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alpakka-kafka(3)-kafka应用案例-需求分析

在大型复杂的应用中,业务模块之间总是相互关联,相互纠缠。无论对业务管理或软件开发方面都会造成困惑:从业务管理方面难以厘清确切的管理范围和职责:就是说不知一项业务具体谁来管。在软件开发方面则无法确定开发人员的具体分工和维护责任,即确定一项业务功能具体靠谁来修改、优化。拿一个普通的网上购物过程来说,除商品拣选过程外的优惠价选定、库存扣减、支付又会涉及商品定价管理、库存管理、财务管理等独立的业务模块。如果纯从软件开发角度来描述:负责开发购物流程的开发人员还需要兼顾优惠价计算、库存扣减、支付等业务操作。因为商品定价、库存管理、财务管理等都有可能是其它人负责开发的业务模块。一件商品拣选有可能造成该商品的定价调整、库存变动可能驱动采购、配货等业务的发生、支付也会是一些财务操作的启动原因。购物流程开发人员应该是不容许直接去实现这些业务操作的。为了解决这些矛盾,必须先实现业务模块的松散耦合。听起来有点像CQRS,不过是更广义的domainRS业务模块分离。在接触kafka之前,我们一般用soa模式由负责一块业务功能开发的程序员提供一套完整的对外业务操作api,就可以实现程序员各自独立工作,各管自己的一亩二分地。不过,完成的系统经常会出现内部处理业务速度跟不上外部api调用频率的情况,轻者拖滞api调用线程,重则造成业务处理异常。这个时候kafka应该能在解决方案里发挥特殊作用:如果我们把kafka引入到业务模块集成,业务模块之间通过消息/事件队列event-queue进行沟通就可以实现更高程度的、更高效率的、交易事务类型的业务集成了。

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厉害了,腾讯云云巢荣获信通院“云原生技术创新案例”奖!

6月15日,由中国信通院主办的以 “原生聚力,云数赋能”为主题的“2022云原生产业大会”在北京举行。凭借创新技术和领先实践,腾讯云云巢荣获“云原生技术创新案例”奖。 腾讯云云巢是腾讯云自主研发的一站式云原生有状态服务平台,基于Kubernetes容器化架构,为各类有状态服务提供统一的集群管理、资源管理和应用管理能力,助力各有状态服务(如数据库,消息队列,共识系统等)快速完成容器化升级和上线服务。 云巢抽象和沉淀了各类有状态服务的领域模型和属性。各有状态服务借助云巢,无需进行复杂的云原生化技术攻坚,只需配

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长沙市联合腾讯推出“嗨游长沙”服务平台,加快复商复市进度 | 案例上新

为加快促推复商复市进度,进一步发挥大数据服务消费升级作用,增强经济发展后劲,根据长沙市政府“节假日促消费”活动安排,7月12日由长沙市数据资源管理局联合腾讯公司正式推出“嗨游长沙”服务平台。 “嗨游长沙”平台包括“嗨游长沙”微信小程序和“我的长沙”APP“嗨游长沙”专区两个部分,为市民提供公开透明的消费和资讯服务。 “嗨游长沙”平台借助大数据、人工智能、云计算等新一代信息技术,涵盖了旅游景点、酒店、大型商超、特色餐饮、特色农庄、休闲娱乐场所及赛事会展推介等内容,形成线上、线下融合互动,购物、体

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FinOps-公有云资源管理

在用户上云初期,对于云资源的管理通常处于较为松散的状态。而随着资源用量的增加以及使用到的产品种类的多样化,云上成本支出日益激增 ,企业对于成本精细化管理的诉求也愈发强烈。从使用云产品维度看,成本的计算方式从服务器计算、存储以及网络的开销用量的简单场景,演进成了不同场景化的云原生PaaS服务。对于云平台管理人员来说,使用完全托管的PaaS服务能够在免除部署运维管理成本的情况下,通过云平台工具直接对资源及上层应用统一管理,例如云监控、云安全中心、资源编排、ARMS调用链工具、SLS日志服务等。在新的平台架构下,当线上出现故障时,工程师需要有对应的服务使用权限,并对这些云平台工具快速排查定位问题。

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金融行业如何切入小程序?业内人士这样认为

文 | 黄诚、袁凡 新年伊始,腾讯公司发布了微信小程序,直接在移动互联网领域制造了一个风口。 微信小程序具有免安装、快速部署、接口丰富等特点,体现了「用完即走」的概念,无需安装和卸载。 微信小程序目前已全面开放申请,企业、政府、媒体等组织都可以基于微信开放平台接口开发自己的小程序。 本文将探讨如何利用微信小程序开展金融产品创新,同时如何做好风险管控。 金融类微信小程序初现端倪 对于金融机构来说,微信小程序的出现会为银行的互联网金融发展提供新的创新热点。目前在金融领域,已有超过 20 家的机构开始尝鲜微信小程

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2023爱分析·一体化HR SaaS市场厂商评估报告:北森

伴随数字化转型走向深入,企业人力资源数字化也进入快速发展阶段,人力资源的价值也得到了重新审视和定义。政策层面,《十四五规划和2035年远景目标纲要》、《“十四五”国家信息化规划》等一系列政策文件相继颁布,国家及各部委都在鼓励企业人力资源数字化“上云”发展,推动人力资源管理数字化持续升级。同时,受疫情因素影响,远程办公、线上招聘、视频面试、线上培训等新型办公模式相继涌现,加速了企业人力资源数字化进程。并且,面对外部复杂多变的商业环境,传统的人力资源管理已经无法快速、敏捷地适应企业的战略发展需求,企业亟需借助数字化技术手段打造柔性敏捷组织,以快速响应市场环境变化、有效解决企业经营难题。

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