本文实例讲述了PHP CURL实现模拟登陆并上传文件操作。分享给大家供大家参考，具体如下：
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以前写过少见网站的类别，那有所不同网站类别需要的程序是不-样的，而且有所不同的程序会带来有所不同的效能以及使用者感受度，甚至可以节约融资。那常见的网站程序有哪些呢?现在为大家分享一些常见的网站程序：
餐饮行业，其实更是一个用户深度体验的强消费行业。其各个链条，采购、物流、点单、用餐、支付、反馈、营销……可以说，除了“吃”这个环节得劳烦客户亲自动口，其他均可接入网络，将服务转化成商品，用移动互联来提升效能。关注用户需求，就是关注自己的生意。互联网上的优秀产品无一不是积极与用户互动并迅速改进的，如此才能不断优化产品和服务，获得顾客的口碑和重复购买率。所谓的互联网思维在餐饮业的提升之道，恐怕还是要围绕这些传统餐饮的元素展开，把产品做好、服务做好，然后利用优惠降低顾客的体验成本。
在习惯了巨头们围绕各种互联网业务的“绞杀战”之后，外界对于巨头云集不那么“性感”的餐饮业，多少有点始料不及。毕竟，相比直播、教育等业务来说，相对传统的餐饮业始终显得中规中矩，但就是这样一个“略带传统”的行业却被互联网巨头们给盯上了。
据国家统计局数据，2019年餐饮收入为4.67万亿元，同比增长9.4%。中国饭店协会曾乐观预估，2020年中国餐饮业的全行业收入有望突破5万亿。
由于疫情的影响，大量的餐饮行业都迎来了黑暗的几个月。经历了店铺关停、存货积压，导致了现金流入受阻，大量的餐饮行业纷纷倒闭。然而，却有一些餐饮商家快速地找到了解决方案，立即启动线上平台，与生鲜电商合作，快速打通线上渠道，及时止损。现在，疫情已经减缓，线下餐厅重新营业，但线上业务依然运行，以线上与线下进行智能结合，为餐饮业找到了一线生机。
疫情过后，餐饮行业无疑迎来大爆发，国家统计局数据显示，餐饮市场收入总规模已超越2019年同期，各大上市餐饮企业的2023年半年报业绩同样喜人，营收利润期实现双增长，2023年前8个月餐饮大盘实现5年来最好成绩。 行业强势复苏的背后也是全面加剧的竞争。餐饮创业开启生存竞速赛，大量企业被市场淘汰，对比近3年数据，除中式正餐、火锅、烧烤，其他品类的人均消费皆出现不同幅度的下降趋势，餐饮品牌提升营业利润普遍面临压力。数字化正成为餐饮业转型升级的重要途径，中国连锁经营协会的数据显示，目前近2/3的头部餐饮企业高度认可数字化转型的必要性，在规模化发展过程中，进入深水区的餐饮品牌企业通过利用新型技术手段降本增效，扩大利润收入。
我国餐饮行业近年来保持着高速增长，年均同比增长约9%，同时国内人均餐饮消费额不到美国人均消费的1/5，我国餐饮行业增长空间巨大。
本周将推出O2O系列研究文章，分别从旅游、餐饮、租车打车、社区服务四大领域深入调研。今天推出第一篇——旅游O2O的新机会。 研究结论 1.餐饮O2O领域线上和线下正在不断融合，一方面互联网公司正努力向线下扩展，打造更完整的解决方案；另一方面传统餐饮业实体经济也尝试用互联网方式拓展业务； 2.餐饮O2O的最大难点仍然在落地的环节上。在硬件上需打通线上业务和后台系统；在服务上需让线上产品对线下环节进行升级改造； 3.信息管理或称为新的杀手锏。包括用户体系管理和后端管理系统建设，通过深度挖掘会带来新的机会； 4.
