在很早以前,记得给YY的产品经理讲什么是运维,当时给运维提炼出一个成熟度模型,囿于当时的认识,用技术模型来做了总结,简单总结如下:
应用运维:负责支持线上业务,各自会负责对应的业务线,主要职能是保证线上业务稳定性和同开发共同支撑对应业务,以及线上服务管理和持续优化。
上一篇《腾讯蓝鲸是怎样在腾讯诞生的?》一文中,我们谈到了腾讯蓝鲸的转型背景和设计思路。其实在腾讯游戏的内部,有多个应用运维中心,十几个应用运维组,他们各自支持着不同的业务,各自处于不同的发展阶段和能力水平。
6月20号,在InfoQ高效运维群里面,对运维创业做了一次激烈的讨论,很自然地,过程中不可避免的谈到运维苦逼和运维无法产品化的问题,这是一些运维需要说服自己,证明自己价值的问题。对于本人来说,运维的价值不容置疑,只要我们运维人能自我认识突破,更体系化的站在业务角度看待运维价值问题,那我们就不是一个苦逼的成本部门。此时我自然的想到了【IT运营】,它带来的视界会更加开阔,能够帮助更好的重新认识运维。
虽然基于Google SRE布道推动了运维行业对于运维人员能力的深度思考,也有一些行业正在推动原来运维团队向SRE团队转型,在人员招聘、组织团队等方面进行改变。对于金融行业,但由于运维组织的人员流动性较低,企业已有的大部分运维人员都缺乏研发能力,无法达到Google SRE模式需要的研发技术能力要求,所以金融行业的运维研发更适合由一个独立的团队负责。这个团队当前关键价值是赋能运维职能团队,利用先进的理念与工具结合引领运维组织转型(当然,不排除后续技术架构的演进会颠覆当前的运维模式)。
每次当我面对这样的一个问题,我内心又变得焦虑起来,问题的本质是涉及运维个人价值和运维团队价值。
从很多传统的视角去看运维,运维的确承担了很多职能,但这些职能还是都和具体的岗位相关,如下:
云计算作为改变世界的力量,已经开始在各种应用实现中被不断印证,而现在还只是云计算生命周期的启航,这场变革的演进一定会超乎大多数人的想象。早些年,当我读到尼古拉斯·卡尔《IT不再重要》(The Big Switch: Rewiring the World, from Edison to Google)这类文章的时候,对于云计算所具备水、电般属性的勾勒,既为之兴奋,又苦恼无法为具化这些属性找到实践支撑。而最近三年来,云计算发展风生水起,以我这三年切身参与阿里云计算产品实现和落地的过程为例,恰好是云计算从“虚”到
“在知乎上,我经常受邀请回答很多类似的问题:运维到底是干什么的?运维工作有没有意思?运维有没有前途?运维是不是要被各种技术取代? 然而本人上知乎以休闲娱乐为主,一般不回答正儿八经的技术或者专业相关的问
在《运维产品家族揭秘》这篇文章中,大家对 TCE 运维平台有了一个初步的了解,今天起,我们将会给大家介绍运维平台上不同的模块,首先从 CMDB 开始。
来源 / ToB行业头条 (ID:wwwqifu) 作者 / 海阳
腾讯云运维工程师认证的考试经验分享来啦!腾讯云运维工程师认证(TCA)适用于从事运维腾讯云产品和服务的人员,负责在云上部署业务的技术人员,保障云上业务正常稳定运行的维护人员。通过该门认证可以很好的证明自己的云产品使用和运维能力。本篇考试攻略将为您介绍一下,云运维TCA认证需要学习和掌握的内容。
现在的金融投资人士是很拼,跨专业的进行调研产品是否有投资价值,想不入坑看看这个行业是否有前景,本着I am a nobody, 这里就“胡说八道” 一番。
上学那会,每当作文中引用到张良这个典故,总喜欢用 “运筹帷幄之中,决胜千里之外” 来赞美张良雄才大略,指挥若定,现在还让我用的话,我会把这句话送给运维同学。
在我入职上家公司的运维部之前,我所以为的运维工程师只是修修电脑,拉拉网线,布布机器。
我一直把运维团队的定位是在技术服务团队,个人也要朝着技术服务的方向去发展。单纯的服务定位对整个团队的发展不是非常有利,会逐渐沦为救火队员和保姆的角色,有点高级人员干着低级的活的感觉。
随着业务支撑要求的变化,和技术架构的升级,运维管理建设模式跟之前也有了很大区别,场景上更注重主动工作、防范风险,而体系上更注重赋能组织、平台化、一体化。
如今,随着云计算产业的日益成熟, AIOps、DevOps理念的盛行,大量运维工作通过自动化运维和智能化运维实现,传统运维的生存空间愈发狭窄。
由于数据价值逐渐被重视,相关技术产业逐渐成熟。加上疫情的出现大部分企业开展数字化业务,中国的企业服务市场再一次掀起热浪。
一直在建运维平台,但确实没有仔细想过这个问题。我对运维平台有特殊情怀,7年前从腾讯离开开始,就有想法做一套运维平台,甚至成立运维工具平台公司。现在想来太幼稚,身边一些创业做运维平台的朋友,也在侧面验证我的想法。
