目前正在给某大企业做软件系统,业务需求较复杂,《需求规格说明书》添加一些图会更清晰,对制作系统原型以及后续的设计与开发也应该有所帮助。。
而是自己对于画图这件事上并不专业,就算是涉及工作上的制图,也没特地去看过任何相关的语法或者规则;
当然这得借助 IDEA 的 UML 插件,因为它本身也是一个 UML 图,所以这篇就从 UML 图开撕,看 IDEA 怎么画思维导图,顺便带大家了解下什么是 UML 图。
image.png 演讲摘要 马化腾:通向互联网未来的七个路标 很多企业家觉得互联网是新经济,跟自己所在的传统行业没有关系。但我想借助一些案例来说明,现在越来越多的实体、个人、设备都连接在一起,互联网已不再是虚拟经济,以后会是主体经济不可分割的一部分。在此我想分享自己对互联网未来的一些思考,其中包含七个部分。 image.png 1、连接一切 智能手机是人的感官的一个延伸,它有摄像头、感应器,几乎人的感官都延伸了,而且通过互联网连在一起了。PC互联网、无线互联网、物联网等,都是互联
作为一个管理者,你要制定整个部门乃至全公司的组织架构图,或者你要向老板分析企业现状并交给他一份完美的计划,此时,你可能会使用PowerPoint、Keynote等工具。
在一些小企业或者公司人力不足的时候,经常会出现一个人干多个人的活。开发可能会干架构、测试、运维,一些小项目可能需要一个人完成。我把这些角色合并在一起称之为兼职架构师。
因为有的小伙伴看到公司的QA不测试业务需求,只搞流程、卡点、规范、技术创新、QA平台,行业洞察,让研发自测、研发担责上线bug和风险,所以问我,你怎么看QA不做业务需求测试这件事。其实我怎么看不重要,这事还是要看公司管理层和QA负责人,我个人倒是可以作为一个业务方来聊一下这件事。
康威定律对系统架构很重要吗? 背景 在了解了微服务,敏捷开发还有我们现在的组织架构,是不是之间存在一定的关联。比如A团队负责a服务,B团队服务b服务,然后整个部门之间的微服务串起来就形成了一个大的服务
相对于传统的消费级IM应用,企业级IM应用的特殊之外在于它的用户关系是按照所属企业的组织架构来关联的起来,而组织架构的大小是无法预设上限的,这也要求企业级IM应用在遇到真正的超大规模组织架构时,如何保证它的应用性能不受限于(或者说是尽可能不受限于)企业架构规模,这是个比较有难度的技术问题。
最近在开发产品的过程中,需要将业务功能拆分成独立子系统,既可以单独使用也可以集成部署,这里就需要对框架进行扩展,支持用户统一管理与单点登陆。我们的基础框架使用redis实现token认证,所以只需要所有子系统共享redis数据就可以实现单点登陆,主要的难点是sso统一用户管理,我们这里选择的是通过监听sso平台组织架构的变动分发同步到各个子系统,这样子系统只依赖sso的登陆/登出/校验凭据三个接口,组织架构查询还是使用具体业务系统数据。
在开始之前先说一点,DOM是非常容易理解的,但是大家说的太官方,让人很是难于理解,我们就用非常简单的语言翻译一遍。加深对DOM的理解,从而对它有一个全面的认识。
在刚跨入面向对象开发的初始阶段,对于类和对象的理解往往是程序员碰到的第一个难题,本文旨在用一个具体的例子转化为JAVA代码,把OOP中类和对象的基础概念通过程序的方式表述清楚。
在接触任何一个新鲜事物初期时,你一定有必要了解它,知道它能给你带来什么、有哪些优势、哪些弊端,最终要搞明白它是否合适你,再决定是否使用它。技术更是如此,这也就是常常所说的技术选型、架构选型,更是作为一个架构师必须衡量考虑的。在当前技术不断革新的趋势下,每天可能都有新的概念、新的体系、新的技术(框架)出现,微服务的出现,纷纷被众多技术人、公司所追捧,仿佛给传统项目的重构、新项目的研发带来了便捷、萌发了希望,但大家都真的了解它么?
