导读 软件测试人员写得最多的文档就是测试用例和BUG，现在测试用例和BUG都没有标准的模板，每个公司使用的缺陷管理工具都有可能不一样，如果你换了一家公司就有可能接触到新的缺陷管理工具，但提交bug的方
正交缺陷分类法，Orthogonal Defect Classification（以下简称 ODC）是一种缺陷分析方法，由 IBM 在 1992 年提出。它通过给每个缺陷添加一些额外的属性，利用对这些属性的归纳和分析，来反映出产品的设计、代码质量、测试水平等各方面的问题。从而得到一些解决办法来进行改进。例如对于测试团队，通过 ODC 可以知道测试工作是否变得更加复杂；每一个测试阶段，是否利用了足够多的触发条件来发现缺陷；退出当前测试阶段有什么风险；哪个测试阶段做得好，哪个测试阶段需要改进等。对于开发团队，利用 ODC 可以知道产品设计和代码编写的质量情况。而给产品用户带来的好处就是提高客户满意度，减小产品投入市场后的维护花费。
QC的全称Quality center, 质量中心的意思，它是一款缺陷管理工具，可以组织和管理一个项目所有的测试阶段，如：从需求-用例编写-用例执行-提交缺陷-回归测试等。
QC（HP） • BugZilla • JIRA • 禅道 • 其他在线项目管理系统 JIRA • http://jira.qyguo.cn/secure/Dashboard.jspa • 管理员 账号/密码 admin/admin@xbsd123hh 禅道 • http://zentao.qyguo.cn/ • https://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/244.h tml • 管理员 账号/密码 admin/admin@xbsdhh
总的来说就是软件系统不满足用户需求，功能实现错误，功能实现遗漏，功能实现多余，测试人员认为难以理解，影响用户体验等问题。
本文从以下九大功能对各个工具进行对比：测试需求管理、测试用例管理、测试套件管理、测试版本管理、测试计划管理、测试执行管理、缺陷管理、发布管理和分析报表。
作者：solinazhao 简介 测试管理平台是贯穿测试整个生命周期的工具集合，它主要解决的是测试过程中团队协作的问题，比如缺陷管理、用例管理、测试任务管理等。 目前市面上比较流行的测试管理工具有QC
简介 工欲善其事，必先利其器。测试管理平台就是测试过程中的“器”，它是贯穿测试整个生命周期的工具集合，它主要解决的是测试过程中团队协作的问题，比如缺陷管理、用例管理、测试任务管理等。目前市面上比较流行的测试管理工具有QC、 Mantis、 BugZilla、TestLink、Redmine等。有开源软件，也有商业软件。这些软件的各自侧重点不同：比如Mantis、BugZilla偏重缺陷管理，TestLink则偏重测试用例管理，QC则更加全面，Redmine项目管理的概念又更强一些。下表从以下九大功能对各个工
敏捷软件开发（Agile software development），又称敏捷开发，是一种从上世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，亦是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。相对于“非敏捷”，它代表了更先进的组织形态和能力。
在项目实施过程中，缺陷管理工具是测试人员与研发沟通的桥梁，是团队协作效率和产品质量的重要保障。作为企业级全栈测试平台，RunnerGo在最新版本4.0中推出了强大的项目管理功能，测试人员和团队可以与其他产研团队成员共同跟踪项目进展、处理缺陷，并进行有效的任务分配和协作。
UniPro是一款项目管理工具，只要需要做项目管理的企业，无论是长期项目还是短期项目，无论是软件开发还是硬件制造，但凡是需要管理项目需求、立项、执行、进度、落地、复盘、数据分析等方面，均可使用UniPro来帮助研发部门、IT部门甚至是非IT部门进行科学的、可视化的项目管理工作。
如果测试工程师将测试工作理解为测试用例设计、测试执行，那么你大概率回答不好老板的发问，给不到老板想要的答案。
一、基本技能 测试理论（内容：程序，数据，文档，目的：提高软件质量，发现软件缺陷和错误，对软件质量进行评估） 需求分析（需求文档、API文档、开发概要和详细设计文档、UI设计、程序和数据） 编写用例（核心要素：名称、级别、步骤、期望结果、实际结果） 评审用例（结构和优先级清晰合理，方便执行，简洁复用性强，覆盖所有需求功能点，无冗余，负面情况充分） 用例执行（记录执行状态） 测试报告（核心要素：数据统计、遗留bug情况、测试风险、测试对象评估、测试结论，表现形式：markdown、html、excel、wor