在上一期《运维专题第2期:警戒哨兵》中,我们介绍的是运维平台中的监控系统——云哨,今天给大家带来的产品是巡检平台,在运维过程中能够跟监控系统一起为客户带来稳定的保障。
####本篇转自老王在51CTO的一次线上交流,感谢峻峻Aily的整理,即时打字,不免错漏,请见谅。欢迎51CTO微信号:51CTO博客
2020年,新基建风口已至。在政策红利与数字化需求推动下,5G、人工智能、物联网、区块链等为代表的新技术在各行业领域广泛应用,大量业务通过上云等手段加速数字化,带来的网络安全风险也急剧上升。
基于IT、动环、智能物联网、工业物联网的一体化运维监控需求,不断涌现。这与近两年技术和产品的升级换代,以及越来越多的智能终端在极短的窗口期进入各行业有很大关系。运维平台需要满足新增需求并服务于各种应用场景,一个无可回避的问题已经浮上水面:
上篇介绍了关于SRE、PE和应用运维的一些理解和业界部分公司的玩法,这一篇写一下应用运维在具体做的一些事情和组织方式,看看为什么这个岗位越来越受到重要,越来越受到重视,他的价值到底体现在哪里。然后分析下应用运维这个职业方向的发展趋势,希望对于当前正置身于这个行当的同学能有一些帮助和启发。
运维部门要保障产品业务稳定性,开发部门要想随时随地快速上线新功能,而线上的故障往往是由新的变更导致的——不管是新发布了版本,还是修改配置,或者是改变了用户某些行为导致流量负载产生变化,传统意义上这两个部门在本质目标上是相对的。所以运维部门往往会要求开发部门对变更或发布做控制,并且规定要走一些繁琐的流程;而开发部门会想法设法绕过这些繁琐步骤,以支持新功能更快上线。
继腾讯蓝鲸智云免费对外开放了支持私有化布署的社区版之后,得到了众多企业运维以及运维开发人员的关注和使用,帮助了一大批企业快速构建了运维自动化的能力。为了更好的提升社区用户的参与深度以及助力运维从业人员的转型,本次将开源社区版的“ PaaS平台”以及调度编排SaaS“标准运维”。
云最难的,就是如何运维了,如何监控指标、告警、报表等信息并提前预判异常?出了故障能第一时间找到根因、路径吗?过程可视化吗?故此,小编找到我们 TCE 的运维产品经理,大家群策群力,倾情打造运维产品力专题,从价值视角,分享运维对云的贡献。
PaaS平台型IT运维和运维模式是指:将通用的运维能力与具体的运维场景解耦合,将能够复用的,具备独立功能的通用能力纳入PaaS体系,并在PaaS体系基础之上针对多种多样的运维场景构建对应的运维工具APP。
12月19日和20日,由腾讯发起的面向全球开发者和技术爱好者的年度盛会-Techo Park 开发者大会在北京举办。
腾讯运维十年,最重要的一件事情就是建立规则和次序。 这其中的过程可以分成几个阶段,包括:交付->组件->架构->监控;而这两年最重要的事情就是智能化。 交付 交付:在腾讯SNG可以认为十年前运维主
近两年,运维人需要面对不断涌现的新兴技术和架构转型的要求,例如企业上云、分布式、容器化、双中心双活等等。随着传统企业把更多的业务向线上化和数字化发展,IT运维也面临着业务模式改变随之而来的更多要求。做好运维,除了学好新技术,更需要从运维理念、运维方式和运维视角转变等方面去适应变化。以下是我个人的一些思考。
你也许可以听听腾讯蓝鲸对于两个问题的解答,或许能够帮你和你的团队拨云见日、一扫愁云,看清未来的方向和出路。
花名“谦益”,是公众号“Forrest 随想录”的作者,多届 ArchSummit 运维专题明星讲师和优秀出品人,TGO 杭州分会会员。目前专注于云计算和人工智能时代的运维转型和提升。加入蘑菇街之前,赵成在华为工作了七年,经历过开发、测试、运维以及一线客户服务等诸多岗位。他在不断的历练中迅速成长,培养了全面思考的意识和能力,积累了丰富的电信级和互联网业务研发及运维经验。
前言:在上一篇文章《建立数据指标体系,推动DevOps全链路度量闭环》中,我们描述了基于数据来建立数据指标体系,通过指标体系达到主观事件客观呈现的效果。信通院的一些分析数据表明,企业IT的信息化历程逐渐完成,同时企业对IT的精益运行的需求越来越迫切,在这个场景下,数据的思维和使用能力成为制约提升IT生产效率的桎梏。
交流蛟分承影,雁落忘归——袋鼠云一站式全自动化运维管家ChengYing(承影)正式开源
11月9日,云+社区技术沙龙“高效智能运维”圆满落幕。本期沙龙围绕运维展开了一场技术盛宴,从AIOps、Serverless DevOps、蓝鲸PaaS平台、K8S等分享关于业务运维的技术实践干货,同时带来腾讯海量业务自研上云实践,推动传统运维向云运维转型。下面是孔令飞老师关于腾讯云 Serverless 的运维能力,Serverless 对运维的影响,运维的案例等内容的分享。
