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从SAP最佳业务实践看企业管理(53)-SD-跨公司销售

有人说,我们老板很牛,开了很多公司,在总部有生产工厂,具有独立法人,专门用来生产,在全国各地有很多销售公司也是独立法人,负责销售和售后,销售公司负责接单,发货从总部生产公司直接发货。 本质上应该是两笔销售,先从总部卖给销售公司,然后销售公司再卖给最终客户,各做各的销售,如果这样处理,处理起来比较复杂,有没有简单的处理办法呢? SD 123跨公司销售订单处理 目的: 此业务情景说明如何跨公司代码处理销售。 客户从其供应商的销售组织订货。该供应商拥有属于其他公司代码的生产/仓库工厂。货物在此处生产/保存,并直接

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中国制造2025的本地化实践:没有最好只有最适合

导读:对于一直以来“大而不强”的中国制造业来说,光有变革的决心远远不够,仅仅依靠政策的利好也只能是“空中楼阁”,如何满足“以客户需求为核心”,实现产品智能化、个性化、服务化是现阶段制造企业必须要解决的问题。 从《中国制造2025》到《“互联网+”行动计划》,再到国务院即将出台的《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》,从政策角度来看,国家推进中国制造业创新和变革的力度和决心令人振奋。不过对于一直以来“大而不强”的中国制造业来说,光有变革的决心远远不够,仅仅依靠政策的利好也只能是“空中楼阁”。制造业的

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从SAP最佳业务实践看企业管理(37)-SD-自库存销售

SD 109销售订单处理(自库存销售) 用途: (在接收付款之后)创建清算客户帐户的订单开始的所有步骤。 此流程从创建客户的标准销售订单开始。由于客户和物料的不同,在输入订单时也会出现不同的情况,例如,客户/物料定价、插入可应用的折扣、检查物料的可用性,以及检查客户的信用记录。 这是为了检查在要求的存储地点是否有足够的物料。如果物料不足,将进行库存移动。然后,将生成拣配单,以便仓库文员用于分段运输将装运给客户的产品。 提货后,必须在系统中登记实际装运数量,确保销售订单与交货凭证之间不存在差额。如果存在差额,

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从SAP最佳业务实践看企业管理(159)-LE-923外向物流

包含详细外向物流步骤的本销售业务情景将涉及从订单输入、运输费用模拟、交货和运输、装运计划和成本确定一直到包含 FI/CO 交互的订单和装运开票的所有流程(运输业务情景:直接进行)。 装运成本的确定和计算通过用于确定条件的运输计划点、服务代理、装运成本项目和装运类型以及地理区域事项(如国家、邮政编码以及关税区)使用定价条件来执行。 为了能够计划和执行装运,务必始终对计划的装运活动以及已在进行的装运有一个全面的了解。因此,使用图形信息系统 (GIS),可以全面了解运输网络或路线。 运输的计划和处理基于装运凭证。

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