考试大纲.png 一、领域1——敏捷准则和理念 任务1：倡导敏捷的准则和价值观，在整个团队乃至客户与团队之间形成一种共同的理念 任务2：推动并确保每个人对敏捷价值观、准组、敏捷实践和术语达成共同的理解...任务6：使用渐进明细的技术估算项目的大小，不受团队速度和外部变量的约束 任务7：综合考虑运维需求和其他因素去调整生产能力，制定或者更新估算区间 任务8：预计当前对项目所需投入的概略理解，制定一个初始范围...、时间表和成本估计区间，从而确定项目管理的起点 任务9：基于对项目所需投入的最新理解，重新调整项目范围、时间表和成本区间，从而管理项目 任务10：持续关注资源生产力、项目规模、速度指标等方面的变化，
文章目录 考试简介 考点浅析 架构科目2考点详解 架构科目3考点详解 复习策略 授课目录 ---- 考试简介 ---- 考点浅析 ---- 架构科目2考点详解 系统规划、软件架构设计、设计模式...3、多动手,当做考试对待,培养手速和文字功底。 4、采纳批改后的建议,查缺补漏。 5、要准备新技术、大项目,配得上系统架构设计师的身份。 6、心态最重要,不能慌。 ---- 授课目录
在个人和疫情的双重拖拉下，终于把ACP考过了。...收到祝贺邮件的时候，有点欣喜，考试通过是对自己学习的肯定；又感觉很平静，从开始深入学习敏捷也有3年时间了，加入云大的课程后，学习了很多体系，接触很多圈内专业人士，耳濡目染各类观念的碰撞和案例分析，自己也是潜移默化的改变了思路...ACP的通过，是自己学习的敏捷的一个回报，路还很长，期待前方的风景。
为什么从PMI-ACP开始？ 作为敏捷项目管理的开篇文章，还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始，为什么是以 PMI-ACP 为参考。...当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。...传统项目管理很注重计划，它有三大核心过程，分别是范围、进度、成本，有一个核心支柱是质量。在后面的文章中，我们会介绍传统项目管理的铁三角就是范围、进度、成本。...考试题目比 PMP 少，考试时间也比 PMP 少一个小时。 另外，更重要的是它比 PMP 便宜，续证时要的 PDU 也少一些。...参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
随着工作上的逐渐上升，对于看待问题的方式发生了微妙的变化，从技术解决一切来到了一个全新的知识面，而这次ACP考试只是一个开始，而不是一个结束。...本篇文章是对于我个人的PMI-ACP考试的一个小结，主要分为几个阶段，考前、备考、考后。...ACP考试一年有四次，当时自己还在考虑是报名11月份还是3月份，因为感觉11月份时间比较赶，需要看的书籍太多了，后来想了一下既然决定要考了，那就尽快搞定，于是决定报名11月份的考试，便开始了每天晚上坚持学习最少一小时...第一次备考 九月底的时候突然收到消息说ACP的考试居然要提前了，变成11月中旬(原本11月底12月初，相当于提前了2周左右)，当时心头一紧，本来2个多月时间就感觉很赶（正常是建议学习周期3个月），心想这个...虽然考试通过了，但是却没有那种激动或者欣喜的感觉。 整个ACP的认证给我感觉知识点还是蛮广的，从认知、思想到实践都有涉及，对于想要了解敏捷的小伙伴去考一个这样的认证还是很有用的。 晒一下证书！
现在，就有这样一个机会，作为阿里云的战略合作伙伴，在开课吧报名学习，不需要额外购买 ACP 考试认证配套课程，仅需要阿里云 ACP 考试报名费，即可获得考试习题模拟题库+ACP 考前能力测试+实战项目能力测评...优势三：求职优先权 获得获得阿里云 ACP 认证后，表示你已经掌握了阿里云的大部分产品知识，阿里云生态企业和公司，将需要你这样的专业人士，去帮他们解决云计算方面的问题，阿里云生态合作伙伴招聘对于拥有 ACP...省 钱 阿里云 ACP 考试资格，报名费 1200 元，还需要购买 ACP 考试认证配套课程，价值 900 元。开课吧报名仅需 1200 元，就包含配套课程。...并且还有考试习题模拟题库 +ACP 考前能力测试 + 实战项目能力测评 + 考前每日刷题社群。另外一年内有一次免费补考的机会，又省了 1200 元。...服 务 开课吧提供全套考试课程服务，可以享受阿里云官方的课程，课程紧扣考纲，覆盖全部知识点。
