近日，全球领先的精准医疗公司Tempus宣布完成E轮1.1亿美元融资，Baillie Gifford领投, T. Rowe Price，Revolution Growth，New Enterprise Associates (NEA)和其他投资者跟投。
百度Q2财报发布之后股价重挫，收盘股价重挫15.28%，市值跌破600亿美元。百度下跌之时，中概股普遍上涨，与此同时一些机构将百度评级下调。这意味着百度股价下跌原因主要是财报影响，百度Q2净利润为人民币36.62亿元(约合5.906亿美元)，同比增长3.3%，这一投资机构最关注的核心指标不符预期。相对A股而言，美股投资者更重视价值投资，不过投资者的短视却是共同的，还有一个共同点是群体恐慌心态。 恐慌心态还是看不懂？ 这并不是百度跌得最惨的一次。2008年因为CCTV一则关于医疗广告的报道，投资者对百度股票进
4月17日，路透社报道亚马逊计划在今年7月中旬前关闭其在中国的本土电商业务，亚马逊回应称在中国的发展意愿依旧强烈，未来重点聚焦跨境电商、云计算服务等其他业务，同时将继续销售Kindle和电子书，这变相承认亚马逊电商核心业务退出中国的事实。
10月10日，《华尔街日报》引述消息人士报道称，软银正在洽购共享办公巨头WeWork的大部分股权，这笔投资总额可能在150亿美元到200亿美元之间，如果该消息坐实，WeWork估值预计最高会达到400亿美元。这笔交易还在谈判阶段，双方具体的交易细节尚未最终敲定。
一波三折，窝窝终于还是上市了。2011年，在千团大战中脱颖而出的窝窝团曾传出上市消息，最终因资本市场整体遇冷不了了之。这一次的成功上市也是历经坎坷：频频被预测上市日期，甚至上市前日期因券商流程虚晃一枪，就在所有人都认为窝窝上市终将无果时，4月8日窝窝终于真正上市。与阿里、陌陌的敲钟相比，窝窝的上市少了许多光环，主流行业媒体报道大都表示上市只是窝窝的开始未来发展还需要待观察，……不过，一个值得探讨的问题是，窝窝为什么能够在一些人有质疑时却依然完成上市？ 与团购划清界限绝处逢生 窝窝招股书几经修改，最终上市采取
Groupon发明的团购模式，很快被国人快速复制，在经历2012年的千团大战、2013年大众点评、去哪儿、百度等巨头碾压之后，活下来的独立团购网站已是屈指可数：美团、糯米、拉手等。2010年启动、2011年爆发、2012年寒冬、2013年洗牌，2014年沉寂几个阶段后，2015年团购网站正在进入转型季，尽管以美团为首的团购大佬们近期正打着巨额融资、上市的大旗一番，但从各种迹象来看眼下已到了不转型的时刻。 行业“原罪“将让团购上市受阻 美团网已成为事实上的团购老大，团800 9月报告显示，美团市场份额已达6成
首发百度百家。 “全国人民用筷子用得好好的，突然跳出一大款说改用刀叉吧用一次我给点儿钱……”，拉卡拉总裁孙陶然对巨头O2O大战如此点评，“所谓O2O，传统的预约消费而已，并不创造任何价值从存量中分一杯羹而已。”冷眼旁观的拉卡拉在巨头们的移动支付对决中，成为最大的受害者之一：刷卡型支付日益式微。孙总一语道破天机，但事实却是两匹脱缰的野马并不这么认为。 O2O大战持续升级 O2O大战已经从一平米的车舱打到960万平方公里的中华大地上。原本的和平主义者面临着艰难的选择，如果你跟了，付出巨大却不一定能
image.png 推荐语： 相比起“变革”一词，“进化”这个词更能体现互联网精神。“进化”更多地体现自下而上的动力，由组织中的每一个体、每一细胞迸发出自我改变的能量，从而驱动整个组织改变；“进化”也反映了一种工作过程，它无时无刻不在自我纠错，且永不停息。 程苓峰用“进化”一词来评价腾讯，究竟是恰如其分还是评价过高，暂且不论。但如果从内部的角度来审视自身，我们还有很多可完善之处。比如，要想持续创新，我们的文化中有一个元素可以再加强些，就是对失败的容忍。我们对成功有很多褒奖，但遇上失败，我们对
