在很早以前，记得给YY的产品经理讲什么是运维，当时给运维提炼出一个成熟度模型，囿于当时的认识，用技术模型来做了总结，简单总结如下：
应用运维：负责支持线上业务，各自会负责对应的业务线，主要职能是保证线上业务稳定性和同开发共同支撑对应业务，以及线上服务管理和持续优化。
上一篇《腾讯蓝鲸是怎样在腾讯诞生的？》一文中，我们谈到了腾讯蓝鲸的转型背景和设计思路。其实在腾讯游戏的内部，有多个应用运维中心，十几个应用运维组，他们各自支持着不同的业务，各自处于不同的发展阶段和能力水平。
6月20号，在InfoQ高效运维群里面，对运维创业做了一次激烈的讨论，很自然地，过程中不可避免的谈到运维苦逼和运维无法产品化的问题，这是一些运维需要说服自己，证明自己价值的问题。对于本人来说，运维的价值不容置疑，只要我们运维人能自我认识突破，更体系化的站在业务角度看待运维价值问题，那我们就不是一个苦逼的成本部门。此时我自然的想到了【IT运营】，它带来的视界会更加开阔，能够帮助更好的重新认识运维。
虽然基于Google SRE布道推动了运维行业对于运维人员能力的深度思考，也有一些行业正在推动原来运维团队向SRE团队转型，在人员招聘、组织团队等方面进行改变。对于金融行业，但由于运维组织的人员流动性较低，企业已有的大部分运维人员都缺乏研发能力，无法达到Google SRE模式需要的研发技术能力要求，所以金融行业的运维研发更适合由一个独立的团队负责。这个团队当前关键价值是赋能运维职能团队，利用先进的理念与工具结合引领运维组织转型（当然，不排除后续技术架构的演进会颠覆当前的运维模式）。
每次当我面对这样的一个问题，我内心又变得焦虑起来，问题的本质是涉及运维个人价值和运维团队价值。
从很多传统的视角去看运维，运维的确承担了很多职能，但这些职能还是都和具体的岗位相关，如下：
云计算作为改变世界的力量，已经开始在各种应用实现中被不断印证，而现在还只是云计算生命周期的启航，这场变革的演进一定会超乎大多数人的想象。早些年，当我读到尼古拉斯·卡尔《IT不再重要》（The Big Switch: Rewiring the World, from Edison to Google）这类文章的时候，对于云计算所具备水、电般属性的勾勒，既为之兴奋，又苦恼无法为具化这些属性找到实践支撑。而最近三年来，云计算发展风生水起，以我这三年切身参与阿里云计算产品实现和落地的过程为例，恰好是云计算从“虚”到
“在知乎上，我经常受邀请回答很多类似的问题：运维到底是干什么的？运维工作有没有意思？运维有没有前途？运维是不是要被各种技术取代？ 然而本人上知乎以休闲娱乐为主，一般不回答正儿八经的技术或者专业相关的问
在《运维产品家族揭秘》这篇文章中，大家对 TCE 运维平台有了一个初步的了解，今天起，我们将会给大家介绍运维平台上不同的模块，首先从 CMDB 开始。
来源 / ToB行业头条 （ID：wwwqifu） 作者 / 海阳
腾讯云运维工程师认证的考试经验分享来啦！腾讯云运维工程师认证（TCA）适用于从事运维腾讯云产品和服务的人员，负责在云上部署业务的技术人员，保障云上业务正常稳定运行的维护人员。通过该门认证可以很好的证明自己的云产品使用和运维能力。本篇考试攻略将为您介绍一下，云运维TCA认证需要学习和掌握的内容。
现在的金融投资人士是很拼，跨专业的进行调研产品是否有投资价值，想不入坑看看这个行业是否有前景，本着I am a nobody, 这里就“胡说八道” 一番。
上学那会，每当作文中引用到张良这个典故，总喜欢用 “运筹帷幄之中，决胜千里之外” 来赞美张良雄才大略，指挥若定，现在还让我用的话，我会把这句话送给运维同学。
在我入职上家公司的运维部之前，我所以为的运维工程师只是修修电脑，拉拉网线，布布机器。
我一直把运维团队的定位是在技术服务团队，个人也要朝着技术服务的方向去发展。单纯的服务定位对整个团队的发展不是非常有利，会逐渐沦为救火队员和保姆的角色，有点高级人员干着低级的活的感觉。
随着业务支撑要求的变化，和技术架构的升级，运维管理建设模式跟之前也有了很大区别，场景上更注重主动工作、防范风险，而体系上更注重赋能组织、平台化、一体化。
如今，随着云计算产业的日益成熟， AIOps、DevOps理念的盛行，大量运维工作通过自动化运维和智能化运维实现，传统运维的生存空间愈发狭窄。
由于数据价值逐渐被重视，相关技术产业逐渐成熟。加上疫情的出现大部分企业开展数字化业务，中国的企业服务市场再一次掀起热浪。
一直在建运维平台，但确实没有仔细想过这个问题。我对运维平台有特殊情怀，7年前从腾讯离开开始，就有想法做一套运维平台，甚至成立运维工具平台公司。现在想来太幼稚，身边一些创业做运维平台的朋友，也在侧面验证我的想法。
