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Interation和group
是两个在软件开发中常用的概念。
Interation(迭代):
概念:迭代是指将软件开发过程分成多个短期的开发周期,每个周期内完成一部分功能的开发、测试和发布。每个迭代都是一个完整的开发循环,包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。
分类:迭代可以按照时间长度分为长迭代和短迭代。长迭代一般为几个月到一年,短迭代一般为几周到一个月。
优势:迭代开发可以提供更快的反馈和更灵活的开发过程。通过将开发过程分解为多个迭代,可以更早地获得可用的软件版本,并根据用户反馈进行调整和改进。
应用场景:迭代开发适用于大型软件项目或需要频繁迭代更新的项目。它可以帮助团队更好地管理需求变更和风险,并提供更高质量的软件交付。
Group(分组):
概念:分组是指将团队成员按照不同的职能或任务划分为小组,以便更好地协作和分工。每个小组负责特定的功能或模块的开发和维护。
分类:分组可以按照职能划分,如前端组、后端组、测试组等;也可以按照模块划分,如用户管理组、支付组、推荐系统组等。
优势:分组可以提高团队的协作效率和专业性。每个小组可以专注于自己的领域,提高开发效率和质量。同时,分组也有利于任务分配和项目管理。
应用场景:分组适用于大型软件开发项目,尤其是需要多个职能团队协同工作的项目。通过分组,可以更好地组织和管理团队,并提高开发效率。
腾讯云相关产品和产品介绍链接地址:
迭代开发相关产品:腾讯云DevOps(https://cloud.tencent.com/product/devops)
团队协作相关产品:腾讯云腾讯会议(https://cloud.tencent.com/product/tc-meeting)
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DevOps是否仅限于拥有SaaS产品的公司?
描述DevOps的实践,如连续交付、自动化等,与提供连续服务的产品(如SaaS产品)相关。 例如,一家软件开发公司主要为其他客户做项目,在项目结束后可能永远不会维护这些项目。客户端项目不与其他客户端共享,因为这与客户无关。 DevOps甚至适用于开发多个一次性项目的公司吗?在这种情况下应用什么DevOps实践(如果有的话)?
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提问于2017-03-01
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25
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【开箱吧腾讯云】开发工具千千万,哪个最高效最好用?
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开发工具千千万,哪个最高效最好用? 在关键时刻解决了你的卡点和痛点,欢迎你和我们一起分享你使用过的腾讯云宝藏工具! 点赞最高的前5名将获得猫王小王子花梨原木便携蓝牙音箱1个(截止时间:11月12日24:00) 另外在11月9日晚20:00-21:00 【开箱吧腾讯云】将迎来3位开发大神分享自身工具箱 快来腾讯云开发者视频号预约吧!更有超多双十一产品优惠等你! 图片
浏览 1795
提问于2022-11-02
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作为一种方法论,scrum的主要好处是什么?
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我在一家设计公司的技术部工作。我们使用XP来管理我们部门的软件开发。我被要求做一个简短的演示,描述Scrum,以及在更广泛的背景下,它是否适合管理客户项目工作。 Scrum将应用于包含图形设计师、信息架构师、内容编辑、用户体验工程师、网页设计师和软件开发人员的跨职能团队。 scrum能给这种团队带来什么好处?
浏览 98
提问于2008-10-16
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5
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开发团队的分裂
我正在组织团队对下一个版本的产品进行并行开发。我把这个队按 客户端特定的特性特定的 通过将任务分配给特定的个人来处理跨功能的问题。 想知道项目经理/领导团队的其他方式是什么吗?
浏览 4
提问于2009-10-07
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4
回答
如何构建开发团队
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我是一个由11名软件开发人员组成的团队的经理,他们负责管理我公司的网站/ web应用程序,在任何时候运行多达4个并发项目和日常支持。在11名开发人员中,技术技能、职称和经验混合在一起,尽管团队结构是平坦的,所有11名开发人员都直接向我报告。 整支球队都有一名主教练,但事实证明,球队的规模并不是很好。我开始变得过于分散,所以我想减少我的直接报告的数量。我认为做这件事的所有方法都有很大的缺点: 让初级开发人员向高级开发人员报告。这减少了最好的技术人员在开发上花费的时间。 将团队按软件产品划分,例如开发人员1-6在intranet上工作,7-11在外部站点上工作,每个部分都有新的团队领导(可能是一个
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提问于2012-07-30
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2
回答
DevOps和敏捷之间的核心区别是什么?两种解决类似问题的方法都是不同的吗?
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我阅读了一些有关DevOps和敏捷的文章,发现它们都是软件开发的两种不同的方法。我的问题是,如果这两种方法都是解决同一个问题的方法,那么两者之间的优势是什么?