AI、大数据、IoT和机器人诸多新技术正在渗透到我们生活的方方面面，数字化成为各行各业的标准化能力，甚至可以说数字化已成为一种商业“思维”，数字化不只是能力或者工具，实际上正在倒逼各行各业的企业在组织协作、文化理念、研发生产和市场营销诸多环节进行变革。
当餐饮“守旧派”还在坚持传统的餐饮经营方式，餐饮“维新派”已经开始利用移动互联网技术开启餐饮经营模式的变革。今年上半年推出的微信小程序与线下餐饮消费场景有哪些结合点？小程序如何为餐饮变革赋能？
美团外卖开启“商家上线绿色通道”后，仅一周之内成功上线的商家就超过3000家，其中不乏成都希尔顿、宁波南洋国际大酒店、西安曲江银座等定位高端的餐饮商家，明显呈扎堆之势。
微信餐饮小程序是一个专门针对餐饮企业的微信小程序，它可以帮助餐饮企业快速搭建微信小程序，并通过微信公众号和微信小程序实现线上订餐、外卖配送、预约点餐等功能。
随着经济的发展、行业竞争的加剧和疫情爆发在春节假期的影响，相较于2003年爆发的“非典”，今年“新冠”对餐饮行业乃至中国宏观经济的冲击更深，仅在春节7天就有5000亿元的损失，比2003年减少了约15%；这将导致餐饮企业损失全年的三成利润。
在小程序出现以后，很多线下实体店商家嗅到了其中蕴藏的无限商机，尤其是线下的餐饮行业。自从2017年1月9日微信小程序发布以后，餐饮业小程序动作频繁，比如肯德基、周黑鸭、麦当劳、星巴克等一线大佬餐饮品牌纷纷在第一时间加入了小程序大军。
在食堂等就餐场合，很多人会因为“吃饭”这件原本最为平常的小事而各种纠结，传统餐饮长时间面临各种痛点问题但却没有太大改进。
外卖市场正在向头部平台集中，而头部平台，也在悄然进化。7月9日，饿了么宣布旗下“未来餐厅”年交易额已突破10亿元，目前已在30多个城市开设数百家线下店，并孵化出数个年交易额过千万乃至过亿的“外卖网红”品牌，这是饿了么在2016年对外公布“未来餐厅”战略后首次对外披露运营数据。
中国的餐饮行业是朝阳行业中蓬勃发展的一种新兴古老产业。说她古老是因为自从产生了社会分工就有了餐饮业，有了从业人员，可以说伴随了整个人类社会发展的每一个阶段。说她新兴，今天的餐饮业已经与以前的餐饮业有了很大的不同，无论从功能上、经营模式上都有了极大的变化。功能上：从解决肚子问题到社会交往、到人生享受。经营模式也是百家争鸣、异彩纷呈。
在以前的文章中，我就提过：一家企业会不会用 Power BI 就是一种对数据力认知的体现。民间个人对 Power BI 的学习已经非常非常成熟。关于 Power BI，也几乎非常成熟，能学的核心已经非常稳定。（《BI 真经》学起来就解决了。）
用一句话来形容当下餐饮行业的普遍现状，“一半是海水，一半是火焰”可以说是最为恰当的描述。
前几天某专家的一则言论上了热搜，准确地说是被网友骂上了热搜。 这位专家说的是“疫情下餐饮业必须要主动自救，而不是等、靠、要，等着政府帮助，要积极转型适应消费需求变化。”很多人说这位专家的言论是“何不食肉糜”。 中国餐饮业今年实在是太难了。国家统计局数据显示，今年1~5月餐饮收入16274亿元，下降8.5%，其中5月餐饮收入3012亿元，下降21.1%。被疫情影响更严重的上海和北京在这一轮更惨，地方统计局数据显示，5月份上海住宿餐饮业零售总额同比下滑61.4%，北京餐饮收入同比下降54.9%，都是断崖式下跌
今年以来，餐饮业加快恢复向好、持续激发活力，国家统计局发布了今年上半年国民经济数据中，在将近22.8万亿元社会消费品零售总额中，餐饮收入增速最快，达21.4%。 告别疫情，乘势而上，餐饮企业目标不仅是“活下来”，更要成为活下来的“赢家”。餐饮经营必须时刻关注成本和效率，如何高效高效应对不确定的市场环境？如何降低用工成本，提升服务质量？新一轮关于精细化运营与人效提升的行业竞赛已经开始。
