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产品家族揭秘

故此,小编找到我们 TCE 的产品经理,大家群策群力,倾情打造产品力专题,从价值视角,分享对云的贡献。 平台作为 TCE 平台能力,聚焦于帮助客户更好地管理和 TCE。...平台提供了机房、网络、服务器、系统、云产品管理等一站式解决方案,支持数据中心快速扩展及多数据中心容灾演练、故障快速切换,支持云产品自动化部署与动态扩容,并提供监控告警、故障排查定位及故障恢复等能力。...平台是一系列组件组成的有机整体,每个组件完成特定功能。各组件之间通过 CMDB 共享配置信息,通过接口实现联动。...平台主机系统密码生命周期,提供密码自动修改等管理能力 软件源管理 提供 yum 源、apt 源等软件源管理能力 NTP 管理 为 TCE 平台时钟源提供管理、监控功能,保证平台各节点时钟的一致性 平台不仅提供全方位的产品能力...,而且结合腾讯云丰富的云产品经验,在用户 TCE 过程中提供最佳实践建议。

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【扯淡篇】产品化,才是真正的蜕变

是时候走出服务区,迈向产品化了,可以说产品化是真正的未来姿势!...4、云职责上有基础设施、应用、数据存储运等等,IAAS是一种基础设施、架构能力的产品化封装。...4、产品价值化的最终落地需要产品化的体现,一种可视化的封装。...我所说的产品化又带着很多特有的属性,比如: 1、人的优势会凸显 做过的人构建的产品会有更有优势,是场景强驱动的行业,这个经验优势不可比拟,因此让更有优势提炼一个有共性的产品出来。...其他的产品化需求,需要参照不同角色、不同行业、不同规模、不同业务等因素去综合考虑产品的设计。 但人又有着明显的劣势,普遍产品化能力不强。

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水平|产品的能力闭环体系

实现一个产品的闭环,比碎片式的产品建设更有意义。 抛开我最近创业对这一问题的必要性思考,回归到一个企业内团队本身,个人觉得也需要思考这个命题。一个完善的平台才能做到对业务的运营有效支撑。...但随着后面应用平台的一体化能力不断增强(比如说腾讯织云/蓝鲸),此时就对底层的平台能力开放性要求越来越高。 当然这个地方我建议分成如下三个阶段: 1、独立的按照核心角色需求建设平台。...此时我们谨记:即IT运营。 腾讯的织云平台是一个场景化/一体化非常高的平台,是腾讯SNG部门的核心平台,点击{阅读原文}详细了解。...当然这个是一个内部系统,其实如果是一个外部SaaS平台的话,还有客户域,计费域、账务域等等。...坚持产品的垂直与水平闭环体系,才是一个做出一个真正好用的平台!

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垂直|产品的能力分层体系

一个好的产品分层体系,是平台理解清晰与否的标志。 建设一个完整的平台,绝非一日之功,也非一两个平台所能覆盖,因此我非常喜欢用分层体系来归纳问题。...无论是整体产品的规划体系,还是自动化体系,还是数据化体系,甚至说CMDB平台的资源体系,都可以用分层归纳总结。以下是我对产品整体分层体系的理解: ?...该能力在依赖平台的同时,更依赖的是团队的业务理解能力和经验总结。 这一层的能力都表现为一个具体的产品形式+运营方法,从而确保能够很好的闭环起来。...;是基于角色的,而非基于单一用户的--的角色能过清晰定义场景需求,用户的需求往往是片面而不真实的需求;基于事务的,而非基于职能的--事务能过跨越职能组,让组织的自动化和数据能力流动起来; 平台能力是指基于底层平台构建起来的自动化...通用能力层 通用能力层是基于基础设施之上封装的公共服务能力,这层架构的能力分成两部分:一部分是面向业务技术架构的,另一部分是面向服务架构的。

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纯开源产品打造初创公司体系

纯开源产品打造初创公司体系 结合自己所知及个人喜好,总结汇总了下面这个列表。...当然同等作用的开源产品可能有好几个,本着惟精惟一的标准,这里只选择一个加以说明,如果是自己的项目可以不拘泥于这个列表,选择自己熟悉的即可!...4、数据库 名称:Mysql 官网:https://www.mysql.com/ 简介:MySQL是一个关系型数据库管理系统,由瑞典MySQL AB 公司开发,目前属于 Oracle 旗下产品。...13、自动化 名称:Ansible 官网:https://www.ansible.com/ 简介:Ansible是新出现的自动化工具,基于Python开发,集合了众多运工具(puppet、cfengine...Jumpserver 官网:http://www.jumpserver.org/ 简介:Jumpserver 是全球首款完全开源的堡垒机,使用 GNU GPL v2.0 开源协议,是符合 4A 的专业审计系统

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不懂开发和产品怎么办?