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提问于2022-06-17
得票数 2
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回答
质量与功能有多大关系?(质量模型不考虑这一问题)
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一些质量模型,如可能最著名的质量模型,ISO 25000 (SQuaRE项目)基于所有非功能性的质量特性来定义质量模型。它明确地表示,该模型的目的不是评估软件的功能方面。 我明白了--如果某件东西像预期的那样工作(例如订书机),你就不能真正决定它的质量,除非你评估它的材料、分类学、耐久性等非功能性方面。 但同时,如果订书机不能工作,任何数量的非功能性需求都无法弥补。 此外,ISO标准对质量的定义如下: 软件产品在特定条件下使用时满足所述和隐含需求的程度 因此,它是否意味着与功能评估结合使用?如果模型本身不处理FR,我如何决定软件是否满足需求?
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提问于2016-05-16
得票数 3
2
回答
“环境管理”在DevOps世界中是如何运作的?
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今天,我就环境管理在遵循DevOps实践的团队中所扮演的角色进行了一些非常有趣的讨论。环境管理人员的传统角色是: 全面负责协调软件开发生命周期所有阶段的多个小组和组件,以确保及时交付和提供一套已知的软件版本。 我相信,在遵循DevOps实践的跨功能敏捷团队中,这些责任属于整个团队,最终要向作为业务代表的产品负责人负责。 简而言之,我的问题是谁是.负责遵循DevOps实践的团队中的环境管理,即没有外部环境管理器功能的团队。
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提问于2017-03-23
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4
回答
敏捷是一种软件开发方法吗?
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后台: 1) 瀑布模型有它自己的SDLC阶段: 需求->设计->实现->验证->维护 2) 迭代模型有它自己的SDLC阶段: 📷 但是敏捷这个术语并没有它自己的开发方法。敏捷项目大多是迭代法。 敏捷化是一种工作计划工具吗?使用scrum & kanban框架
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提问于2018-04-02
得票数 -1
1
回答
Scrum应该取代传统瀑布项目的哪些阶段?
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我和我的团队正在使用Scrum来管理软件开发项目。在我的公司中,使用瀑布方法的所有IT项目都出现了向更多结构发展的趋势。这对我来说很好,因为有很多非软件开发项目将从中受益,而且它不会威胁到我们对Scrum的使用。 然而,我们需要弄清楚我们的Scrum过程(它在将产品负责人的需求转化为工作软件方面做得很好)如何适应更广泛的项目过程。 我们的新瀑布项目流程包括以下方面的明确活动(不一定按顺序进行,也不一定按此顺序进行): 业务案例的制作和批准。 资源配置。 需求分析。 设计。 构建。 测试。 训练。 通讯。 去现场直播。 风险与发行管理。 利益实现。 请记住,项目可能需要交付的不仅仅是软件。它还可
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提问于2013-01-09
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5
回答
雇用一个获胜的DevOps授权团队的秘诀?
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软件交付团队与足球队的比较 (所有人都能踢球,但只有一些人会成为一个优秀的守门员或前锋)可以很好地输入关于分工与专家与通才之争的进一步思考。 所以,在我看来,这不仅仅是"你永远不应该雇用一个DevOps团队“--因为如果你雇佣”一支足球队“,你不只是想要”有人踢足球在国际足联世界杯“,你可能想知道是什么让球队有获胜的机会。 所以,获胜的团队本身可以是一种产品(找不到这方面的参考,但有足够的初创企业收购,我确信这并不总是关于产品的)--成功的秘诀是什么?当然,有很多软技能/文化相关的背景,但这对几乎每个团队都是正确的。 对于获胜的团队设置,对技能集的强制性DevOps特定要求是什么?CI
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提问于2017-11-27
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2
回答
TFS被团队、区域、项目、区域、迭代所混淆
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我被TFS里所有的东西弄糊涂了。谁能解释一下这一切是如何结合在一起的吗? 团队项目集合 团队项目 团队 区域 迭代 从来看,我认为一个(团队)项目集合可以包含多个(团队)项目,其中可以包含多个团队。是那么回事吗?项目可以包含其他子项目吗?团队可以包含其他的小组吗?团队定义了一组人员(团队成员)。还要别的吗? 我认为团队可以定义自己的区域和迭代,或者从其父继承它们。是那么回事吗? 可以解析区域路径吗?例如,当区域路径为"DSS\ADC\MML“时,这是否总是意味着"DSS”是项目,而"ADC\MML“是团队?
浏览 3
提问于2016-09-06
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1
回答
当开发团队是外部的时候建立敏捷环境
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我加入了一个新的工作场所,他们遵循敏捷(Scrum)。有几个产品,每个产品都有一个内部产品所有者,但是开发团队是一个外部供应商(开发人员和scrum大师)。 作为一名scrum高手,我认为这与Scrum略有不同,在Scrum中,所有的资源都在内部。这更像是咨询公司Scrum,但恰恰相反。 关于如何处理这样的环境和维护良好的Scrum实践,我几乎没有什么问题: Q1)在这种情况下,谁负责编写验收标准? Q2)我们(同时作为PO、内部Scrum和客户端)是否被允许测量开发团队的速度? 请注意。外部Scrum与外部开发团队在一起。我们有不同的供应商,每个供应商都有一个scrum大师。在内部,需要一位
浏览 0
提问于2016-12-09
得票数 3
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11
回答
软件开发过程的质量与产品质量之间的相关性是什么?