软件缺陷常常又被称为 Bug。所谓软件缺陷就是指计算机软件或者程序中存在的某种破坏正常运行能力的问题、错误或者隐藏的功能缺陷。
Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程，丰富的图表数据统计插件，开放外部API（可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成）。
Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、缺陷管理、进展跟踪、统计度量等。
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展，传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期，在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而
不知道大家有没有这样的习惯，每天在下班之后，坐在电脑面前，小憩一会儿，回想下今天的目标，是否还有遗漏，没去完成的，统一进行mark一下，看看企业微信是否还有未回复的短消息
软件开发过程管理被比作放养猫。换句话说，你不能真的做到这件事，但你可以尽你最大的努力去做。再换句话说，软件项目就像试图在 NBA 防守勒布朗·詹姆斯 (LeBron James) 一样。你根本就阻止不了他，最多只能希望牵制到他。
在这种情况下，自动化项目的成功与否取决于编写代码的程度，编写的可重用组件的数量或达到预期结果的代码行数？
近日，北京新享科技有限公司与奇捷科技完成合作签约，奇捷科技将UniPro纳入企业研发类项目管理的主要工具，这也是UniPro在2022年度签约的又一个EDA行业客户。
1、现在有个程序，发现在Windows上运行得很慢，怎么判别是程序存在问题还是软硬件系统存在问题？
这里的质量，不仅仅时指产品研发过程中的开发编码质量、提测质量，还包括产品经理的PRD质量、交互设计师产出的交互稿质量。
市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。
maven是一个Java语言编写的开源项目管理工具，是Apache软件基金会的顶级项目。主要用于项目构建，依赖管理，项目信息管理。
首先，我想让大家思考一个问题：如果你不懂大数据架构，你是否能保障大数据输出数据质量？
随着中国半导体行业协会集成电路设计分会理事长魏少军教授的发言，“在庆祝今年成绩的同时，我们更要认清我们存在的问题和挑战，以持续创新推动设计业更上一层楼，赢得美好未来。”ICCAD2022 在厦门拉开序幕，新享科技也是连续第二年参加这一国内半导体行业盛会，在会议期间，新享科技不仅会与众多企业级用户分享产品理念，也通过会议洞察行业需求来提升产品，将来更好地服务客户。
敏捷研发是涉及整个软件工程的理念与实践，它的核心是迭代和增量式软件开发方法。开发者快速发布一个可运行但不完美的版本投入市场，在后续迭代中根据用户的反馈改进产品，新增一到多个用户可以感知的完整功能，从而逼近产品的最终形态。迭代就是整个理论的核心，坦白的说迭代开发并不是新鲜词汇，但是敏捷研发理论大大完善了迭代开发的理论，使之能够被广大的软件开发团队认可，并开发了具体的实践方法如：Scrum 等。
俗话说“工欲善其事，必先利其器”，要进入一个行业并且有一个好的开头，前期准备工作是必不可少的。
本人刚从某培训机构学习结束，现在已经上班一个月了。这篇文章我不会说太多的知识点，或噱人去培训机构学习的话语，仅作为一个普通打工者的身份，来写给那些对于软件测试未来发展、薪资待遇等不清楚的正在为家庭，解决信用卡负债问题的同好们看的（本人文案水平及其一般，请谅解）
“项目结束后的总结工作中，是否对bug做过详细的总结和分析呢？如果有，是怎么做的呢？”
从测试阶段到BUG输出，然后将BUG这个信息源传递给项目经理，需要有个简洁清晰的面板，从管理层来说他不关心过程，只关注现在的进度以及成果或还未解决的风险问题
今天的文章是一个新入行的小伙伴咨询的一些问题，问题有点多，所以分成二次回复，针对这些问题，王豆豆觉得很适合刚入行、未对软件测试有过深了解的小伙伴们学习，故分享出来，供大家一起讨论学习。
软件测试是指使用人工或自动手段，来运行或测试某个系统的过程，其目的在于检验它是否满足规定的需求或弄清预期结果与实际结果之间的差别。软件测试是软件开发过程中不可缺少的一个环节，它可以保证软件的质量、正确性、完整性和安全性，从而提高用户的满意度和信任度。
