首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往
您找到你想要的搜索结果了吗?
是的
没有找到

一张图详解真实的 The Forrester Wave 报告,产品技术实力是 DMP 强大的核心关键

本次参与评估的亚太供应商包括 Adobe、Oracle、Salesforce、nEqual 恩亿科、Lotame 等总共10家实力最强的 DMP 代表,以产品实力(Current Offering)、战略(Strategy)和市场表现(Market Presence)三大维度作为主要评估标准,在三大维度之下,还细分为18个分类共39个指标,囊括供应商的产品、服务、经验、客户等方方面面。对于企业选择 DMP 供应商而言,只讲故事、讲概念、讲战略,但产品技术实力空白的合作伙伴,将为后续落地带来无限隐患。以下文字转载《成功营销》对于 The Forrester Wave 报告的详细解读,告诉大家为什么 DMP 落地的核心关键是产品技术能力。

02

医疗行业供应商管理优化对策:采购与供应商生产管理、质量维度、价格维度体系联动

进入21世纪以来,随着全球经济一体化的逐步凸现,医疗企业在全球市场的激烈竞争中被迫面对一个变化迅速且无法预测的买方市场和需求日趋主体化、个体化和多样化的消费者,传统的生产模式对市场剧变的响应显得越来越迟缓和被动。人们逐渐把目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节。不少学者研究得出,产品全生命周期中供应环节的费用在总成本中所占的比例越来越大。供应商管理作为一种新的学术概念首先在西方被提出来,很多人对此展开研究,医疗企业也逐步开始这方面的实践。

00

从SAP最佳业务实践看企业管理(111)-采购5R原则

一、是适价(Right Price) 价格永远是采购活动中的敏感焦点,企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金,因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关,同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系,如果采购人员未能把握市场脉搏,供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。 多渠道获得报价:这不仅要求有渠道供应商报价,还应该要求一些新供应商报价。

07
领券