数字经济时代,应用好数据是企业数字化转型的关键,基于前沿科学技术进行数据的有效管控,更是对数字增值服务的新趋势。近年来,整个安全行业对资产管理的重视程度正在提高。据IDC发布的相关数据显示,到2020年,50%的教育和大型企业将考虑使用VR/AR、大屏幕电子白板、智能手环等产品来提升企业的办公效率。随着越来越多的智能设备进入企业网络,企业资产管理的重要性也逐年增加。
微服务是这几年最流行的架构,说起架构不提微服务都不好意思跟人家打招呼。最近想要再梳理一下关于微服务的知识,并且结合本人的一些实践经验来做一些总结与分享。前面会分享一些概念性的东西,后面也会使用.net来实践,一步步完成一个简单的微服务架构的小demo。
软件架构,都是逐步演进的,跨度太大,一方面公司没有这方面的财力、人力等你来搞,另一方面技术方面也会存在短板障碍,很容易存在“将就先搞后续完善优化”的思想。
当私有化的组织架构上升到100W的量级时,出现了严重影响组织架构使用的问题:打开二级部门时,加载缓慢。如图所示,loading可能持续一分钟以上。
服务树是 CMDB 资源的一种组织方式,通过树形的结构将资源与公司的组织架构结合,可以使开发同学能够清楚的知道自己使用了多少资源
你是否被大厂展示的五花八门,花花绿绿的架构设计图所深深吸引,当我们想用几张图来介绍下业务系统,是不是对着画布不知从何下手?作为技术扛把子的筒子们是不是需要一张图来描述系统,让系统各个参与方都能看的明白?如果有这样的困惑,本文将介绍一些画图的方法论,让技术图纸更加清晰。
来源:大数据与机器学习文摘本文约2000字,建议阅读5分钟本文将介绍一些画图的方法论,让技术图纸更加清晰。 你是否被大厂展示的五花八门,花花绿绿的架构设计图所深深吸引,当我们想用几张图来介绍下业务系统,是不是对着画布不知从何下手?作为技术扛把子的筒子们是不是需要一张图来描述系统,让系统各个参与方都能看的明白?如果有这样的困惑,本文将介绍一些画图的方法论,让技术图纸更加清晰。 架构的定义 系统架构是概念的体现,是对物/信息的功能与形式元素之间的对应情况所做的分配,是对元素之间的关系以及元素同周边环境之间的关
基于大家对低代码的好奇,下面就给大家盘点3款低代码开发平台的功能清单。希望对大家有所帮助!
来到一家新公司,快速熟悉并上手工作是打工人的必备技能。尤其是数据分析师,哪怕是同行业公司,也会面对
你是否对大厂展示的五花八门,花花绿绿的架构设计图所深深吸引,当我们想用几张图来介绍下业务系统,是不是对着画布不知从何下手?作为技术扛把子的筒子们是不是需要一张图来描述系统,让系统各个参与方都能看的明白?