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我曾经相信,实践中的“好”软件开发方法从长远来看会产生更好的产品。然而,我已经看到了很多情况,“快速和肮脏”\“蛮力”\“复制粘贴”编程似乎能更快、更便宜地获得不错的效果。尤其是在市场时间比维护开销更重要的情况下。 开发过程和技术的质量与产品质量之间是否存在相关性?
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提问于2011-03-22
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3
回答
我什么时候应该在JIRA中创建单独的项目
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我已经使用JIRA几个月了,-we遵循传统的开发方法(没有敏捷/scrum)。我无法决定的事情之一是,何时我们应该在JIRA中创建单独的项目,以及何时我们应该在当前的项目中添加问题,而不是创建新的项目。 我们所从事的项目的性质如下: 移动应用程序开发(3个月项目) 游戏化应用程序(3个月项目) 扩展移动应用程序功能(运行几个月后-一个月) 为当前的CRM平台添加功能(其中一些为2天,另一些为2周开发) 同一客户端的另一个游戏化应用程序(3个月) 支持所有活的项目和错误修复(正在进行中)。 目前,每个客户端在JIRA中只有一个项目,所有的,比如说客户端游戏化应用程序和移动应用程序,都是在这个项目
浏览 0
提问于2015-07-29
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你理想的工作环境是什么?
我是一家数据科学创业公司的创始人,目前我是整个开发团队的成员。在我意识到这一点之前,我们将让人们一起参与一个项目,目前,我完全是独自工作的。所以: 什么是科学家需要在生产环境中共同工作的东西呢? 数据科学家期望在他们的工作范围之外做的一些事情在哪里呢? 怎样才能使他们的生活更轻松、更有效率? 什么是公司经常做的事情,我应该做还是不应该做? 哪些开发人员,哪些不是数据科学家,你们最依赖的是什么,你们是如何一起工作的? 这些问题是为了激发思考,我愿意接受(并将非常感谢)一般性的反馈。 编辑:我会让社区决定谁通过投票获得代表。虽然我认为我们都可以从这里的讨论中受益,但我请你们投票赞成答案(S)--你
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提问于2022-02-25
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回答
可以有多个腾讯云帐号认证为同一家企业吗?
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已经有个腾讯云帐号,脑子迷糊用私人qq号注册的,还完成了企业认证, 后面如果有技术团队了,那不就意味着这个私人qq号要拿出来给团队用。所以想重新申请个腾讯云帐号,做企业认证时能通过吗?(前面已经有一个腾讯云帐号认证为这家企业)
浏览 3249
提问于2017-09-14
9
回答
适合QA团队的理想尺寸
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作为一家公司,我们一直在成长,其中包括开发、QA、DevOps和其他团队。 我不得不注意到,随着QA团队的每一个新成员的加入,我们的会议时间越来越长,从某种意义上说,我们的效率也越来越低,因为有些话题正变得与其他人无关;我们正在处理比以前更多的产品和过程,让测试人员对整个生态系统和正在测试的产品有广泛的知识的“通用”测试人员变得越来越具有挑战性。 从某种意义上说,这可能是一个“很好的问题”,但是是否有关于一个QA团队可以有多大的一般性建议?哪些因素和指标可以帮助这一点?
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提问于2017-12-15
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5
回答
有一个能力相同但技能水平不同的团队可以吗?
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我相信在一个理想的团队中,成员应该有不同的但互补的能力。但是对于软件开发团队来说,这是真的吗? 举个例子,我们是一个5人的小组,我们几乎有相同的能力和兴趣,但有不同的技能水平。对于这样的情况,我认为我们没有掩盖我们队友的弱点。 是否有任何模式来管理和改进这样的团队? 我是否应该建立一个具有不同能力和兴趣的团队,以最大限度地提高绩效和生产力? -编辑-- 我们现在的团队有一个特定的生命周期。我们以每一个项目的方式一起工作。换句话说,我们可以根据项目和开发人员的情况更改每个项目的团队安排。实际上,我们提供了一种浮动的情况。 简而言之,我们是一个由开发人员组成的网络,而不是一个固定规模的开发团队.
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提问于2013-04-09
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1
回答
开发人员进行功能实现和集成测试的分离角色?
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我正在寻找如何更有效地将QA主题引入敏捷产品开发团队的模式。一种想法是让一个开发人员使用TDD (因此与单元测试一起)完成实现,并让其他一些开发人员编写集成/验收测试。这基本上可以归结为将关注点分离,以消除偏见和四眼原则。 因此,我对这种做法的问题是: 有多普遍? 有什么意见和经验? 赞成与反对? 暗示? 其他人对此有多高兴(QA,devs,POs)? 个人意见和经验,也是你最喜欢的文章,关于这个主题是非常欢迎的。
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提问于2018-02-28
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