPI)有一些问题,如:不利于团队的协作和成长...【12.12 】2015·北京OSC源创会年度盛典 本次源创会年度盛典,将直面一线开发者,关注开源,关注技术,关注创新,话题专注于软件技术本身的实现。...【12.12-12.30 】2015·感恩极客开发者资源优惠反馈活动 好雨云携手国内优秀的企业级服务厂商连续三周为创业公司提供福利。...帮助创业者们度过寒冬,无论从基础的云服务,还是开发工具平台,又或者是企业应用软件,都将全面优惠回馈,优惠力度史上最低!

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还在纠结报表选型?

领取《Kafka运维与实战宝典》PDF请联系石臻臻KnowStreaming是滴滴开源的Kafka运维管控平台, 有兴趣一起参与参与开发的同学,但是怕自己能力不够的同学,可以联系我,当你导师带你参与开源...项目有大有小有简单有复杂,都用功能好的,似乎也不划算,都用功能差的,又肯定有不满足的,给每个项目都匹配上一个功能正好的?...相当于每年用不到一个工程师一个月的成本,就把润乾报表研发团队承包了,当成自己的报表研发部了, 所有项目都能享受最高最新功能,还能享受支持服务,也是爽歪歪了再也不用费劲去给各个项目选择版本了,都用最高版本就...,即使是别的工具,谈价格时候也就有底了,谈起来也就不难了有这样公开透明的足够低的价格,选起来也就没什么纠结的了质冠商用价格清晰明了了,功能还不放心?...,光能做出来还不行,还得做的快才可以,润乾报表对于复杂报表的开发效率在业界是公认的快的润乾报表开发效率高在哪里,可以参考:怎样考察报表工具的开发效率?

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传统企业自己招人开发软件系统,会遇到哪些坑?

因此当前企业开出的薪水高低,对于程序员而言并不重要,良好的平台和发展的前景才更加重要。传统企业,在软件人才的招聘和留用上,是将遇到的最重要的坑。...与此同时,架构师,CTO的招聘难度就更大,传统企业自己的研发团队很容易遇到核心人员一流失,整个团队垮塌的问题 2、研发管理的问题 研发实际上是非常不容易管的,外勤365是一个专业的软件企业,我们团队的leader...也是二十年软件研发管理的经验,但是仍然觉得软件研发管理本质上是难的。...3、觉得自己开发的成本低 有的大型企业,觉得要付给软件供应商上千万元的软件费用,那还不如自己开发划算。开发完了自己可以不限账号,不限期的使用。...但是哪一个竞争对手会自己的软件呢 希望再拿到市场上去卖给其他企业,这个确实很难做到。软件是一门生意,不是说做出来一个软件,就一定能卖得掉的。

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【技术种草】工作了17年,2021年双11是我见过有史以来“撸腾讯云羊毛”最狠的一次!

1、可以放自己的资料,走到哪里都不怕丢文件,一键上传,多爽,速度还快; 2、可以部署一个自己唯一的博客网站; (1)有自己的独立域名; (2)想发什么就发什么,无拘无束(当然了,一定要合法哦); (3)...+ b)多了一个炫耀的资本:“全网我粉丝几十万”、“我写了很多博客被转载”; 3、可以部署自己的项目: (1)直接把自己项目的链接放到简历上,面试官会有机会去查看的,这也是加分项啊; (2)每逢佳节给自己的亲人...年划算: [image-20211107223545193.png] 再来对比一下服务器参数: 华为云不知道为啥,这次优惠的力度不太大呢。...[image-20211108202030045.png] 我买了3年还不到200呢: 如果你购买了3年,那每年就相等于66元了,你看我买了3年,才198元,买一年,真不如3年划算。...[image-20211108204823009.png] 进入迁移服务平台: 这多舒服呀。

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04丨JMeter和LoadRunner:要知道工具仅仅只是工具

有很多所谓企业内部自研发的性能测试平台,就是从 NGrinder 借鉴来的,而 NGrinder 就是以 The Grinder 为基础开发的。...到现在为止,JMeter 还没有一个非常成熟的云测试平台支撑它,只有一些商业公司改动,加一些管理项目属性,做为企业内部平台使用。...还有一些企业把 JMeter 改造成商业产品,加上云基础架构的管理功能,就成了一套完整的商业平台,再加上炫丽的操作页面,棒棒的,有没有?...压测工具也好,压测平台也好,都没有一个工具可以直接告诉你瓶颈在哪里,能告诉你的只是数据是什么。...在项目中,根据具体的实施成本及企业中的规划,选择一个最适合的就可以了。也可以用它们来组建自己的平台。但是请注意, 不要觉得做平台可以解决性能测试的问题,其实平台只是解决了人工的成本。