在上一期《运维专题第2期：警戒哨兵》中，我们介绍的是运维平台中的监控系统——云哨，今天给大家带来的产品是巡检平台，在运维过程中能够跟监控系统一起为客户带来稳定的保障。
####本篇转自老王在51CTO的一次线上交流，感谢峻峻Aily的整理，即时打字，不免错漏，请见谅。欢迎51CTO微信号：51CTO博客
2020年，新基建风口已至。在政策红利与数字化需求推动下，5G、人工智能、物联网、区块链等为代表的新技术在各行业领域广泛应用，大量业务通过上云等手段加速数字化，带来的网络安全风险也急剧上升。
基于IT、动环、智能物联网、工业物联网的一体化运维监控需求，不断涌现。这与近两年技术和产品的升级换代，以及越来越多的智能终端在极短的窗口期进入各行业有很大关系。运维平台需要满足新增需求并服务于各种应用场景，一个无可回避的问题已经浮上水面：
上篇介绍了关于SRE、PE和应用运维的一些理解和业界部分公司的玩法，这一篇写一下应用运维在具体做的一些事情和组织方式，看看为什么这个岗位越来越受到重要，越来越受到重视，他的价值到底体现在哪里。然后分析下应用运维这个职业方向的发展趋势，希望对于当前正置身于这个行当的同学能有一些帮助和启发。
运维部门要保障产品业务稳定性，开发部门要想随时随地快速上线新功能，而线上的故障往往是由新的变更导致的——不管是新发布了版本，还是修改配置，或者是改变了用户某些行为导致流量负载产生变化，传统意义上这两个部门在本质目标上是相对的。所以运维部门往往会要求开发部门对变更或发布做控制，并且规定要走一些繁琐的流程；而开发部门会想法设法绕过这些繁琐步骤，以支持新功能更快上线。
继腾讯蓝鲸智云免费对外开放了支持私有化布署的社区版之后，得到了众多企业运维以及运维开发人员的关注和使用，帮助了一大批企业快速构建了运维自动化的能力。为了更好的提升社区用户的参与深度以及助力运维从业人员的转型，本次将开源社区版的“ PaaS平台”以及调度编排SaaS“标准运维”。
云最难的，就是如何运维了，如何监控指标、告警、报表等信息并提前预判异常？出了故障能第一时间找到根因、路径吗？过程可视化吗？故此，小编找到我们 TCE 的运维产品经理，大家群策群力，倾情打造运维产品力专题，从价值视角，分享运维对云的贡献。
PaaS平台型IT运维和运维模式是指：将通用的运维能力与具体的运维场景解耦合，将能够复用的，具备独立功能的通用能力纳入PaaS体系，并在PaaS体系基础之上针对多种多样的运维场景构建对应的运维工具APP。
12月19日和20日，由腾讯发起的面向全球开发者和技术爱好者的年度盛会-Techo Park 开发者大会在北京举办。
腾讯运维十年，最重要的一件事情就是建立规则和次序。 这其中的过程可以分成几个阶段，包括：交付->组件->架构->监控；而这两年最重要的事情就是智能化。 交付 交付：在腾讯SNG可以认为十年前运维主
近两年，运维人需要面对不断涌现的新兴技术和架构转型的要求，例如企业上云、分布式、容器化、双中心双活等等。随着传统企业把更多的业务向线上化和数字化发展，IT运维也面临着业务模式改变随之而来的更多要求。做好运维，除了学好新技术，更需要从运维理念、运维方式和运维视角转变等方面去适应变化。以下是我个人的一些思考。
你也许可以听听腾讯蓝鲸对于两个问题的解答，或许能够帮你和你的团队拨云见日、一扫愁云，看清未来的方向和出路。
花名“谦益”，是公众号“Forrest 随想录”的作者，多届 ArchSummit 运维专题明星讲师和优秀出品人，TGO 杭州分会会员。目前专注于云计算和人工智能时代的运维转型和提升。加入蘑菇街之前，赵成在华为工作了七年，经历过开发、测试、运维以及一线客户服务等诸多岗位。他在不断的历练中迅速成长，培养了全面思考的意识和能力，积累了丰富的电信级和互联网业务研发及运维经验。
前言：在上一篇文章《建立数据指标体系，推动DevOps全链路度量闭环》中，我们描述了基于数据来建立数据指标体系，通过指标体系达到主观事件客观呈现的效果。信通院的一些分析数据表明，企业IT的信息化历程逐渐完成，同时企业对IT的精益运行的需求越来越迫切，在这个场景下，数据的思维和使用能力成为制约提升IT生产效率的桎梏。
交流蛟分承影，雁落忘归——袋鼠云一站式全自动化运维管家ChengYing（承影）正式开源
11月9日，云+社区技术沙龙“高效智能运维”圆满落幕。本期沙龙围绕运维展开了一场技术盛宴，从AIOps、Serverless DevOps、蓝鲸PaaS平台、K8S等分享关于业务运维的技术实践干货，同时带来腾讯海量业务自研上云实践，推动传统运维向云运维转型。下面是孔令飞老师关于腾讯云 Serverless 的运维能力，Serverless 对运维的影响，运维的案例等内容的分享。
