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项目经理思维导图——11 由技术向项目管理方向转思维与实践该如何转变?

转变方向 思维转变 惯性思维向结构化思维转变 传统思维向项目化思维转变 交付思维向敏捷思维转变 个体思维向群体决策转变 实践转变 技术操作向管理方向转变 单点执行向整体把握转变 交付导向向价值导向转变 技术执行向过程管理转变 转变阻力 第一次接触难免踩坑 更容易偏向技术团队 难以商务角度考虑全盘规划 小技巧 协调各相关方的利益使其全身心投入项目 辅助各相关在项目中成就自我使其更加乐意为项目付出 合理分配激励因素和保健因素平衡项目供需 时刻审查项目绩效修正项目推进指标 一些心路历程 必须系统的学习项目管理基础

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Java程序员:面试前利用这6个“套路”,让你轻松“镇住”面试官,拿取高薪offer~

以前有个人来我公司面试,我两个下属都给了极高评价,异口同声曰:此子,出乎其类拔乎其萃,乃不可多得之专家码农。我听完很高兴啊,人才啊, 拍桌而起,心里默默说,这次一定要争取到。我问此子Java知识、JVM原理、并发问题,对答如流,如数家珍。于是我欣然让他做了一道hard 难度 leetcode没有的算法题,然后他没做出来。当时我心中一紧,而后释然——算法弱也无妨,看来算法是他的软肋,以后调教下,定能补上。于是我,然后改成一道中等难度的题目,降低难度,让他增加下自信。然后他依然不能解出,甚至思路也很局限。于是我开始感到疑问,然后开始盘查他的项目经历,用很复杂的架构问题拷问之,果然漏洞百出。我心里捏了一把冷汗,若不是然是我灵光乍现,想看看如此优秀人才算法的成色,险些被他蒙混过关啊。

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