近百人的企业云存储的开发团队, 却面临着 2/3 的开发人员, 无法承担复杂度高的需求开发, 而使得产品的开发速度与质量赶不上市场变化上的要求。 ...2/3 的开发人员, 无法承担复杂度高的需求开发, 主要的原因是: 团队的资深骨干人员, 因只担心版本无法交付, 所以, 在各个版本中, 便将大部分的需求,独自承揽,独自开发, 而使得 2/3 的开发人员...由最 “新进” 的开发人员开始认领 User Stories; 最 “资深” 的开发人员最后认领 User Stories。...开发与测试人员, 共同所分析、设计的业务场景树, 表格式测用例, 需经 Product Owner 认可; 确认开发与测试人员均已完全理解需求; 开发与测试人员方可进行各自的开发与测试工作。...如此, 将可避免开发与测试上因误解需求, 所造成产品开发与效率上严重的浪费。