作为一名程序员客户端开发，之所以报考PMP是因为在上家公司从事了项目管理的工作，接触了一些项目管理的知识，感觉项目管理的一些理论对于管理水平提升很有用，所以打算系统的学习一下项目管理并且考取证书。
测试发现，通过SkeyePlayer拉取网络摄像机的流, 其音频可能是G711，G726等，而写MP4或者转推RTMP等都不支持这些音频格式，那么我们就需要将其音频转码成AAC，可以使用libSkeyeAACEncoder库进行转码，然后写MP4或者推送；然而，在实际应用中，我们发现转码过程其实还是比较耗时的，它甚至会导致解码线程来不及从而使直播延时增大，所以，我们采用队列缓存+线程的方式来优化录像和抓图。
本文档将介绍Allwinner Tina Linux 系统各个芯片平台支持的多媒体格式，旨在帮助软件开发工程师、技术支持工程师查找各芯片平台支持哪些多媒体格式。
导语｜本文就团队管理聊管理，一个参照点是笔者带团队时的一些经验，另一个是管理方法论体系，争取做到理论和实际相结合。
当下营销投放环境日趋复杂，媒体类型不断丰富、广告与内容的边界开始模糊，用户行为越来越碎片化和个性化，广告主难以精准、高效地与目标受众深度沟通。
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力
1.我是一名软件工程师，技术出身，担任开发组长，对项目管理不是很熟，所以决定系统学习下项目管理。
在之前的敏捷项目管理相关的课程中，我们就已经多次提到过 PMP 和 信息系统项目管理师 这两个相关的考试。
1、PMP ®项目管理认证 1999年，中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）将起源于美国的项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）及项目管理专业人士（PMP®）认证引入中国。2000年，项目管理专业人士职业资格认证（PMP®）在中国大陆地区首次开考，当年报考人数仅有316人次。而到了2019年，年报考人数已达14.5万人次。 截至2019年9月，全国累计PMP®报考人数近60万人次，通过PMP®认证人数约42万人，有效持证人数约30万人，占全球PMP®持证总量的31.
作为敏捷项目管理的开篇文章，还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始，为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。
环境： 源端：Oracle12.2 ogg for Oracle 12.3 目标端：Kafka ogg for bigdata 12.3 将Oracle中的数据通过OGG同步到Kafka
经过近两个月的漫长等待，昨日终于成功上岸。由于去年受疫情影响，本来原定于去年11底的PMP考试延期到了今年3月才进行考试。在获得结果后的第一时间，趁着还有些许记忆，准备分享下整个PMP一路下来的心路历程。
在学习完风险、问题之后，我们再继续学习一个简单的内容，是和 QA 有关的缺陷、质量方面的内容。关于这一点，又要搬出 PMP 了。
原始SQL如下，MySQL版本5.7.19。执行时间1小时以上无法出结果 SELECT * FROM ( SELECT a.*, e.PAGY_STAT, b.brname, c.SETL_TYPE, c.SETL_SYMBOL, c.SETL_CYCLE, c.spec_Setl_Day, c.SETL_ACCT_NAME,
在这篇文章中，我们将由里及外讨论Percona Server 5.7的并行doublewrite。
《Percona Server 5.7 performance improvements 》（详见文末延伸阅读）文中已经表明了Percona Server 5.7补丁对于性能的影响，我们现在可以讨论它们的技术原理和细节。让我们从上文中回顾一下MySQL 5.7.11 performance schema synch wait曲线图，在这个测试中不限制InnoDB并发线程数（innodb_thread_concurrency）：
最近在准备12月份的PMP（项目管理）考试，通过一个多月的努力，终于把PMPBook中重点内容转换成思维导图了，方便查阅和记忆
In this blog post, we’ll discuss the ins and outs of Percona Server 5.7 parallel doublewrite.
