参与过ERP项目实施的人都应该知道，ERP项目实施能够成功，关键在于细节。有人这样说，ERP不难，只是很繁。这里所说的繁，指的就是整理ERP基础数据的过程。整理ERP基础数据的确很繁琐，这个过程并不比ERP上线轻松，但它并不难，只要坚持，就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十二分数据。可见，ERP系统中基础数据整理的重要性。
导读：收集完整而准确的基础数据，是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不只是购买和安装一套软件，在正式运行之前有很多工作要做，基础数据的收集准备就是一项很重要的工作。
声明：本文仅代表原作者观点，仅用于SAP软件的应用与学习，不代表SAP公司。注：文中所示截图来源SAP软件，相应著作权归SAP所有。文中所指ERP即SAP软件。
BOM英文全称 Bill of Material，即“物料清单”，也称产品结构表。在制造业管理信息系统中，经常会提到BOM。
导读：结合企业信息系统支持的水平，将过去手工编码与现代化信息系统共享结合并做到扬长避短，帮助用户快速查询、检索、录入，易读，易记和易识别是我们物料编码的基准。
导读：ERP系统中许多地方存在编码的需要，如物料、发票、订单、凭证、科目、客户、供应商等等。说起来编码不是一件大事，要求很简单，分配唯一的标识而已。但又不是一件小事，还真有不少企业搞不清楚怎样编码，尤其是物料的编码。
影响一个ERP项目的因素有很多，数据无疑是其中很重要的一项,正所谓“正确的诊断源于准确的信息，准确的信息基于可靠的采集”，当我们抓住数据这个根基，大处着眼，小处着手的时候，我们距离ERP成功的日子就不会太远。
其实很早就想写这篇文章了，但苦于学识浅薄，还得不断的充电，写此文章对自已负责，同时也要对各位朋友负责，如有不妥之处，请如实批评指正。
生产管理系统被许多ERP厂商认为是最复杂、最困难的部分。但只要紧紧抓住各类生产类型的特点和要求，合理的设计生产管理系统，这些繁重和复杂都会在ERP的帮助下化繁为简。
导读：人们常说，麻雀虽小，五脏俱全，这正好从测方面反映了实物的本质都是有基础组成的，刨除事情本身的大小，它的基础必须打好，这样才能保证正常的存在，企业ERP系统也是如此。
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WMS是仓库管理系统，但很多ERP中也有仓库管理模块，他们功能貌似相同，但还有很多不同的特点。
仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。 为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。 一、仓库的常见问题： 仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不
导读：ERP的主要作用就是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过数据完成。对项目实施来讲，基础数据的准备工作难度最大。
在ERP系统中，“物料”一词有着广泛的含义，它是所有产品、半成品、在制品、原材料、配套件、协作件、易耗品等与生产有关的物料的统称。物料是ERP的基础信息之一，其他单据，比如销售单，采购单均是基于物料的管理。物料在有的系统叫做零件，比如在2BizBox系统中。
在制造企业应用ERP过程中，为了降低库存、减少成本，物料控制部按照只会BOM来做，但由于BOM的难以制定，常会造成BOM表还没制定出来生产部就已经在开始生产产品了。笔者认为，BOM表是联系与沟通企业各项业务的纽带，如果运用不好，会出现各种各样的问题，要想成功运用BOM表，制造企业应做好以下七点：
物料的名称、规格等都不能作为区别物料的标示，同名同规格的物料总是存在的。要实现物料的科学管理，物料编码是基础。
产品质量是企业生存和发展的根本，质量的根本在于管控，管控的根本在于可追溯，建立产品质量追溯体系已经成为企业赖以生存的重要的管理手段之一。
MRP（Material Requirement Planning 物料需求计划）是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。
