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怎样具备结果的能力?

大家经常听到过要有结果的能力。 那为什么要有结果的能力呢? 职场上混,想要混得好,大概有两条路。 一条路是自己有本事,可以不断地把业务、公司的盘子扩大,产生效益。...那规划怎么变成结果能力中的一环呢? 就是要在能落地的前提下,做一些技术、业务、架构的管理和做一些前瞻性的布局。 比如规划半年、一年、两年之后,我们的技术团队和业务发展到什么样的一个情况。...这些才是一个结果的规划能力。 好的规划首先要“盘”。 盘资源,盘事情,盘人力。 资源、事情、人力既可以承接集团或者部门的目标来搞,也可以基于团队或系统的定位搞。...一个owner如果不能在目标时间,保质保量完成任务基本可以视为一个不合格的owner了,也就谈不上结果的能力了。 所以我们要目标导向,在合适的时间内拿到目标。 拿到的结果,要以数据说话。...所以结果的副产品是改变团队文化与习惯。 而团队的文化与习惯,会反过头来帮助我们拿到结果更有效率,更有质量。

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