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树莓派+花生棒+leanote搭建自己的笔记服务器

以前在学校用的腾讯1元服务器,但是毕业了就不给用了,自己又不划算。所以我就想用我的树莓派来作为一个服务器; 树莓派是一个微型电脑,长这样: ?...这个树莓派是以前参加Daocloud的活动送的,的话加上配件大概250块钱。我的树莓派的配置是1G内存,16G存储,够用。按照Leanote 服务器安装这篇文章作为参考搭建服务器。...为mongodb数据库添加用户且设置这个用户为管理员之后首页就访问不了了(原因暂时未知),但是可以访问/login,如http://***.***.net:12719/login(这个端口), ?...最后,再说下树莓派上的leanote,我是用了一个叫做supervisor的工具来管理,具体安装配置参考:Supervisor安装与配置(Linux/Unix进程管理工具),如有启动失败的情况,多半和权限有关...对于我来说就是花了98块钱花生棒。所以这笔买卖,划算。 或许有人会吐槽我扣舍不得给leanote充钱,但我想说的是,我这哪里扣啦,我这是精致的生活好吧。 好吧,其实我就是扣。

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树莓派+花生棒+leanote搭建自己的笔记服务器

以前在学校用的腾讯1元服务器,但是毕业了就不给用了,自己又不划算。所以我就想用我的树莓派来作为一个服务器; 树莓派是一个微型电脑,长这样: ?...这个树莓派是以前参加Daocloud的活动送的,的话加上配件大概250块钱。我的树莓派的配置是1G内存,16G存储,够用。按照Leanote 服务器安装这篇文章作为参考搭建服务器。...为mongodb数据库添加用户且设置这个用户为管理员之后首页就访问不了了(原因暂时未知),但是可以访问/login,如http://***.***.net:12719/login(这个端口), ?...最后,再说下树莓派上的leanote,我是用了一个叫做supervisor的工具来管理,具体安装配置参考:Supervisor安装与配置(Linux/Unix进程管理工具),如有启动失败的情况,多半和权限有关...对于我来说就是花了98块钱花生棒。所以这笔买卖,划算。 或许有人会吐槽我扣舍不得给leanote充钱,但我想说的是,我这哪里扣啦,我这是精致的生活好吧。 好吧,其实我就是扣。

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划算与芒果台“非聚不可”,电商将主导多屏互动广告时代?

划算、芒果台和品牌商三人一台戏 这一活动大致玩法是这样的:在3月14日到4月9日期间,观众在指定时间观看芒果台,与广告同步在聚划算App进行“摇一摇”,就有机会获得上海家化佰草集、裂帛服饰、水星家纺...聚划算为此次活动投入资金规模近1亿元,整个活动参与方还有大量品牌商家,这个模式似曾相似:双十一和春晚,阿里巴巴系不同业务与电视台合作的营销玩法,本质均是电视台、互联网平台和品牌商家的“三人一台戏”,互联网平台起到了连接品牌商与电视台的作用...相对于传统被动式广告而言,是一次全新的广告革命:它不只是凝聚注意力形成品牌效应,更关键的是能够向后续环节转化,带来用户、带来交易,具有立竿见影的效果,这解救了过去“总有一半广告预算浪费了还不知道浪费在哪里的...一般网络广告,尤其是腾讯为代表的社会化广告,更多是做到了注意和兴趣;百度的搜索广告则到了欲望环节,因为用户心里想什么,才会去搜什么;只有阿里巴巴的才是行动环节,用户在淘宝、聚划算平台完成交易。...一类是聚划算为代表的“一起”属性强的电商平台,比如团购再比如限时特卖,因为这类电商讲究的是“吸收大量注意力在特定时间转化”,而电视台能够做到的正是在特定时间,比如晚会,比如黄金时刻,凝聚大量注意力;

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还在纠结报表工具选型吗

项目有大有小有简单有复杂,都用功能好的,似乎也不划算,都用功能差的,又肯定有不满足的,给每个项目都匹配上一个功能正好的?...相当于每年用不到一个工程师一个月的成本,就把润乾报表研发团队承包了,当成自己的报表研发部了, 所有项目都能享受最高最新功能,还能享受支持服务,也是爽歪歪了 再也不用费劲去给各个项目选择版本了,都用最高版本就...有了润乾报表的价格作为参考,即使是别的工具,谈价格时候也就有底了,谈起来也就不难了 有这样公开透明的足够低的价格,选起来也就没什么纠结的了 质冠商用 价格清晰明了了,功能还不放心?...,光能做出来还不行,还得做的快才可以,润乾报表对于复杂报表的开发效率在业界是公认的快的 润乾报表开发效率高在哪里,可以参考: 怎样考察报表工具的开发效率?...性能好 润乾报表性能好,更是一直以来在业界被公认的 润乾报表快在哪里,可以参考: 怎样提高报表呈现的性能 开源BI 说了很多功能和性能,其实大部分产品也还有个外观风格是不是顺眼匹配的问题?