随着我国经济水平的不断提高,很多大型城市中也不断涌现了各种各样的企业,企业建立起来之后是含有很多不同工作人员的,不同人员负责的工作也不一样,所以一个企业中是拥有非常复杂的组织架构的,不同的企业采用的组织架构也不相同,相信大家平时也或多或少都听说过的,合理的组织架构对于企业来说能够刚好的管理,也能增加员工们对于企业的凝聚力,很多人对于组织架构都是有很多疑问的,比如组织架构是什么意思?组织架构有几种模式?下面小编就为大家带来详细介绍一下。
一个不争的事实是中国的互联网行业,正在发生一场深刻且全面的改变。可以说,这样一场深刻且全面的改变,并不是以往我们所看到的改变可以相提并论的。以往,我们看到的互联网行业所发生的改变,仅仅只是局限在互联网的范畴之下的,即互联网玩家们仅仅只是基于原有机制之下的缝缝补补,而当下正在发生着的这样一场全新的改变,更多地是在重塑以往的发展逻辑。
系列目录 方便朋友获取一个开发框架,无论是开发还是学习用途将受益匪浅,出售此框架源码价格666,终身免费升级,在线解答问题 您可以通过QQ 729994997 联系我 1.包含框架源码(下面脑图中所
上篇文章《研发效能组织架构:职能独立vs业务闭环》介绍了职能独立型组织架构和业务闭环型组织架构的特点,优劣势。也许有的小伙伴可能对这两种组织架构没有深刻的体会,而本文就是想通过数据说话,想仅仅通过计算这两种组织架构下开会时间这一项,让大家知晓职能型组织架构带来的巨大沟通成本,也让大家清晰看到两个组织架构之间巨大的效率差距。
在OOP(面向对象编程)中处处是对象,我们当然希望可以有一种数据格式来存储这种对象的集合,以实现持久化。比如部门类所形成的部门对象集合,员工类所形成的员工对象集合,甚至是这样一个类所形成的对象:公司中有多个部门,每个部门有多个员工,我们希望将这样一个对象以文件的方式实现持久化保存。
客服和组分拆为客服列表、在线技能组设置、工单技能组列表、呼叫技能组列表、电销技能组列表,共计5个功能权限,详见下表:
MVC即模型Model、视图View、控制器Controller,用一种将业务逻辑、数据、视图分离的方式组织架构代码,通过分离关注点的方式来支持改进应用组织方式,其促成了业务数据Model从用户界面View中分离出来,还有第三个组成部分Controller负责管理传统意义上的业务逻辑和用户输入,通常将MVC模式看作架构型设计模式。
随着人工智能、数据分析等相关技术逐步渗透到各行业中,更多的传统企业面临数字化转型的需求,以求获得良好的、可持续的发展。而绝大多数企业的数字化转型,都离不开数据分析等技术及组织文化的升级。
Dubbo是阿里巴巴公司开源的一个高性能优秀的服务框架,使得应用可通过高性能的RPC实现服务的输出和输入功能,可以和Spring框架无缝集成。
研发效能团队相对于各个公司主营业务规模来说并不是很大,在经历的几家公司里主要是有两种组织架构,职能独立型组织架构和业务闭环型组织架构。本文主要讲解这两种组织架构的特点、优劣势,同时在采用哪种组织架构上给出一些实际的考虑。
(3)使用jOrgChart插件,根据返回的数据将其子节点加入到相应的中。
项目要做组织架构图,要把它做成自上而下的树形结构。 一、说明 (1)通过后台查询数据库,生成树形数组结构,返回到前台。 (2)需要引入的js插件和css文件: ①jquery.jOrgChart.css ②jquery.min.js ③jquery.jOrgChart.js (3)使用jOrgChart插件,根据返回的数据将其子节点加入到相应的中。 首先,我们的数据表应该要有 id(节点),pid(父节点的id),name的字段, 那么我们要把这个数组转为树形数组结构,即将各个
墨菲定律 - 任何事没有表面看起来那么简单 - 所有的事都会比预计的时间长 - 可能出错的事情总会出错 - 担心某种事情发生,那么它就更有可能发生
《数分狗必知必会》系列是一个数分人跨界知识“科普”性质的系列,每周五更新。计划讲一些财务、人力、法律、咨询相关的小知识。