对于敏捷来说，相关方是可以包括任何与项目有关的人的。也就是说，不管是客户、用户、高层领导、甲方员工，只要是与我们要进行的项目有关联的人都是相关方。在 PMP 的十大知识领域中，有一个 管理相关方 ，但是从敏捷的角度来看，我们与相关方应该是相辅相成的，所以，用 “参与” 会更合适些。
以下4个比较高端的证书，例如PMP，很多地方有这个证就能混个比较不错的工作呢。但是不是终身的。
PMP 机构排名的话，没有官方数据，但是好一点的机构的通过率普遍在 95% 以上，还是很不错的。
上一次课中，我们已经学过了项目以及项目管理的概念，这些内容帮我们认识到了项目到底是个什么东西，有什么特点，和运营有什么区别等等。今天我们就继续沿着项目这件事说下去，我们将一起探讨一下项目管理的知识体系以及我们的公司中都有哪些组织形式可以让我们的项目能够顺利进行。
在 PMP 中，风险是一个重要的章节，并且有许多的过程，比如说我们要识别风险、进行定性定量分析、应对风险等，工具方面也有决策树、敏捷性分析等，最后还有一个风险应对和机会应对（PMP认为风险和机会是对应的）。这些内容其实是相当有意思的，不过这并不是我们在敏捷中学习的重点。
在写这篇文章之前，刚听完PMP的串讲课程，心中就一个想法，为什么就没有早点接触呢！！极度之后悔，极度之自责！在以前的文章中，除了技术之外，也和大家聊过不少业务分析，职业发展，以前在写的时候，还感觉自己总结头头道道，有理有据，但现在一看，真得是老脸一红，以前总结的那些，其实在PMBOK中，别人早就总结了，而且总结的还很详细。所以还是要多读书，特别是这种行业内认可度很高的书。
首先我这边在拿到这个问题，想通过PERCONA 的工具集中的pt-pmp 来进行分析，但是在启动pt-pmp 后发现无法运行，直接报 virtual memory exhausted
项目一期基本开发完毕，包括后台管理系统以及提供给手机端的接口还有SSO，由于奔着敏捷开发去的，文档没有过多花时间去写， 当然了文档肯定有，开发人员写的自己能看懂，但是对于对接人员来说看了就跟吃了屎一样难受 好吧，由于项目进度比原先提前，所以根据实际情况来修改文档，把文档修改得更加人性化，可读化，方便对接人员的欣赏，让他们觉得我们很屌 其实文档对于一些程序员来说，很瞧不起，自认为代码能力OK就行了，但是，文档能力大家一定要提高，文档能力的提高可以给你未来带来很大的便捷 因为你要转管理，就必须要具备一定的文档
请阅读本文之前最好把ORB-SLAM3的单目初始化过程再过一遍（ORB-SLAM3 细读单目初始化过程(上)、超详细解读ORB-SLAM3单目初始化（下篇）），以提高学习效率。单目初始化过程中最重要的是两个函数实现，分别是构建帧（Frame）和初始化（Track）。接下来，就是完成初始化过程的最后一步：地图的初始化，是由CreateInitialMapMonocular函数完成的，本文基于该函数的流程出发，目的是为了结合代码流程，把单目初始化的上下两篇的知识点和ORB-SLAM3整个系统的知识点串联起来，系统化零碎的知识，告诉你平时学到的各个小知识应用在SLAM系统中的什么位置，达到快速高效学习的效果。
借助成熟的数据中心经理培训体系，培养国际专业数据中心经理，是有志成为世界级数据中心运营团队成长的必经之道。在中国互联网公司的数据中心，不少30岁左右的数据中心经理，在一线城市管理着上万台设备，甚至管理着亚洲最大的数据中心。只要路走对了，我们定当比美国数据中心经理更出色，真正做到傲视群雄的国际化运营。 一年前笔者去香港某数据中心考察，了解他们数据中心运营体系。最吸引笔者眼球的是他们的服务团队培训认证情况——拥有项目管理、服务管理、数据中心资质、能源资质等认证的员工比例非常高。据了解，该数据中心秉承其总部的管理
如今我们所处的这个时代，可以称之为“证书时代”——只要活着，就离不开各种“证”：出生证、预防接种证、身份证、借书证、毕业证、学位证、结婚证、房产证...
合同管理过程不属于项目管理过程中的知识域，所以它也不是 PMP 中的内容。其实截止到这里，整个 PMP 中的相关知识你已经学完了。如果抛开我们第一大章信息化和信息管理相关的内容，你就可以直接去参加 PMP 考试了，开心不开心？但是，信管师相关的内容可还没有完成呢，除了合同管理我们后面还有不少内容，好消息是重点内容已经不太多了，大家继续坚持吧。
第二种就是产品制造管理，软件中称为生命周期管理（5大领域，需求，设计，实施，测试，运维）
一次排除因为自适应哈希索引（adaptive hash index）造成的MySQL数据库崩溃的经历，并探讨MySQL在何种情况下应该激活自适应哈希索引。
好吧，要说之前的内容都太偏向程序员们了，那么接下来的内容就该扯平了。项目管理方面的内容，如果你可以理解就理解，如果不可以理解就要背下来。要知道，让程序员们背东西可是比让他们 996 还狠的虐待啊。在这一局，如果你是做过传统行业项目的，或者是做过产品经理、运营，甚至是只要是大致跟过一个完整传统或线上项目的，都会比较轻松。
前面我们已经学习了基本的搜索功能以及非常重要的相关度排序的算法。对于大家日常基本的使用来说，其实有之前的内容就已经非常足够了，但是，一个好的工具，总会有一些意外惊喜的，比如说我们今天要学习的内容。