因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力...区别 PMP更多的是项目管理框架，ACP会是侧重敏捷开发管理。 PMP学的是标准的项目管理知识体系，侧重理论知识。PMP算是项目管理的根基。 ACP主要学习敏捷方法和策略，侧重敏捷开发管理。...PMP核心理念 计划是项目实施的标尺和核心 管理干系人期望 防止镀金和范围蔓延 因为没有经过变更控制 风险意识 事情一定不会按照计划进行 敏捷的核心理念 客户和团队协作 客户给出反馈 开发过程切分为固定节奏的迭代...ACP考试中，也会有极少量的PMP的知识，比如资源管理、沟通管理、风险管理，这些大概了解就行。
发布者：全栈程序员栈长，转载请注明出处：https://javaforall.cn/128736.html原文链接：https://javaforall.cn
D是瀑布的做法，在敏捷不提倡 5、在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？...A 与产品负责人一起审查范围 B 向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件 C 对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事 D 与产品负责人开会讨论范围和进度计划 答案 D 本题考点是如果未完成某个迭代版本中待办事项...A中审查范围是产品负责人要做的事情，不是团队的职责。C是产品负责人应该做的事情，不是团队的。B是瀑布的做饭，且B的做法也不正确。...A 识别所需的最低可发布功能，并为其排列优先顺序 B 创建高层级的进度计划，并提高更为实际的时间表供客户评审 C 估算故事规模，并交付能够在可用时间范围内可交付的内容 D 增加团队规模，最大限度地提高按时交付的概率...A 告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分 B 将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内 C 将该问题升级上报给项目发起人 D 告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议 答案
3 用户故事与敏捷方法 PMI-ACP考试必看书，从流程到文化到最佳实践，都有恰到好处的涉及，是入门敏捷的一本综合通用好书。...一个小总结 DevOps认证必看书《持续交付》 PMI-ACP考试必看书《用户故事与敏捷方法》
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。 定义范围的主要作用是：明确所收集的需求哪些将包括在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或输出的边界。...定义范围最重要的任务就是：详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作分界线。...范围定义的输入： 范围管理计划，确定了制定、监督和控制项目范围的各种活动； 项目章程，包含对项目和产品特征的高层级描述。还包括了项目审批要求。...范围说明书：项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。项目范围说明书记录了整个范围，包括项目和产品范围。...项目范围边界一定是闭合的，否则我们就不能判断某变更是对原项目范围的变更还是新添加的项目范围。 项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。
9月份结束ACP的认证考试后，在云大的建议下，随即安排了ASM+DOM的学习规划。上周末顺利完成ASM的考试，先记录点什么来mark一下自己的学习历程。...相比较而言，在培训完敏捷的原则，工具和实践的相关知识和技能后，ACP会从项目管理的角度出发，不仅限于一种敏捷策略，而ASM更多关注将敏捷的理论知识，落实在具体的实践中去，重点就是Scrum，适合转型做SM...首先是ASM的理论课程，相当于复习了一遍敏捷的相关理论知识（Testops测试架构师的课程、ACP培训）。
