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数据师的

数据师的往往起源于"数据"本身所带来的困惑,无处不在的数据正是这场数字时代下的数据大爆发所带来的挑战。我们需要考虑以下问题: 数据对于您来说重要吗?它给您带来了哪些困惑呢?...确立CDO首席数据官与CIO首席信息官的时考虑的因素究竟有何差别呢? CDO首席数据官的究竟是什么?它应该有哪些具体内容呢?...CDO首席数据官的 :有效利用数据,管理数据资产,获得支撑企业的数据管理能力,发挥数据优势,提升企业核心竞争能力,获取价值和利润。...此文,承接数据师的使命对数据师未来所缔造的进行了简述,勉励"数据师"日精一日,它将专注于数据思维、数据知识、数据实践的不断探索。

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个人架构:使命、、核心价值观

综述 严格说来,使命、、核心价值观的顺序应为核心价值观、使命、,因此我们后面会以价值观、使命、的顺序来讲述。...使命也不是创造的,而是根植于你内心,只能靠探索才能发现 又可以成为未来前景,它包括两部分:一个10~30年的胆大包天的目标和对公司完成胆大包天目标后会是怎样的生动描述。...因此,要回答的问题是:你当前的目标是什么? 可以看成在使命的道路上设置的一个个里程碑,因此应该是具体的,有具体的时间限制,并且是可以达到的,就像是要爬过某座山。...同时在达成某个之后,要立即树立新的胆大包天目标,这样才能刺激自己一直努力进步下去。 组合在一起 可以看到,由 核心价值观 ---> 使命 ---> 是可以一步步推导出来的。...两者一静一动,组成了一副太极图 [26589] 核心理念是道,是永恒的追寻,是术,可以为了追寻道而可以改变,两者相辅相成,核心理念是的根,是践行核心理念的枝叶。

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获取信任和确立 | 驱动变革

变革的确立也可以看作是获得信任的过程——除了对变革者的信任以外,对也存在信任问题。使用新的架构是否真的可以提高知识沉淀的水平?采用新的工具和工程实践是否真的可以提高交付效率?...在这个例子里,我不仅获得了团队的信任,还确立了变革的。数据绑定技术在持续展示中获得了团队的信任,并希望以此为方向改进现有代码。对于没有数倍优势的技术和实践来说,这是一种渐进式确立方法。...---- 外在收益 对于变革的而言,良好的意图意味着与现实情况的相关性和适用性。...如果你没有办法找到合理的外在收益,那么就要重新审视一下,变革的是否是合理的了。...如果你已经获得了必要的信任并明确了变革的,也就是说大家都已经认可了变革的重要性,那么符合变革的行为改变是否就会如期发生了呢?很可惜,并不是这样的。

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价格比对手便宜两成算

Grace 2022-2-25 16:09 请教一个问题,竞争对手有一个产品A,我们老总说要做一个和A完全相同的,但价格至少便宜两成,这个可以是吗?...(1)针对B(以及A),“价格比对手便宜两成”不是。 思考的目的,是通过思考某个系统(目标系统)应该给某个组织(目标组织)的指标带来的改进,来推导目标系统的需求。...这几个概念用类图表达如下: 用对象图表示上面说的竞争关系,类似于: 当目标组织为Zc时,是对Zc指标的改进。...根据贵组织(Zb)老总的意思,A已经存在,而B和A完全相同,不但以组织Zc为目标组织的不需要做,而且以B为目标系统来推导B的需求的工作也不用做了。...(2)如果要建模某个,以贵组织Zb为目标组织可能更合适。 Zb在生产B系统的过程中,可能有一些指标需要改进,才能把研发成本降下来,然后有底气向Zc给出“便宜两成”的价格。

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解构 TOGAF-6-如何对齐企业的架构

一文中介绍了 ADM 的预备阶段,经过预备阶段战争动员已经做完了,现在正式进入 ADM 的循环,第一个阶段是架构。 1 架构阶段的目的 为什么要做架构?不做行不行?...架构是对目标架构的简介描述,描述了业务价值以及成功部署对企业产生的变化。它即是理想的,也是详细架构开发的边界。...所以架构有这样三类重要的目的:业务价值,工作边界和对齐 明确架构工作的业务价值 制定能力和业务价值 验证组织的业务原则,业务目标,战略业务动机和企业架构 KPI 确定架构的工作边界 建立架构框架上下文...2.8 步骤八,开发架构 架构是一个架构交付物。这一步是阶段 A 最关键的工作,前面七步都是为了这一步在做准备,可以认为如果阶段 A 没有做这一步就等于没做。...2.10 步骤十,识别业务转型风险和规避措施 架构阶段的最后一步是识别与架构有关的风险,并评估最初的风险等级。

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【敏捷4.1】敏捷相关方的参与和规划

敏捷相关方的参与和规划 对于敏捷来说,相关方是可以包括任何与项目有关的人的。也就是说,不管是客户、用户、高层领导、甲方员工,只要是与我们要进行的项目有关联的人都是相关方。...共同的 上面我们一起简单看了看在 PMP 中关于相关方管理的一些内容。...不过先绕回来,看看在敏捷中,我们要如何与相关方建立共同的。 敏捷章程 在 PMP 中,我们有 项目章程 。而在敏捷中,我们也有对应的敏捷章程。...另一方面则是学习了一些可以与相关方建立共同目标的工具。说实话,这些工具更偏 产品经理 的范畴。但是,只要是能与相关方打好关系的东西,我们都应该多了解一些。

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腾讯:“虚拟”世界才是智慧零售的精髓

9月13日, 2018新灵兽峰会上,腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪表达了腾讯对智慧零售的,并提出了 “一楼”向“二楼”延伸的数字化理念 ,实现线上线下数据、流量、运营的“彻底一体化”。...智慧零售:打造线上线下一体化店铺 腾讯智慧零售到底是什么和到底想为大家做什么?形象地讲,如果把现在的实体零售看作图中的一楼,腾讯更想和大家一起构建一个基于零售,从门店延伸出去的虚拟的二楼。...智慧零售长期景美好,短期需要一定投入 在智慧零售投入产出回报曲线中,在未来一旦一楼+二楼的设施建好以后,它能够 实现的增效和利润率是非常可观的和可期的,但是也希望大家能够注意到前期一定是需要投入的一个项目

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