由于疫情影响和阿里饿了么和支付宝启动的新战略，且正值美团十周年，在这样复杂特殊的背景下，关于美团未来十年将如何发展成为了焦点。
Groupon是一个优惠券推荐服务，您可以免费注册Groupon，并且Groupon每天都会向您发送包含该地区当天交易的电子邮件。如果您喜欢这笔交易，那么您可以立即从Groupon购买，并在餐馆/商店兑换。
每个人都喜欢省钱。我们都试图充分利用我们的资金，有时候这是最简单的事情，可以造成最大的不同。长期以来，优惠券一直被带到超市拿到折扣，但使用优惠券从未如此简单，这要归功于Groupon。
上一篇文章中，我们分析了生态位，并总结了认知市场的方法《战略分析思路——沙盘推演逻辑》。在这一基础上我们聊一下商业模式，企业的发展过程就是确定目标，设计商业模式，并在满是竞争的环境中实现成长和盈利的过程，而企业的发展方式也取决于模式如何设计。
谈到TEE，许多人非常看好发展前途，但直面现实时又直摇头，有人认为商业模式不清晰，比如盈利模式单一，业务模式太重，发展模式......等等，安智客想对TEE商业模式努力学习理解一下，安智客深知没有资格也没有能力对行业全面进行讨论，但是展现自我认知也是一种学习提高过程，望大家不吝赐教！
在这篇文章中，我将介绍您可以用来增加收入、采用率、市场份额和产品利润的七大物联网商业模式。
1969年，美国国防部研究计划署第一次将互联网应用于军事连接。随后美国西南部四所名校的四台计算机通过这项技术连接起来。
当今社会，很多公司都致力于发展技术精湛的尖端产品（比如，最近大热的女机器人），特别是在西方发达国家，许多公司的创新能力都令人映像深刻（如苹果，谷歌，facebook）， 但为何无论东方还是西方，有些大公司会突然丧失创新能力，在商战中败北，最终消失在人们的视野中。 一些实力雄厚的公司，诸如德国的爱克发（Agfa），德国通用电力公司（AEG），美国航空公司，雷曼兄弟，美国数字设备公司（DEC），摩托罗拉，诺基亚，柯达等， 都在连续 成功经营数十年后，突然消声匿迹？这些公司的问题究竟出在哪里？ 数十年来，波士顿
近年来，随着我国云计算，云存储，人工智能技术的飞速发展，线上数据的不断丰富，和移动支付技术的快速普及，人工智能时代，一种新的商业模式逐渐成形。这种模式就是OMO模式。 📷 图片源自网络 那么什么是OMO模式呢？OMO商业模式（Online-Mobile-Offline）是一种行业平台型商业模式，通过在线分享商务、移动电子商务、线下商务的有效聚合，帮助企业顺应体验经济的发展和用户需求的变化，简化获得实体商品和服务的途径，打造线上，移动，线下三位一体全时空的体验营销系统。使企业与用户能够通过各种载体及终端进行交
互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。
无论是头部的玩家，还是中下游的玩家，所有的动作几乎都是围绕着“流量”这个核心运作的。
这次是极客大会十周年，也正好告别了 2019 年，因此主题是总结互联网前 10 年的发展，并预测下一个 10 年的变化。
随着全球气候变化和环境问题日益严重，新能源领域的发展越来越受到关注和重视。在2023年，新能源行业将会面临哪些趋势？本文将从技术创新、市场布局和商业模式转型等方面进行深度分析。
2018年，融资600亿烧钱整3年的共享单车，终在ofo人去楼空、押金难退的窘境下，走进无梦可做的半终点。
针对商业的竞品分析 产品定位 商业模式 运营思路 市场推广 盈利模式 针对功能体验的竞品分析 内容范围 功能 交互 视觉 · 确定分析准则 商业分析 商业画布 产品地图 精益画布 CSF SWOT 海
不管你创没创过业，商业模式这个词在你眼前的曝光率估计还是比较高的。随着互联网+的不断深入，各行各业都掀起了信息化升级的大潮。也有很多的技术人员离职创业，加入到“人人创业”大军中去，向着自己的财务自由的目标奋进。