企点3.5版本上线啦! 快来看看“企点-企业QQ2.0 (协同)” 上线的新功能在哪里/怎么用! 一、组织架构 :1.账号名设置优化 | 2.停用员工 二、客户端优化:1. Mac版本优化 | 2.讨论组 三、企业应用 :1.广播通知 组织架构 1.员工姓名及账号名多样化 在【组织架构】页面中,员工资料真实姓名支持中文括号,账号名支持相同字符区分大小写同时存在,使员工名称备注更加灵活、多样化。 2.停用员工显示停用时间 企业停用账号显示停用时间,使管理员对员工账号的管理更加清晰。 在【组
来源:ToB老人家 作者 :王戴明 ---- 什么是B端大产品经理 相对于C端产品,B端产品有着更强的管理工具属性。其设计难度,往往随着业务复杂度呈指数级上升。因此,我们评价一个B端产品经理的能力,往往需要首先了解他所支撑的业务。 B端产品设计的难度首先取决于单一业务的复杂度。比如,商品管理模块,由于涉及到单位、规格、批次和权限管理等,可能就需要相对精巧的设计,才能够满足业务需要。 同时,不同业务板块之间的关联关系,是产品设计中相对困难的部分。比如,在贸易型业务中,采购价格构成商品成本,销售
相对于C端产品,B端产品有着更强的管理工具属性。其设计难度,往往随着业务复杂度呈指数级上升。因此,我们评价一个B端产品经理的能力,往往需要首先了解他所支撑的业务。
来源:ToB老人家|作者:王戴明 ---- 对于大部分SaaS公司来说,产品标准化程度决定了企业的生死。今天,我们就站在产品经理的角度,来看看SaaS从0到1的标准化设计应该怎么做。 限于篇幅,本文对如何画流程图、如何制作原型等基础技能就不再敷述,侧重阐述实现SaaS标准化设计的要点。 为便于大家理解,本文会以一个案例为线索,一步一步演示如何从0到1设计一款SaaS产品。 SaaS与自用系统的差异 虽然同为B端产品,SaaS与自研系统的差异却非常明显。 从根本上来说,SaaS产品需要
在这个充满变革的时代,头部公司的一举一动都吸引着各方目光。马云的退休热度尚未减退,有关腾讯组织架构调整的消息便已经刷爆整个朋友圈。虽然早前就已经传出过腾讯组织架构即将调整的消息,但是等到消息真正落定之后,还是吸引了人们的关注与解读。
前段时间有篇文章朋友圈疯传,【中台搞了2年,项目叫停,CIO被裁!本以为中台是道送分题,没想到是送命题!】。从结果来说,这个项目肯定是失败的,文章中透露出中台是“最短的笑话”和”玄学”之类的表达。很多时候把中台看成一个技术课题,但做着做着发现不对,它又是一个组织课题和业务课题。在前不久的【数字化奇葩说】第一期关于ERP和中台的讨论,我也作为嘉宾参与并发表了个人观点【见文末】。其实想表达的是,能和中台扯上关系的太多了,回到运维领域,是否有一个运维中台存在?它是否是个玄幻话题?抑或是为了概念而概念?如果有,我们该如何抽丝剥茧的理解它呢?
企业数智化升级,本质是用数据和智能技术,赋能企业的管理和业务流程。所以,数据智能产品能否与企业的实际业务结合起来,真正推动业务升级和管理效率提升,是问题的核心。
很久很久很久没有更新了,最近几个月因为房子交房,生活上是一片忙碌,工作上的事其实还好,没有分去很多精力,主要是在生活上的事情牵扯了太多了精力,于是乎把每周一更博客的习惯都打断了,每周想起这件事情都觉得很愧疚,但是总是又抽不出时间来写,好像脑袋一片空白,不知道在要写什么。
一款 Java 语言基于 SpringCloud、Vue、ElementUI、MySQL等框架精心打造的一款前后端分离框架,致力于实现模块化、组件化、可插拔的前后端分离架构敏捷开发框架,可用于快速搭建前后端分离后台管理系统,本着简化开发、提升开发效率的初衷,目前框架已集成了完整的RBAC权限架构和常规基础模块,前端Vue端支持多主题切换,可以根据自己喜欢的风格选择想一个的主题,实现了个性化呈现的需求;
每个公司不同的成长历史、不同的业务架构和管理风格,造就了不同的公司组织架构。组织架构是为公司发展服务的,所谓“定战略,搭班子,带队伍”。互联网时代注重快速响应市场变化的能力,组织架构也需要满足更灵活的协作模式。本篇文章主要介绍有赞的实践,职能型团队与Feature Team(简称FT)模式相结合,通过建立不同层级的虚拟组织,使协作模式更加敏捷,来应对未来市场环境带来的机遇和挑战。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云