来势汹汹的疫情对线下服务业造成剧烈冲击，餐饮行业首当其冲，中国烹饪协会发布的报告显示，疫情期间93%的餐饮企业已选择关闭门店。虽然到2月底抗击疫情形势有所好转，不过当前疫情依然充满复杂性，一时半会警报恐怕不会解除，这意味着疫情对餐饮行业的影响将会继续，餐饮行业已经纷纷展开自救行动，外卖成为行业救命稻草。
在互联网时代，所有行业的竞争无论是时间维度还是空间维度都是不断扩大的，餐饮业的运营肯定也是绕不开的。而由于微信小程序的出现，更是给餐饮业开放了另一个空间，特别是“附近的小程序”功能，让顾客还未到店就已经与餐厅产生关联，并在就餐和餐后依旧发挥作用。接下来速成应用小程序小编来介绍下餐饮小程序功能和优势。
近年来餐饮行业商家数量增长速度越来越快，除了原有的餐饮品牌在这个市场中角逐，更有其他行业的巨头正在跨界做餐饮，给这个市场带来了更残酷的竞争。
餐饮旅游行业就是旅游行业和餐饮行业的总称。旅游业，国际上称为旅游产业，是凭借旅游资源和设施，专门或者主要从事招徕、接待游客、为其提供交通、游览、住宿、餐饮、购物、文娱等六个环节的综合性行业。旅游业务要有三部分构成：旅游业、交通客运业和以饭店为代表的住宿业。他们是旅游业的三大支柱。餐饮业是指以商业赢利为目的的餐饮服务机构。在我国，据《国民经济行业分类注释》的定义，餐饮业是指在一定场所，对食物进行现场烹饪、调制，并出售给顾客主要供现场消费的服务活动。
随着中国不断的强大，随着居民消费水平的提高，餐饮的发展永远不会饱和，只需要有人去挖掘去创新，将各种新元素植入餐饮，带给餐饮新鲜活力，使餐饮企业呈现勃勃生机。餐饮行业，可以说是一个永久的行业，它的发展永不停息，它盈利的脚步也从来不会停!
近日，国家统计局公布了2024年一季度经济运行数据，住宿和餐饮业收入13445亿元，增长10.8%，可以看到从2023年以来餐饮业保持回暖的趋势没有变。具体来看，3月份，全国餐饮收入3707亿元，增长26.3%；4月份餐饮收入为3751亿元，同比大增43.8%。随着居民外出购物、就餐、旅游、观影活动增加，相关消费明显扩大。
最近，我的家族群里掀起一个话题，讨论了一个星期还未得到答案。起因是做餐饮行业的老板在考虑要不要做小程序，但又已经入驻美团、饿了么平台，但分成太高，单靠实体门店客流太少。
1992年英国著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗提出21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争这个断论，在今天，已成为现实。疫情之后，“得供应链得天下”几乎已经成为餐饮业的共识，餐饮产业上下游的联系也日益紧密。
📷 俗话说“民以食为天”。在中国，虽然大家对“吃”有着一致的重视，但各地在食料、烹饪技法和风味上却大不相同，而“菜系”就是对这种饮食地域差异最直接的特征体现。 作为一个餐饮文化大国，中国菜式之多、味型之广、做法之精巧繁复，在世界范围内都是首屈一指。 长期以来，中国各地的菜肴由于受到当地环境、气候、物产、风俗以及饮食习惯的影响，形成了各种具有地方风味特色的流派。
小程序发展速度越来越快，所涵盖的行业也是包罗万象。让很多线下商家在最短的时间内，以高性价比拥有一款实用型微信小程序，从而让这些商家距离盈利期更近一步。
作为一个餐饮文化大国，中国菜式之多、味型之广、做法之精巧繁复，在世界范围内都是首屈一指。长期以来，中国各地的菜肴由于受到当地环境、气候、物产、风俗以及饮食习惯的影响，形成了各种具有地方风味特色的流派。鲁、苏、粤、川四大菜系形成历史较早，后来分化出浙、闽、湘、徽地方菜，由此形成了中国的“八大菜系”。
近几年以来，SaaS服务在餐饮行业的使用越来越普及。在技术层面而言，餐饮SaaS已经能从最开始的采购，贯穿到顾客买单、顾客维护、人力管理以及供应链、数据中台等各个环节，帮助众多餐饮商户实现缩减成本、增加收益。对于传统的餐企而言，借助SaaS工具加速餐饮数字化运营，已经成为企业生产、发展的重要利器。