作者简介：王晔，烽火通信科技股份有限公司ICT网络产品线NFV产品总监，高级工程师，研究方向为SDN\NFV\MEC\AI\光通信。
经历了互联网时代的洗礼之后，人们开始愈发关注“商业模式”这个词，对于好的商业模式更是趋之若鹜。于是，我们看到很多人开始用商业模式去弥补战略上的缺失，从而达到自我成长的问题。在资本市场上，更是有很多人将关注的焦点聚焦在了商业模式的打磨上。然而，作为一个项目的精髓，找到一个相对较为合理且有效的商业模式无疑可以起到事半功倍的效果。
2012年，王兴曾经发过一条饭否：“上周五开会时，一个年轻的同事的一句话至今回荡在我耳边。当时大概是晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用vision画比较好。我问她你会用vision吗？她毫不犹豫的说’’我可以学”。这四个简单的字有无穷的力量”。
曾经，看过一本书，书名叫做《海底捞你学不会》。在那样一个对海底捞依然充满了盲目崇拜的年代里，海底捞似乎真的有点学不会。然而，等到海底捞的光环一点一点地被消耗殆尽，我们突然发现，并不是海底捞学不会，海底捞的所谓的神奇仅仅只是它看到了属于那个时代的发展规律，并且让这样一种商业规律在自己身上得到了应用而已。
某天客户联系到你，希望搭建一个基于当地产业链的出口跨境B2B平台，帮助当地的拥有优质产品的外向型企业获得海外订单。平台为企业提供网络运营、物流、报关、货代等服务。你听完之后回来做调研：2016年出口跨境电商B2B市场交易规模4.8万亿。交易规模近5年平均以18%的增速发展，B2B在网络零售领域要占到80%以上。国家又在实施“互联网+外贸”战略，搭建出口跨境电商平台，新设一批跨境电子商务综合试验区。从政府政策、资本进入以及行业增速来看，这是一个高速流变的市场呀！于是，你赶紧做完原型、写好BP，到处找投资人。投资人听你噼里啪啦讲了45分钟后，点点头，冷静问你：
这是我们在1990年开始iRobot时的第一个商业模式，我们以为这将是我们第一个改变世界的方式。当然，具有讽刺意味的是，通过这种模式来改变世界，意味着将一个接一个地机器人发送出去。但可悲的是，这种商业模式失败了。而且这不会是我们最后一个失败的商业模式，绝对不是。
正如新闻总是滚动出现的那样，AI的确正在影响人们生活与工作的方方面面，但是很多人都没注意到一点：AI公司正确的商业模式应该是什么样？
2022年传统企业发展的关键词，不是资本，不是股市，不是楼市，不是品牌，而是五个字，数字化转型。
前段时间，我和一位朋友去了另一位朋友的公司。在交谈过程中，另一位朋友向我谈起，她认为，抖音是一个去中心化的平台。之前，我对于抖音的认知，仅仅只是停留在短视频平台的层面上，并没有再去深度探究它的商业模式和底层逻辑。她的这句话，则引发了我对于抖音的进一步观察和思考。
阿里巴巴的淘宝没有自己的商品成为全国最大的电商平台，滴滴几乎没有出租车成为国内市场上最大的出租车公司，Airbnb不拥有任何一家酒店，却是全球最大的酒店出租方等等。很多公司没有有形商品，靠着无形服务纯粹的商业模式赚钱，这就是产品商业模式的力量。
一个成功的商业模式都是在特定符合一些特定的规律而造就的。而做为投资人就是找到这种规律。并实践验证。本文章主要是从投资人李丰在混沌19年商学院的课程和我自己的理解整理而成。我们主要从下面三个角度来讨论。
来源 | 《开源观止》 作者｜郭炜（郭大侠） 近些年来开源在全球成为越来越火爆的话题，越来越多的开源项目获得了大量的投资或者最终上市。开源是根据一些开源协议把代码公开在互联网上并拥有开源社区和使用者的一种开发模式，那么开源项目代码是开放的，又是如何能够形成商业闭环形成商业收入的呢？ 笔者参考了全球多个论文网站和公司材料，最终总结了全球大部分开源项目形成收入的商业模式，一共 22 种，如果你是开源爱好者或者有自己的开源项目，你可以从这些开源商业公司的商业模式中找到一些启发。我也为此建立了一个开源项目在文章末尾