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程序员如何优雅的挣零花钱?9 种思路打开你挣钱的世界

码市作为第三方监管平台,会对所有项目进行审核以保证项目需求的明确性,并提供付款担保,让开发者只要按时完成项目开发即可获取酬劳。 你可以 在这里 看到开发者对码市的评价。...一方面是因为挣的是美刀比较划算,之前看到像给 WordPress 写支付+发送注册码这种大家一个周末就能做完的项目,也可以到 200~300 美刀;另一方面是在国外接单子比较隐蔽。...你开发第一个小程序商城的成本可能是 2 万,你卖给第一个客户 5000 ,你可能感觉自己赔了,但是,你这套代码可以重复卖很多人啊,卖到第四个人的时候,收回成本,卖到第 6 个人,就是赚钱,等卖到 10 个人的时候,你哪里还会有成本呢...8.3 用钱别人的时间是最划算的买卖 第一层境界——打工者:同一份时间,出售一次。 第二层境界——成长者:同一份时间,出售两次。 第三层境界——IP者:同一份时间,出售多次。...第四层境界——资本家:用钱别人的时间,创造了价值,然后再卖出去。

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诱惑·避免掉落人工智能陷阱丨科技云·视角

很多资深股票玩家一般都是跌不买涨,在人工智能的炒作期又有多少泡沫和陷阱等着那些奋不顾身的人呢?...波士顿机械狗(Boston Dynamics BigDog)由波士顿动力公司、福斯特-米勒公司、喷气推进实验室,以及哈福大学康德菲尔德研究站共同于2005年研发。...而在类似的影片中,人类研发了人工智能机器人,而后自取灭亡的故事并不少见。...根据吴恩达阐述,这将是美国第一个真正落地的自动驾驶载人服务;该项目在第一阶段仍然会在驾驶位上保留Drive.ai 的员工。换句话说,现阶段人工智能依然离不开人。...神经网络算法 相关调查显示,在中国熟悉熟悉神经网络算法的企业占60.61%;混合蛙跳算法的企业占18.18%;熟悉蜂群算法的企业占9.09%;熟悉蚁群算法的企业占12.12%。

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云安全领域的“当红炸子鸡”,IT巨头们都在买买买

2014.08 收购Lighthouse Security Group,金额未透露 Lighthouse Security Group专门从事企业身份与访问管理,通过Gateway云平台为大公司提供员工...2014.08 2.5亿美元收购Adallom Adallom是一家SaaS 云安全公司,通过对异常行为的检测,来保障企业用户 SaaS 应用的安全,检测的项目包括SaaS 应用所占的存储空间、以及它们在...横批 保护费已交完,还不快去正版!...横批 眼光虽好,但过日子还得省着花~ 谷歌 2014.02 收购SlickLogin,金额未透露 SlickLogin研发了一种通过用户智能手机和高频声波进行智能安全认证的技术。...但要说谁的最划算,买回来好不好用,值不值得回票价,吃瓜群众们就坐等市场验证咯~ 除了以上的IT巨头们,还有一批国内外云安全收购事件, 和一些非常优秀的云安全厂商,王小云没有全部整理在本文中,欢迎大家在评论区补充

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都说DevOps落地难,到底难在哪里?也许你还没找到套路

,老的项目只能“负重前行” 研发团队对转型的态度不同,有的团队很封闭,有的团队很开放 是否有“专家”角色帮助梳理整个流程 有的的商用平台工具,有的自研平台 组织规模不同,几十人,几百人到上千人的转型肯定不是一回事...识别改进点,解决关键问题 寻找目标用户的过程,其实也是识别他们痛点的过程,你需要帮助他们找到问题,刚开始他们是不清楚到底哪里病了,只是知道痛而已。...一般来说,你可能需要打交道的会涉及项目管理部门,企业IT部门,技术中台部门,安全部门等组织级公共部门,这是另外一波你要合作的对象。...特别是,项目管理部门(PMO),组织的流程规范都是通过他们发出的,但是往往他们并不具备相应的能力,你们需要合作。当然,怎么合作也是有讲究的,往往他们并不懂技术,更多你要做解释,寻求理解支持。...多走进团队,多引导 研发团队是你的用户,你需要走进他们,了解真实情况,不要以为外面商业的平台就一定能解决他们的问题,特别是大型组织,他们的需求千奇百怪,往往你需要适应他们,再去改进。