说明：很早之前写过一篇文章“软件测试版本管理与版本发布”，之前作者也按文章中所述执行过，但是随着工作经历的增加，对代码管理认识的加深，发现还是有不足的地方，特别是敏捷模式下，因为缺乏“自动化版本管理”，执行时难免力不从心，所以呢，结合工作经历，重新整理
Maven这个词可以翻译为“知识的积累”，也可以翻译为“专家”或“内行”。它是apach组织开发的一款开源的跨平台的项目管理工具，主要服务于基于java平台的项目构建，依赖管理和项目信息管理。
https://github.com/bigbaser/TcloudServer 体验地址：
春暖花开，近水楼台先得月，向阳花木易为春。最近很多粉丝私信问我怎么转行软件测试，我今天跟大家聊聊这个话题，可能我说的有点沉重，但还是建议你看下去。
前言 今天的话题，是所有测试员都会经历的，也多为此苦恼过。笔者借此谈谈自己的看法，不求解决现状，只希望读者看完此文后能少一些苦恼。 现状分析 不久前，笔者身边一位测试老人提了一个打印文字溢出的缺陷，但该缺陷的负责人，一个年轻的程序员以项目临近上线没时间修改，且该缺陷影响很小而驳回，态度强硬（强硬的诉苦），那位测试专家从开始的坚持到最后无奈妥协，让笔者感触良多。 程序员为什么不愿意修改bug？ 无非是没时间，问题太小，重现不了，理解不了，在实际环境中不太可能发生，问题只出现在没有人用的非常特殊的设备配置上
测试流程中包含了测试工作的核心内容 ，例如需求分析，测试用例的设计，测试执行，缺陷等重要的过程。
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制，而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
本文档是完成[XXX]项目测试的指导性文件。本文档给出了对测试需求、测试环境、测试过程及测试结果的总体要求, 这也是本测试项目中其他文档编写及结果评价的基础。
本节主要内容 - 软件测试的生命周期 - 如何描述一个bug - 如何定义bug的级别 - bug的生命周期 - 如何开始第一次测试 - 测试的执行和bug的发现 - 产生争执怎么办
禅道 项目管理软件 是国产的开源项目管理软件,专注研发项目管理,内置需求管理、任务管理、bug管理、缺陷管理、用例管理、计划发布等功能,实现了软件的完整生命周期管理。
敏捷测试原则中有一条是：预防缺陷，而不是关注缺陷的数量。在敏捷开发中，虽然我们采取各种措施预防缺陷的发生，例如精准的自动化测试、代码检视、故事卡验收等等，但是并不能保证没有缺陷发生，一个零缺陷的产品也不现实。既然无法完全阻止缺陷的出现，那如何确保已发生的缺陷得到有效的处理，如何利用已有缺陷来指导质量内建过程，是我们需要考虑的，也就是缺陷管理的内容。
作者丨张俊宝、赵钰莹 1 用一款工具让产品经理和开发减少争吵 产品经理和开发之间的“紧张”关系是技术圈儿经常调侃的话题。或许不少产品经理都有过这样的经历，跟踪需求一个月，每次版本更新都不见需求被解决。开发也很委屈，表示并没有接到需求通知。更有需求跟着跟着就跟丢了，需求调整着调整着和初版要求大相庭径，回溯问题时找不到根据说不清楚问题……这些问题最终会导致相同的结果：团队需求吞吐量低、项目执行偏差大、员工心力内耗严重、效率严重低于预期…… 可以说产品开发能否顺利落地，需求管理至关重要。近年来，从瀑布式开
近期公众号以输出测试基础文档为主，主要是为了帮助测试新人和想入行的同学能尽快了解测试，熟悉测试的工作内容，同时也可以帮助测试老司机更深地认识测试，如果大家有什么想了解的或者有什么意见，欢迎在后台留言，我会一 一作答。 前言：缺陷是测试人员的重中之重的工作内容，提交一个高质量的缺陷单应该是测试人员必备功力，这篇文章，我们就来分析一下缺陷产生原因，组成以及缺陷处理流程。 1.缺陷产生的原因 ---- 在什么情况下，测试人员会提交缺陷单？ 在测试执行阶段，测试人员根据测试用例去执行程序，如果执行的实际结果与用例
新冠疫情加速了远程办公工作场景的普及。近日，世界卫生组织WHO发出警告，“新冠疫情还远未结束”，或许远程办公将成为常态化趋势。事实上，亚马逊、微软、谷歌、苹果等互联网公司，已将远程办公的选项变成常态机制，Jira母公司Atlassian从疫情之初开启了永久远程办公模式。掌握着软件开发能力的顶尖互联网公司是远程办公的先行者，他们在远程办公之路上走得更快也更远，但还有大量传统企业、中小微企业对于远程办公的效率还无法实现理想效果，协同办公效率依赖于协同工具的选择和使用，影响协同办公效率的难点和痛点如下：
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