开发随意引入编程语言和技术方案,曾经有个开发团队一个产品存储用了mysql、redis、mogodb;对技术架构缺少数据采集和监控.....。这是一个问题解决型。...用户的需求不断地调整着产品的策略,这些策略在一定的程度上又在影响着过程,苦于没法接触第一手的业务特性,此时运要么就是一个疲于奔命的角色,要么就是一个纯粹执行的角色。的价值在哪里?...此时内心要问不懂开发和产品怎么办?首先承认我也很多方面都做得不好,特别是产品思维。以下是个人的一些思考,供PK: 1、开放无边界的思维能力。...产品侧,我们需要多和产品人员沟通了解,未来的产品策略是什么?我们的技术需要做何选型,当这个产品策略引入的时候,以便我们能够提供实时的技术选型指导。...让我们构建一个业务和技术能力的二模型,在每个维度上我们都要不断的去强化我们的能力。业务能力的培养,一则是不断去吸取同行业的业务经验,其次就是要把自己变成一个公司产品的体验员,熟悉产品,熟悉流程。

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的感悟(做需要考虑事,组织结构,学习地图....)

(1)设计评审 在产品研发阶段,参与产品设计评审,从的角度提出评审意见,使服务满足准入的高可用要求。 (2)服务管理 负责制定线上业务升级变更及回滚方案,并进行变更实施。...研发 研发负责通用的平台设计和研发工作,如:资产管理、监控系统、平台、数据权限管理系统等。提供各种API供或研发人员使用,封装更高层的自动化维系统。详细的工作职责如下所述。...绝大多数服务器都使用Linux系统,所以熟练使用Linux是硬性要求;服务器需要配置网络,所以对路由协议、网络协议等网络原理也要掌握;产品开发完成后,还需要部署环境,安装相应的软件;安装完成后就可以上线吗...负责全局性和前瞻性的架构设计,以及关键技术细节的实现,解决业务发展遇到的架构问题,持续提升系统平台稳定性; 3.负责持续关注业务技术发展和最佳实践,并结合华为云产品业务特点推进新技术及实现方案的落地...甚至可以看准机会后,去做产品的。像宝塔面板,cdn,都是一大批或者开发看准机会后从技术转型成创业者。 购买基金彩票和增值物品也可以,区块链就算了,不得到国家承认和保护的东西,终究没有大的发展的。

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直播预约|容器产品经典难点问题解析

日趋复杂的开发环境,我们需要更加容易扩展、性能优越、方便监控的管理服务,腾讯云容器产品 TKE/EKS 应运而生。...而容器产品自身的支撑服务也在往云原生方面改造,在此过程中,面临多地域的CD解决方案,以及自依赖等问题,都是我们工作中难题。...本期将由腾讯云容器高级工程师 “董建斌” 和我们分享 “容器产品难点问题解析”。 如果你在容器化推进中,也遇到类似难题,一定不要错过第八期【7月13日 19:30】的直播干货!...直播主题:容器产品难点问题解析 直播时间:2021年7月13日 19:30—20:30 · 讲师介绍 · 董建斌   腾讯云容器高级工程师 腾讯云容器高级工程师,目前负责TKE,EKS等容器产品工作...· 直播流程 · 19:30-20:15 讲师分享  20:15-20:30 互动问答 · 听众收益 · 了解容器产品难点和特点 了解容器在云原生应用方面的改造和思路 面临多地域的CD解决方案,以及自依赖的问题解决方案

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需不需要懂产品和运营呢?

二、的角色转变和价值体现 1、技术产品 产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念和他们的组合。...(摘自百度百科) 整个过程中,一定要转变被动响应式的工作方式,要主动求变,其中最重要的就是树立起产品意识,将日常的人肉的、繁琐重复的工作不断的总结和提炼。...以上过程,就是将的人肉能力转化为平台能力的过程,比如持续发布,没有发布系统之前,完全靠人肉堆,开发、测试和一起上,还经常出问题。...因为所发挥的技术运营的作用,这个能力其实才是的核心价值和转型的关键。...三、思考一下 技术产品、技术运营、技术服务,从这三个角度来做还是原来那个吗?个人的成长空间、承担的职责以及价值的体现,是不是会大不一样呢?欢迎留言讨论。

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开发者不懂产品的痛?Netflix想让你亲自做试试看!

新功能的发布意味着开发人员需要与运营团队协调处理诸如各项指标、注意事项和性能等事宜,然后将代码交付团队部署和维护。...为了代码的高效运行并配合开发部门同事的工作,团队需要就新增的功能和已修复的bug持续进行培训。...开发人员与人员之间的沟通和信息传递是失真的,需要他们进行进行额外的多轮沟通来调试Bug或解答同事的疑问。...亲自你构建的内容 为了重新思考我们的方法,我们从“开发-”(DevOps)行动原则中获得灵感。...如果做得不好,团队会进入每个人都投入到如产品问题的高中断工作状态中,这会导致整个团队精疲力竭。 工具化和自动化有助于扩展专业技能,但没有任何工具能够解决开发者生产力和维空间的每个问题。