6月29日,DevOps国际峰会在北京盛大开幕。在腾讯DevOps专场,多位腾讯专家以腾讯工蜂、腾讯Hub、腾讯织云等产品为例,分别从研发管理、持续集成、部署运维三个角度介绍了腾讯DevOps全链路解
今天,作为一名经验丰富、从业多年经常与运维人员打交道的人,我想与大家聊聊运维的日常工作、部门协调以及未来发展,希望能为即将转行或正在从事运维工作的你,提供一些新的视角和启发。
近日,云+社区技术沙龙“高效智能运维”圆满落幕。本期沙龙围绕运维展开了一场技术盛宴,从AIOps、Serverless DevOps、蓝鲸PaaS平台、K8S等分享关于业务运维的技术实践干货,同时带来腾讯海量业务自研上云实践,推动传统运维向云运维转型。本文是孔令飞老师关于腾讯云 Serverless 的运维能力,Serverless 对运维的影响,微信小程序相册的运维案例等内容的分享。本文首发于「云加社区」公众号。
摘自谢朝阳《5G边缘云计算 规划 实施 运维》 运维是持久战 “三分建设,七分运维”,运维是持久战。 运维的终极目标 好的运维是多要素的融合,包括规范的流程和技术。因此,达到智能化的可靠性(Reliability)、可用性(Availability)、安全性(Security)、可扩展性(Scalability)、易管性(Manageability-Intelligence)—简称RASSM-I—是运维的终极目标(Nirvana)。 运维需要具备的能力
近日,企业级DevOps解决方案服务商优维科技(深圳)有限公司对外宣布圆满完成A轮3000万人民币融资。本轮融资由祥峰资本领投,君盛资本跟投。 优维科技创立于2015年,秉承DevOps的理念,旨在
IT运维指的是企业IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等,并借助各类运维工具,对IT软硬件运行环境、业务系统、运维流程、运维人员等进行综合管理。
最近云原生大行其道,各种风吹草动,那么云原生到底是什么,除了云原生剩下的是不是都野生的?
历经一年时间,Gdevops全球敏捷运维峰会再次从成都、上海、北京成功巡回至广州,即将于11月30日举办2018年度收官盛会!
在一个新的环境中工作了两个多月,从业务模式、平台建设、工作方法和团队工作风格各个方面都有了一些认识。有了这些认识,更能让你体会到工作的发力点在哪里,这次自己的工作方法做了很大的调整,没有去平移过去的工作经验,因为当前的很多预设条件和过去不同(具体就不一一列举)。其实运维工作很多时候都聚焦在两个方面,一个是工具建设;一个是数据建设。在工具平台建设层面上,进一步突破的阻力很大,一则缺乏标准化的基础;其次还在于大家意识的改变。因此这次想从数据分析体系入手,用数据说话,用数据评价运维服务。简而言之,就是数据驱动运维(Data-Driven Ops)。
2022年6月27日,IDC发布的《中国运维安全管理硬件市场份额,2021:技术融合,场景适配》报告显示:2021年中国运维安全管理产品硬件产品的市场规模达到1.6亿美元(10.7亿人民币),同比增长 18.9%。 整体市场呈现平稳增长的态势,市场竞争主要以“综合型安全厂商+专业技术领域安全厂商”格局为主。 头部玩家包括启明星辰集团、安恒信息、奇安信、齐治科技、绿盟科技等厂商。 IDC认为,技术服务商应从性能提升和场景覆盖两方面入手,重点关注如下趋势: 产品性能受到行业头部客户的重点关注。 支持多场景、任
人们形容运维人的工作日常:不是在解决问题就是在解决问题的路上。以至于运维人自己也感叹干的工作是操着卖白fen的心、赚着卖白菜的钱……
主持人:很多企业一直探索如何互联网化,如何上云,接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟,给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。
6月29日,DevOps国际峰会在北京盛大开幕。在腾讯DevOps专场,多位腾讯专家以腾讯工蜂、腾讯Hub、腾讯织云等产品为例,分别从研发管理、持续集成、部署运维三个角度介绍了腾讯DevOps全链路解决方案,帮助大型企业DevOps在全链路上提升效率,创造更大价值。 1 腾讯是新兴互联网企业的代表,它的研发技术栈,具有多种类型、风格迥异等多样性特点:从项目的规模上看,腾讯同时具备大中小各种规模的产品;从项目周期来看,同时拥有长中短周期的业务单元;从组织结构上看,腾讯的研发管理同时具有扁平和去中心化和严格管理
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云