物料编码对于制造类企业供应链管理作用不可说不巨大，影响不可谓不深远，甚至是任何一个ERP系统优化不得考虑的关键环节！然而，影响编码原则的因素有很多，但归根结底就是由于对ERP编码原则的认识不清所致。
导读：本文将就静态数据中物料清单（BOM）的作用，结合CAD（计算机辅助设计）、CAPP（计算机辅助工艺编制）、PDM（产品数据管理）、MRPⅡ（物造资源计划）、ERP（企业资源计划）等系统作详细的描述。
即使是在理想的状态下，物流在工厂内部也很难形成单向的流动。退货、外协、返工等等给物流的管理增加了难度，该用什么参数来描述才能真实反映物流的真实情况呢？ 工厂ERP的运行，就是对物流、资金流和信息流的集成管理。物流是主线，带动了资金流和信息流。如果想把握住物流这条主线，就必须清楚在任何时刻，构成物流主线的点——物料的状态。 从三个维度描述物料状态 一般使用质量、位置、成本这三个维度来描述物料的状态。 对于描述物料的维度，质量通过库存的状态来描述，位置通过物料所在的库区来描述，成本通过单据来
曾几何时，我混迹于电商、珠宝行业4年多，为这两个行业开发过两套大型业务系统（ERP）。作为一个ERP系统，系统主要功能模块无非是订单管理、商品管理、生产采购、仓库管理、物流管理、财务管理等等。作为一个管理系统，大家的一般开发习惯就是使用.Net或Java技术，建立一个单块（单进程）架构的应用，只有一个SQLServer或MySql数据库。然后在项目文件中分一下各个模块，三层结构方式组织代码编写开发。最后测试，交付上线。
易某于2006年12月至2018年3月期间在华为技术有限公司（以下简称华为公司）任职。因工作需要，易某拥有登录华为公司企业资源计划(ERP）系统的权限，可以查看工作范围内相关数据信息。 华为公司禁止员工私自在ERP系统查看、下载非工作范围内的电子数据信息。 2010年12月，易某从华为公司线缆物控部调任后，未按华为公司的要求将ERP账户线缆类编码物料价格的查询权限清理，至2017年底，易某违反规定多次通过越权查询、借用同事账号登录的方式在ERP系统内获取线缆物料的价格信息。 2017年以后，易某发现ERP
导读：谈到ERP，大家既熟悉，又陌生；既爱且恨。对于ERP系统的认识也是见仁见智，莫衷一是，各种误解、曲解。
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本文提供了UN/EDIFACT（行政、商业和运输行业电子数据交换）标准下的SLSRPT销售报告定义和规范，该标准在欧洲、大洋洲国家和一些亚洲国家普遍使用。
3PL，即第三方物流（Third-Party logistics），也称作委外物流或是合约物流。“第三方”是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务。它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。于是，第三方物流应运而生。
纯手工打造每一篇开源资讯与技术干货，数十万程序员和Linuxer已经关注。 曾几何时，我混迹于电商、珠宝行业4年多，为这两个行业开发过两套大型业务系统（ERP）。作为一个ERP系统，系统主要功能模块无非是订单管理、商品管理、生产采购、仓库管理、物流管理、财务管理等等。作为一个管理系统，大家的一般开发习惯就是使用.Net或Java技术，建立一个单块（单进程）架构的应用，只有一个SQLServer或MySql数据库。然后在项目文件中分一下各个模块，三层结构方式组织代码编写开发。最后测试，交付上线。 ERP之痛
信息化是现代企业规范高效管理的科学手段。与其他行业相比，医药行业有其鲜明的“合规性”。面对复杂严谨的生产管理系统，医药企业往往通过一整套信息化解决方案来支撑业务流转，从流程开发、生产运作、过程控制到整个管理系统的升级，借助ERP整合成一个屏幕、一个按钮、一个简单的操作，从而解放企业的运营效率，应对质量、控制、数据完整性等一系列合规要求。
上一篇，我们通过了解了MES和MOM的关系。本篇，我们来快速了解一下制造行业核心的5大系统MES、ERP、WMS、PLM和SCADA究竟有怎么样的关系，它们是如何连接的。
