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雇用一个获胜的DevOps授权团队的秘诀？

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软件交付团队与足球队的比较 (所有人都能踢球，但只有一些人会成为一个优秀的守门员或前锋)可以很好地输入关于分工与专家与通才之争的进一步思考。所以，获胜的团队本身可以是一种产品(找不到这方面的参考，但有足够的初创企业收购，我确信这并不总是关于产品的)--成功的秘诀是什么？当然，有很多软技能/文化相关的背景，但这对几乎每个团队都是正确的。对于获胜的团队设置，对技能集的强制性DevOps特定要求是什么？CI

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