这也是 PMI-ACP 的考试内容，是要求必须会的。 商业论证 对于一个商业项目来说，商业论证是一个不可或缺的部分，商业论证就是为有重大支出的项目所做的完备论证。...它的计算和原理比较复杂，也不在考试的范围内，大家了解一下即可。 NPV 净现值 NPV 指的是投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。...没关系，一般作为考试的话，上面的东西都是会给出来的，我们只需要简单的计算就可以了。举例，如果利率是 7% ，那么 4 年后的 20000 元的现值是多少？...其实还好了，因为在考试的时候很多条件都已经给了，我们要做的就只是简单的加减乘除而已。如果你的目的不是为了考试，并且如果你是 PO 的话，那么这些评估计算的方法还是非常常见的。...参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
2、ACP ®敏捷项目管理认证 PMI-ACP®认证 是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。...因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力...ACP®证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。根据最新统计，在全球PMI-ACP®认证人士中，有 68%的人士已经拥有 PMP®认证。...PMI-ACP® 将是继 PMP®认证之后的又一热门认证！ 最后要提醒大家的是，证书对没有工作经验的人来说是敲门砖，对有工作经验和强大实力的人是锦上添花。
1、构想：确定产品的构想、项目范围、项目团队以及团队共同的工作方式 2、推测：制定基于功能发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品 3、探索：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性
a 【问题描述】 ?个物品 ，每个物品都有恰好两。第 ?种物品的体积和价值分别是 ??和??。 背包的体积为 ?，问在不超过背包体积的情况下最多能放进少价值物品...
Adobe考试又称为Adobe国际认证和Adobe认证考试，Adobe国际认证(英文:Adobe Certified Professional)是Adobe公司CEO签发的权威国际认证体系,旨在为用户提供...通过参加这些考试，考生可以获得Adobe国际认证证书，这是一种全球范围内广泛认可的证明他们技能的方式，即可以证明掌握了Adobe软件的专业技能和知识,又提高职业竞争力，就业机会和职业发展空间。...这些考试涵盖了Adobe软件的各个方面，包括基本操作、高级技巧和最佳实践。通过准备并参加这些考试，您可以更深入地了解Adobe软件，并学习如何更有效地使用它们。...为了获得Adobe国际认证证书，您需要首先选择要参加的考试。...准备好后，您可以注册并安排参加考试。
题意：给出两棵树，问在两棵树中任意删除一条边后$1$号节点所在集合的元素相同的方案
一、确定机房作为ATA考试机器的数量。 （1）确定本次ATA考试本校每个机房上报了多少台机器。 ATA考试机的使用总数量不包含ATA管理机器。...最佳考试机器数量为：28台 28台考试机器 1台管理机器 1台备用机器 （2）注意事项：如果上报机器的数量超出了本机房机器的真实数量。...依次为每台客户机配置IP地址，配置项如下: IP地址 IP地址的范围为2-40 按照顺序给客户机配置。...先打开”ATA考试服务器”。显示完以下图标后，为打开成功。 b）其次打开”ATA考试管理机”。开始注册。 注意：软件狗上边的号码尽量与机房的序列号对应注册。...点击扫描考试机器，写入要扫描的地址。
ACP证书 前提 考完PMP之后，想对项目管理有更好的了解，就用备考PMI-ACP，一次通过，以下是备考心得： 心得 学习技巧 时间盒子汇总： 时间盒子 Product Backlog...它只是规定时间上不能灵活变化，但是范围可以变化。这种情况下迭代和版本 在进度上都不会灵活。 速率/速度(Velocity)：是指对每一迭代团队完成的用户故事点或故事数量的衡量。...燃尽图的作用 是:管理范围和进程。 考试技巧 站在出题者角度判断其想考什么?...错误选项:直接给solution，“要求” 站立会:暴露问题，不讨论和解决问题;SM 少说话 新产品、新技术、陌生 选项:刺探、探索性测试 要求加资源加人、多给钱、缩小范围、延长工期、加班、请病人帮忙，...ROI，选项:选 PO;出现排需求优先级，选 PO;出现“排优 先级”，该选项正确概率较大 题干提到了供应商的问题，答案要出现与供应商相关的解决方案，正确概率大 一对一 错误概率大 结语 祝大家7A通过考试
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