SAP ERP系统的主数据很多，在后勤方面来讲，最重要却又最容易乱的主数据就是物料主数据，供应商主数据，客户主数据。这是SAP系统最基础最核心的主数据。
1）SAP的管理理念与国内ERP厂商的管理理念有差距，实施SAP不可避免的是流程再造和组织结构变动。这就需要高层管理者的理解和支持。例如： 集团化公司的功能部门的集中管理（采购，销售和研发）所涉及的供应商，客户和物料编码的管理，设计变更的流程等都牵扯到公司总部与各工厂之间的利益关系。需要花大力气解决。
近日，华为成功研发出自主可控的MetaERP系统，并完成了对旧有ERP系统的替换。该系统采用全栈自主可控技术，基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术，采用云原生架构、元数据多租架构、实时智能技术等，提高业务效率，提升运营质量。
区别于其他行业，模切制造业的模切料分切后规格繁多，呆滞料无法及时处理等问题，传统ERP系统根本无法满足模切企业的实际业务需求，如何选择到适合模切企业的ERP系统就显得尤为关键。
随着企业数字化转型的不断深入，各类管理系统也随之应运而生。其中，ERP、进销存和WMS仓储管理系统是企业管理中最为常见的三种系统。然而，对于不熟悉这些系统的人来说，很容易混淆它们之间的区别和作用。本文将为大家一一解析这三种系统，帮助大家分清它们之间的关系，以及如何选择适合自己企业的管理系统。
模切行业的特定性，一般通用ERP系统是没有办法满足模切企业管理需求，点晴模切ERP系统这18年来一直专注于模切企业信息化管理，融合了苹果、OPPO、VIVO、华为等不同规模企业的各种需求，对于模切料的管理提供了完善的管理方法。
为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？因为我们现场管理脏、乱、差所致。
物料移动类型和后勤自动科目设置 后勤应该如何实时和财务集成,原则上,应该尽量让后勤人员在物料交易时不过多涉及财务专业知识,而是让系统自动产生会计凭证,ERP各模块都自动和财务集成，下面一步步详细说说ERP实现后勤自动过账的基本原理，其它模块的自动集成参考其他章节。
（1）物料需求计划（MRP）。由成品销售计划，生成原材料的采购计划和半成品、成品的生产计划。除了BOM的计算外，还涉及到采购在途、半成品库存、成品库存、生产在途、外协在途等所谓“8大量”复杂参与计算。
进销存erp软件是一款基于SAAS架构的进销存管理软件，它适用于实体商超、批发零售、中小企业等库存管理场景。帮助经营者对购货、销货、零售、收付款等环节进行全程跟踪管理，可以让经营者及时了解各业务流程细节。
俗话说得好，爬虫爬得好，牢饭吃得早，爬虫爬得欢，监狱要坐穿；数据玩的溜，牢饭吃个够。”这句技术圈内广泛流传的调侃并非是危言耸听。 员工窃密已经不是什么新鲜事情了，总有人为了超额利益铤而走险，但是你听说过有人为了五双鞋子和7000元购物卡就出卖公司机密，使自己陷入牢狱之灾的吗？ 4月12日消息，中国裁判文书网披露了一份华为员工利用公司系统 Bug 越权访问机密数据的案件。华为员工易某因工作需要，拥有登录华为企业资源计划 (ERP）系统的权限，查看工作范围内相关数据信息。 多次通过公司邮箱发送数据给竞标客户
苏州凌创电子系统有限公司成立于2004年8月，总部位于苏州工业园区，在上海、长春设有办事处，在南京、重庆等地设有分公司，是一家专业提供基于计算机的测试、测量以及自动化解决方案的民营高新技术企业，是典型的项目型装备制造企业，其项目交付过程为典型的边设计、边生产、边交付模式。
工艺路线用来表示企业产品的在企业的一个加工路线（加工顺序）和在各个工序中的标准工时定额情况。是一种计划管理文件不是企业的工艺文件，不能单纯的使用工艺部门的工艺卡来代替。工艺卡主要是用来指定工人在加工过程中的各种操作要求和工艺要求，而工艺路线则强调加工的顺序和工时定额情况，主要用来进行工序排产和车间成本统计。 工艺路线，英文是Routing，是描述物料加工、零部件装配的操定至主要工艺路线上的工序序列。 在ERP系统中，工艺路线文件一般用以下内容进行描述：物品代码、工序号、工序说明、工作中心代码、排队时间、准备
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