这份《2015中国餐饮消费需求大数据分析报告》从互联网数据洞察消费者需求为出发点，抓取了北京、上海、广州、沈阳、南京、杭州、武汉和成都共8个城市的点评数据做了深入的分析。 报告还对中式正餐、中式快餐、
外卖，已成为除了食堂、在家做饭之外的餐饮第三极，2016年，外卖行业累计入驻商家数245万，占商家总数的30%左右，外卖交易额约300亿，占餐饮总盘的4%。
曾经，看过一本书，书名叫做《海底捞你学不会》。在那样一个对海底捞依然充满了盲目崇拜的年代里，海底捞似乎真的有点学不会。然而，等到海底捞的光环一点一点地被消耗殆尽，我们突然发现，并不是海底捞学不会，海底捞的所谓的神奇仅仅只是它看到了属于那个时代的发展规律，并且让这样一种商业规律在自己身上得到了应用而已。
两年前，用IPDA点餐对餐饮行业来说是一件新鲜事。但两年后，这种新鲜也只是大巫见小巫了。最近麦当劳竟然在中国市场引入了自创汉堡的项目，给消费者提供24种食材，让消费者在一个足有半平米的大PAD上自行搭配，然后刷卡支付。吃麦当劳叔叔的汉堡进入中国25年，还从来没有像现在这么干过。 麦当劳也仅是一个案例而已。在移动互联网、互联网+等火爆概念之下，我们从来没感觉到餐饮这样一个熟悉的消费场景其实也是很“酷”很“爽”的。因为到餐厅吃饭以前只能银联刷卡，现在微信、支付宝等各种更便捷的支付已经逐步杀到
4月10日下午，广东省餐饮（烹饪）协（商）会通过微信公众号致函美团外卖，督促美团外卖切实降低外卖佣金。此函一出，一时间引起议论纷纷，在这个特殊时期，去饭店吃饭还是少数，外卖成了很多人吃饭的必要工具，外卖佣金争议在时下也引起了很多人的关注，更多体会到美团实际便利的用户与商家纷纷想了解事实真伪。
消费升级的风刮起来，餐饮行业自然也随之动荡。 在数据侠实验室18期“2017上海城市大数据活跃报告”发布活动上，美团点评餐饮生态战略发展部负责人白秀峰表示，近些年愈发强大的80后和90后消费群体正在改变餐饮市场的格局。除了追求更升级的口味，这群成长于互联网时代的年轻人还习惯在手机上完成各种消费行为，包括吃……也让这些行为有了大数据留存的可能性，并成为“新餐饮”的重要一环，以下为白秀峰演讲实录节选。
前言 回望2017年，餐饮业发生着翻天覆地的变化，新技术既带来冲击又带来机遇，新老餐饮服务商，正在革新餐饮产业链条上的各个环节，降低行业成本，提高行业效率，并以此推进餐饮产业转型升级。为此本文列出了2
— SaaS的运营模式是以长期订阅续费为主，讲究的是长期收益，打造持续付费的产品，才是SaaS企业走向成功的本质。
2020年新冠疫情之下，餐饮业作为劳动密集型服务产业受到了直接的冲击，不少餐饮企业关门歇业，即使是成熟的餐饮企业，也面临着资金断裂乃至倒闭的困境。
黄道泳，腾讯云 TVP，乐凯撒 CTO。目前主要负责乐凯撒的整体信息化、数据化和智能化的建设。拥有14年的企业信息化和数据化建设经验。在乐凯撒面向新餐饮的服务转型中，积累了丰富的实践经验，并对 Serverless 技术在实际生产中应用有独到的见解。曾担任 IBM Webshpere 中国区官方论坛的版主和专家，对于系统架构，性能调优略有心得。
10月8日中午，大众点评和美团正式宣布合并。美团CEO（首席执行官）王兴即时发出内部邮件：“从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，大家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念。” 根据双方联合发布的最新声明，双方已达成共识，共同成立一家新公司。由此，中国O2O（线上到线下）领域最大的公司浮出水面。 两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，同时将加强优势互补。 不过两家公司在技术架构
上周五，一份由广东省餐饮协会发布的《广东餐饮行业致美团外卖联名交涉函》让餐饮业炸开了锅。
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