作者：刘晨 来源：御数坊 大数据热度不减，数据资产，数据资产估值，数据交易市场的讨论如火如荼，却又似无定论。回想两年前构思MBA毕业论文时，作为数据从业者，自己也希望能研究或找到一个通用的数据资产估值方法，让数据资产进入企业财务报表，让数据人的工作重要性能提升到CXO的视野之中。 本文是刘晨先生2014年5月MBA毕业答辩PPT，希望通过精要的材料和一些初步结论，为如今的探讨加入一些原料。但是，大数据之理论与实践发展一日千里，回看两年前的粗鄙之作，其观点和论证都不能称之为完善，姑且抛砖引玉，贻笑大方吧！
从To B爆发的2015年开始，To B市场就成为了国内最热门的赛道，吸引了越来越多玩家的关注。作为撬动B端市场必不可少的重要环节，SaaS服务行业也迎来了爆发式增长。
无论是从支撑元宇宙的底层技术上来看，还是从元宇宙的落地和应用上来看，一幅热火朝天的场景，正在上演着。这是人们对于元宇宙的认识正在变得深入和全面的表现，同样是元宇宙的发展开始进入到新周期的标志。当这一现象持续，元宇宙将彻底从一个仅仅只有少数玩家参与的存在，最终演变成为人人皆可参与，人人皆可享受红利的时代。
我之前认识的一个朋友，天天热衷于参加各种培训，每天坚持日更文章，非常勤奋，不到半年已经写了30多万字了。每天雷打不动的在微信群里打卡。
金融科技与产业的深度融合，正在成为几乎所有的玩家们都在布局的全新领域。同金融科技的上半场仅仅只是将产业看成是一个类似互联网时代的以C端流量为终极追求的式样的存在不同，现在的金融科技玩家们更多地是想要通过与产业的深度融合实现新的发展和突破。
就在国庆节前，阿里云智能事业群发布公告，公布最新的“云钉一体”战略，宣布将钉钉升级为大钉钉事业部，以及新成立智能协同与视频云事业部等。
从商业成功，走向客户成功 本文摘自《客户成功经济》 后记 电子工业出版社 2022年7月出版 最近几年，中国经济大环境增速放缓，全球不确定因素增多，“长期主义”和“回归商业本质”的商业思想越来越流行。此时， 如果一个企业只关心自身的商业成功是远远不够的，客户会随时离你而去，中国企业越来越需要拥有客户成功的商业思想和商业模式。 马成功 小米生态链谷仓学院总顾问 回归商业的本质 我在企业有二十多年的工作经验，经历过神州数码、李宁体育、万达地产、京东、乐视等公司，负责人才和组织能力建设的工作。从传统意义上来说
天赋异禀的孙悟空经历九九八十一难，磨去了顽劣，才终成斗战胜佛，纵观王兴的创业史也是这般，虽挫折连连，但通过打怪升级、搬救兵，最终逆袭成王。
导语：最近做产品很迷茫，不知道自己做的产品到底干嘛的，有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的，哪类用户会去用，用户会喜欢吗……当这一切问题烦绕着自己时，才发现迷失在产品怪圈
前面两篇谈完了开源软件的发展背景，以及这几年会蓬勃发展的原因，接着来谈究竟开源软件的商业模式如何发展。
当我向流媒体业内人士问到，视频点播（VOD）对于他们意味着什么？我通常会得到这样的答案：
移动互联网发展已经5年多。但纯粹靠移动互联网产品寻找到商业模式，进而上市，或者一年内PRE-IPO的公司，寥寥无几。 本篇文章谈中国移动互联网现在摸索出来的商业模式。先从PC互联网谈起。 一、PC互联网盈利模式十五年发展定型，但也经过长时间探索 经过十五年发展，中国互联网盈利模式已经成型。按照收费对象分为前向和后向，一个2C，一个2B；按照盈利方式，可以归类为以下几种：广告、增值和电商。 广告：展示广告、搜索广告、线下商家、网址导航等，按照付费模式有CPC、CPM, CPA, CPR, CPP等； 增值：Q
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
ICP备案
实时音视频
即时通信 IM
对象存储