6月29日，DevOps国际峰会在北京盛大开幕。在腾讯DevOps专场，多位腾讯专家以腾讯工蜂、腾讯Hub、腾讯织云等产品为例，分别从研发管理、持续集成、部署运维三个角度介绍了腾讯DevOps全链路解
今天，作为一名经验丰富、从业多年经常与运维人员打交道的人，我想与大家聊聊运维的日常工作、部门协调以及未来发展，希望能为即将转行或正在从事运维工作的你，提供一些新的视角和启发。
近日，云+社区技术沙龙“高效智能运维”圆满落幕。本期沙龙围绕运维展开了一场技术盛宴，从AIOps、Serverless DevOps、蓝鲸PaaS平台、K8S等分享关于业务运维的技术实践干货，同时带来腾讯海量业务自研上云实践，推动传统运维向云运维转型。本文是孔令飞老师关于腾讯云 Serverless 的运维能力，Serverless 对运维的影响，微信小程序相册的运维案例等内容的分享。本文首发于「云加社区」公众号。
摘自谢朝阳《5G边缘云计算 规划 实施 运维》 运维是持久战 “三分建设，七分运维”，运维是持久战。 运维的终极目标 好的运维是多要素的融合，包括规范的流程和技术。因此，达到智能化的可靠性（Reliability）、可用性（Availability）、安全性（Security）、可扩展性（Scalability）、易管性（Manageability-Intelligence）—简称RASSM-I—是运维的终极目标（Nirvana）。 运维需要具备的能力
近日，企业级DevOps解决方案服务商优维科技（深圳）有限公司对外宣布圆满完成A轮3000万人民币融资。本轮融资由祥峰资本领投，君盛资本跟投。 优维科技创立于2015年，秉承DevOps的理念，旨在
IT运维指的是企业IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等，并借助各类运维工具，对IT软硬件运行环境、业务系统、运维流程、运维人员等进行综合管理。
最近云原生大行其道，各种风吹草动，那么云原生到底是什么，除了云原生剩下的是不是都野生的？
历经一年时间，Gdevops全球敏捷运维峰会再次从成都、上海、北京成功巡回至广州，即将于11月30日举办2018年度收官盛会！
在一个新的环境中工作了两个多月，从业务模式、平台建设、工作方法和团队工作风格各个方面都有了一些认识。有了这些认识，更能让你体会到工作的发力点在哪里，这次自己的工作方法做了很大的调整，没有去平移过去的工作经验，因为当前的很多预设条件和过去不同（具体就不一一列举）。其实运维工作很多时候都聚焦在两个方面，一个是工具建设；一个是数据建设。在工具平台建设层面上，进一步突破的阻力很大，一则缺乏标准化的基础；其次还在于大家意识的改变。因此这次想从数据分析体系入手，用数据说话，用数据评价运维服务。简而言之，就是数据驱动运维（Data-Driven Ops）。
2022年6月27日，IDC发布的《中国运维安全管理硬件市场份额，2021：技术融合，场景适配》报告显示：2021年中国运维安全管理产品硬件产品的市场规模达到1.6亿美元（10.7亿人民币），同比增长 18.9%。 整体市场呈现平稳增长的态势，市场竞争主要以“综合型安全厂商+专业技术领域安全厂商”格局为主。 头部玩家包括启明星辰集团、安恒信息、奇安信、齐治科技、绿盟科技等厂商。 IDC认为，技术服务商应从性能提升和场景覆盖两方面入手，重点关注如下趋势： 产品性能受到行业头部客户的重点关注。 支持多场景、任
人们形容运维人的工作日常：不是在解决问题就是在解决问题的路上。以至于运维人自己也感叹干的工作是操着卖白fen的心、赚着卖白菜的钱……
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。
6月29日，DevOps国际峰会在北京盛大开幕。在腾讯DevOps专场，多位腾讯专家以腾讯工蜂、腾讯Hub、腾讯织云等产品为例，分别从研发管理、持续集成、部署运维三个角度介绍了腾讯DevOps全链路解决方案，帮助大型企业DevOps在全链路上提升效率，创造更大价值。 1 腾讯是新兴互联网企业的代表，它的研发技术栈，具有多种类型、风格迥异等多样性特点：从项目的规模上看，腾讯同时具备大中小各种规模的产品；从项目周期来看，同时拥有长中短周期的业务单元；从组织结构上看，腾讯的研发管理同时具有扁平和去中心化和严格管理
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
ICP备案
实时音视频
对象存储
云直播