公司的目的是盈利，招你进来不是让你学习的，是为了让你创造利益。盈利的前提下，公司会尽力培养你，但是更多的时候能力成长还是得靠自己。见过太多以“在公司学不到东西”为离职理由，想告诉你跳槽并不能带来能力提升，学习能力弱的人，在哪里都没用，除非真是你的能力已经需要更好的平台。
导语 daoyu 在互联网行业，程序员一直是很受关注的人群。特别对准备步入社会的大学生们来说，从事哪方面的职业是一个很重要的问题，而程序员就是一个比较热门的选择。本文根据2017年中国程序员调查的数据，给同学们好好介绍一下程序员的编程语言、薪酬范围等信息，让大家对程序员有个准确的认知，也方便以后的选择。 来源：36大数据 通过对北京、广东、浙江、上海等全国28个省的优秀开发者的调查信息，本文对程序员的年龄组成、性别比例、擅长的计算机语言、工作时间以及薪资等进行了统计和分析。 （一）程序员地理分布 📷 从调查
人常说“时间在流逝”。其实不对，时间是静止的，是我们在流逝。再回首，已记不得当初2022年“拍脑袋”定的flag了，无奈只能翻起2021年终总结才发现梦想很美好，现实很残酷。从上面的思维导图来看2022年总体还是朝着当初定的目标在前进，只是过程中有些计划定的太理想化了，导致可能最终完成的结果不太好，比如：目标跑300公里，实际才完成了94公里；目标口语能达到随机选一个话题能讲2分钟，实际也就1分钟就卡壳了。回想起工作中好像也是经常会发生这种情况，比如程序员每次评估需求所需的工时一样都非常乐观-,-，在我看来对于已知的事物我们都能比较准确的估算工时，但是对于未知的事物往往很难去评估，这也许就是PMI-ACP认证中提到的我们需要有“探针”来去评估风险，去平衡时间与资源的利用率，就像《精益产品开发》书中举的例子医院的医生与病人之间，到底应该是时间优先、还是资源优先，如何达到“最优”，对应于工作也是，质量是没有底的，我们如何去做“刚刚好”的质量，这是一门艺术，是我们需要用一生的时间不断学习、探索的过程。
坐标魔都，近5年服务于一家不大不小的公司，从A轮到D轮融资，人来人往的研发团队到现在近两百人，看过领导离职创业，也看过太多跳槽，看到更多的是技术人的懒惰与错误。
“大数据” 三个字其实是个marketing语言，从技术角度看，包含范围很广，计算、存储、网络都涉及，知识点广、学习难度高。
坐标魔都，人来人往的研发团队到现在近两百人，看过领导离职创业，也看过太多跳槽，看到更多的是技术人的懒惰与错误。 给年轻的技术人几个忠告，希望你别犯这些错误：
坐标魔都，人来人往的研发团队到现在近两百人，看过领导离职创业，也看过太多跳槽，看到更多的是技术人的懒惰与错误。
请教各位老铁，PMP项目管理专业人士的资格考试，大家有考过吗？这种认证现在公司承认吗？有用吗？
传统基于相移法的结构光技术，在计算包裹相位、调制度时，需要利用到反正切函数，利用三角法进行点云重建时，需要对投影矩阵求逆，这些操作都异常地耗费计算量。这在现代CPU中显然不是问题，但是对于嵌入式设备中，显然无法满足实时计算要求。这份发表在光学顶刊《Optcial Express》2010上工作利用LUT无损查找表技术对结构光重建过程进行计算，仅使用运行3.0 GHz的英特尔酷睿2双核Q9650处理器，对于一个640×的480的视频流，可以以每秒1063.8帧的速度生成相位数据，并以每秒228.3帧的速度生成完整的三维坐标点云。
在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。（= =#这样就是大家现在苦逼考着的PMP。）
染色体结构变异structural variation(SV), 被定义为1kb以上范围的DNA结构变化，通常包括缺失，重复，倒位，易位，当然也包含拷贝数变异(CNV), 染色体的结构变异来源于内因或者外因的作用，很多疾病就是由于染色体结构变异导致的，环境因素也可以诱导产生结构变异。
最近公司业务快速发展，整个研发团队都在加紧招聘人员，我主要负责测试和运维的初面，偶尔参与二面。从年前到今天为止，陆陆续续收到简历仅百人（测试占大多数），进入初面的大概50%，初面通过的不到30%，进入二面就更少了，还有在面试通过后被 HR 干掉的。
曾经以为title里带了manager就真的又权力去指挥别人了，那是too young, too naive.
pmp视频 第一章：引论——19 企业战略与项目管理
PMI全称Project Management Institute，中文名叫《项目管理协会》。成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》（PMBoK）已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。
踏入IT这个圈子也已经有整整8个年头了，不能说混的好，也不能说混的不好，只能说一般般，做程序猿这个行当大家都这样，有很小的一部分人会转做别的 当然了，会有一部分人选择去做管理，这也没有问题，毕竟在中国，写代码的总有一天会转，但是怎么转却又是自己的选择 最近有朋友去考了PMP，他说要转管理，毕竟他也写代码写了8年了，心累了，当然了，本人也是去年考过PMP的 关于管理，我来说说自己的见解 首先，先说说自己的title，目前做技术管理，负责技术方面的大小事务，以及项目管理进度，任务控制等等，可以说是既有技术的
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