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自动化】速览蓝鲸各产品亮点

V7.1 整体特性 1、全产品支持IPv6网络协议,通过蓝鲸Agent,可以对IPv6网络协议的主机进行管控。...流程服务:产品 Logo 升级;支持移动端提单功能。...标准:作业平台系列插件支持滚动执行,优化插件选项;增加标签管理功能,标签列支持快速过滤;部分插件支持 IPv6 网络协议;管理员可以开启「子流程节点」重试/跳过;任务失败重试不再允许临时修改节点配置...redis_cluster、bkauth、bk-apigateway 的部署;新增 bk-gse 网关注册逻辑等 【PaaS平台】二进制部署方案是PaaS 2.0 - 开发者中心,暂无特性功能更新 【暂停更新】由于产品策略...,容器管理平台、可视化开发平台暂停更新 【其他产品】其他产品功能特性与容器化的7.1 保持一致 部署指引和产品下载 V7.1 部署指引 V7.1 下载地址 V6.2 部署指引 V6.2 下载地址

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故事】小白黑化记

来源:人那些事儿 ID:jzjytd2016 【01】换工作 2017年8月份的某一个晴朗慵懒的下午,我在望京中环南路7号西家大院E楼5层最角落且紧靠大落地窗的工位上掐指一算,我在研究院竟然已经工作...顶着小伙伴和家人都觉得你脑子进水的诧异目光,我开始了我的换工作大业,从实习开始就在研究院工作,突然开始可以选择了竟然有些茫然,种种纠结波折暂且不表,总之,在2017年12月18号,我走进了东四157号,正式成为了银河信息化集中交易团队的一份子...每每想到这些,我除了自责、懊恼、自我怀疑之外,也深深体会到了团队成员的团结和大家释放出来的善意,对于团队来讲,每天来自业务部门及客户的压力非常大,小心翼翼,如履薄冰,全部精力用来对抗外部还不够,对于团队内部制造麻烦消耗精力的人的态度...这次经历也让我对工作有了新的认识和更多的思考,在这里和大家分享一下: 操作层面 1....线上操作无小事”,坚持 “双人复核”,坚持“按照流程操作” 端正心态,受过去经历和个人性格的影响,我是一个有一点个人英雄主义倾向的人,来到新的团队,更是急于证明自己,心态出了问题自然会导致路线跑偏,生产系统线上是一个严谨度要求非常高的工作

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IT发展进程中不同时期的差异!传统、互联网、业务

传统部门在制订IT设备和信息化系统管理目标时,关注的是一台台IT设备的故障率和一套套应用系统的可用性,在基础设施、数据库、中间件、灾备、存储等环节通常大量采用商业闭源的软硬件产品及其解决方案,设备的开放性差...同时,互联网产品迭代、变更非常频繁,业务规模增长迅速,传统商业闭源软、硬件产品无法满足互联网业务敏捷、高效的运行需求,弹性、扩展程度高的分布式系统成为互联网架构的首选,硬件通常使用廉价的X86服务器,应用系统则会选择便于二次开发的开源产品...因此,互联网在基础设施、数据库、中间件、分布式存储、自动化部署等环节通常大量采用开源或基于SaaS的自动化监控工具,如Zabbix、Nagios和云智慧监控宝等,这些产品的横向扩展能力很强,具有分布式...这一时期,维和开发之间的边界变得模糊起来,DevOps成为互联网产品从开发到上线维护的新选择。...未来,随着机器学习、深度学习等技术的不断成熟,AI技术将在业务体系中得到广泛的应用,共同推动IT市场的进步,而这就是业务在几年之后发展方向——智能AIOps。

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管理与自动化

1 工作有哪些?...7.2 管理文章开头说管理主要目标是标准化/规范化,自动化,可视化/web化,从切身体验来看管理的目标也是随着自动化阶段的不同而变化的。...理由:(1)自动化的价值在于,将从繁琐的、例行、容易发生人为事故的工作中脱离出来,做更有价值的业务维和服务。所以,从这个角度来看,自动化既不是起点,也不是终点。...自动化不是万能的,我们需要看清楚它的位置。(2)的本质到底是服务,是服务于业务,因为是用技术解决业务问题,的价值要依托于业务才能体现。...不是因为技术高深,或者管理了几万台服务器而很牛逼,也不是能玩转很多开源工具而很牛逼,这都不是的关键。对于来说,服务第一,技术第二。

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杂谈

在YY的团队划分是:一线、应用(业务)、平台(网络、系统、数据库)、开发(监控和工具开发两个方向)、IT、应用、安全。...在腾讯部门团队:分成三个中心: 中心:前端、中间层、数据层、基础开发 运营分析中心:面向产品的运营分析和数据挖掘、面向技术的数据分析(没有挖掘) 基础架构中心:负责公共组件的开发...16、 关于金融维和互联网的区别 金融是规范式的,互联网是开放式、激情式的;金融的难点是对于商业产品的把控能力;互联网的难点是敏捷业务驱动下如何做出好吃的大杂烩。...17、 关于商业产品 在互联网行业,采用商业产品必然是不合适的,有成本的因素,有需求满足的因素,有平台开放的因素等等,但是商业产品反过来对于的借鉴意义是很大的。...在商业产品中,我们能看到他的多平台的适配能力,多对象的监控覆盖能力,成熟的产品设计,稳定的产品表现等等。

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