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零售行业L公司对接百思Best Buy EDI项目案例

引入EDI技术成为其进一步优化其供应链管理体系,实现降本增效的关键一步。...L公司专注于门禁控制、门锁控制、智能家居和商业物业安全门禁解决方案及产品的研发、APP开发、云服务等方面,为用户提供优质的智能门锁产品。...通过VAN平台建立连接,百思Best Buy和L公司都需要互相交换各自VAN 供应商名称以及EDI ID/Mailbox ID。...随后,由各自的VAN供应商需要在VAN平台的后台管理界面配置通信双方的EDI ID/Mailbox ID,并进行测试即可通信。...项目成果 项目回顾 1.包装方式 本次L公司对接百思Best Buy EDI项目中,客户给百思发送货物的包装方式是以散箱为主。

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一名python学习者打开双11的正确姿势

打算再等等的商品,准备的时候居然价格涨回去了! 所以别看折扣打得狠,优惠券给得大方,你究竟有占到多少便宜,自己心里还真没点数。...这样,当你打算出手的时候,是不是真的划算就一目了然了。 可惜事实并没有这么简单……你会发现很多商品的价格不是那么容易获取到。...另外,光是一家平台历史价格的纵向对比还不够,几家平台的横向对比才更有意义: ?...而“双11”到底是真的实惠,还是平台和商家的套路,我也一点都不关心。...我真正要说的是,如果你学了 Python,却不知道去哪里项目练手进一步提高,为什么不从身边的需求出发,去开发一些工具,做一点数据的分析。你若完整实现了这样一个项目,去找一份开发工作绝对没有问题。

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DevOps落地实践点滴和踩坑记录-(2) -聊聊平台建设

企业落地DevOps该商用还是自己研发呢? 很多团队刚开始都会问这个问题,我的回答如下 如果团队人数少,技术栈或者技术债务不是很多,历史包袱不重,领导急于看到成果,可以使用devops商业产品。...「国外」 Azure DevOps 「国内」 Coding 蓝鲸 JD行云 阿里云效 简单云ezone 华为DevCloud 国内很多,以上这些都算是整合各个环节比较综合的,其他像禅道、Ones等这些项目管理平台虽然号称...这是一个企业的案例,很明显管需求的在OA, 管工单在一个系统,项目管理在另外一个系统。那我买了外面的平台(一般都是全家桶的解决方案),到底和我内部系统怎么融合呢?...举个例子,如果公司已经用了JIRA, 外面大部分DevOps平台都自带同类功能的模块,你让我把JIRA干掉,你的产品,尽管JIRA国内有点水土不服,但是这需要管理者做出抉择,哪怕是数据迁移也是需要成本和时间的...自研平台建设离不开部门间的拉通对齐 如下图所示,DevOps涉及诸多研发阶段和领域 项目管理 需求/缺陷跟踪 代码管理 构建/部署/测试 发布 日志监控 在企业内部刚起步阶段,可能缺乏专业的DevOps

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都说DevOps落地难,到底难在哪里?也许你还没找到套路

图片 不同的组织文化不同,领导有的懂技术,有的完全是外行 不同的业务不同,互联网的玩法对传统企业是不适用的,特别是发布节奏 技术债务不同,新的项目可以轻松上路,老的项目只能“负重前行” 研发团队对转型的态度不同...,有的团队很封闭,有的团队很开放 是否有“专家”角色帮助梳理整个流程 有的的商用平台工具,有的自研平台 组织规模不同,几十人,几百人到上千人的转型肯定不是一回事 所有这些因素决定了,可以参考,但是没法照抄...一般来说,你可能需要打交道的会涉及项目管理部门,企业IT部门,技术中台部门,安全部门等组织级公共部门,这是另外一波你要合作的对象。...特别是,项目管理部门(PMO),组织的流程规范都是通过他们发出的,但是往往他们并不具备相应的能力,你们需要合作。当然,怎么合作也是有讲究的,往往他们并不懂技术,更多你要做解释,寻求理解支持。...多走进团队,多引导 研发团队是你的用户,你需要走进他们,了解真实情况,不要以为外面商业的平台就一定能解决他们的问题,特别是大型组织,他们的需求千奇百怪,往往你需要适应他们,再去改进。

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