首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

你的KPI?是你的KPI

在互联网公司里,大家可能对自己的KPI都了如指掌,却不一定了解其他部门的具体职责和其相应的KPI。...产品经理 产品经理的KPI考核本身并没有什么明确的标准,产品经理的KPI考核根据不同的公司文化,不同的产品形态以及不同的产品阶段,都有不同的考核侧重和内容。...电商公司产品经理KPI指标会更加偏向于交易数据。比如交易额,销售指标等数据。社交类的产品经理会注重用户留存,活跃度等。公司文化偏向运营的话,KPI会偏向运营指标,比如UV/PV、转化率等。...无论是OKR也好,还是KPI也罢,两者本身并没有好坏之分,不同公司从事的行业,员工素养,部门业务需要不同,OKR和KPI执行的效果也会差异很大。...SONY曾因KPI文化而一蹶不振,然而KPI文化却华为、阿里一直流行至今。所以或许问题不在KPI,而在于执行KPI的土壤、文化吧。

89210
您找到你想要的搜索结果了吗?
是的
没有找到

KPI Indicator:表现多种形式的KPI

零售业务的KPI可能有多种形式,比如: 业绩达成-当然业绩做的越高越好,制定指标时,100万的业绩指标,销售完成120万是好事。...Power BI的自定义图表KPI Indicator可以满足多种类型的KPI表达需求。...假设我们有1-6月的数据,各项KPI使用KPI Indicator可作如下表现: 绿色代表达标,红色代表不达标; 左上角是1-6月的总业绩金额,超额2.7%达成; 右上角单独数字是6月的库存周转天数...实现过程如下: 业绩达成图的实现: 1.将实际业绩和目标业绩拖动到KPI Indicator相应字段区域 2.banding type设置为Increasing is better,越高越好;banding...以上我们即完成了四种形式的KPI展现形式,无论是实际值越高越好的KPI,还是越低越好的KPI都可表现。该图表还有其它细节设置可按需使用。

98920

运维KPI如何考核

在众多软件职业中,一直以为运维的KPI事最难考核的,所以也谈谈自己的理解。。。...不合适,这种只能说明系统是一个不可运维的系统 考核的要点,能为系统增加多少可靠性,那么KPI就怎么打!!!其实这个也很难,非常难,相当难。。。...SRE开发了一个系统,增加了系统自动化的程度,KPI优秀。。。SRE处理了一个故障,发现了系统的一个BUG,推广到所有的系统,反馈经验给研发部门,彻底修复BUG,KPI优秀。。。...如果我不会开发,我怎么提高我的KPI,如何到达优秀? 配合研发提高系统的可靠性。。。...运维的KPI的出现,是为了打造一个可靠性达到预期的系统;运维的KPI出现,是为了打造一支强力之兵。。。以战养战,还是休养生息?

3.9K20

如何确定关键KPI量化指标

”,针对这些同学提出的这些疑问,我们来讲讲如何来确定关键的额KPI指标。...首先KPI的指标的设定是一个系统的过程,他是由一个流程构成的,所以我们先要知道如果我们要对一个岗位做一个关键KPI指标的设计,流程是怎么样的,在这么多年的绩效辅导过程中 ,我们总结出了KPI设计的流程...今天我们先来讲1-3 环节,来讲讲如何确定KPI的关键指标。...岗位的任务职责 这个方向一方面是对可以绩效分解的KPI指标的补充,另一方面是对一些职能部门,就是对绩效不能直接做量化的部门,可以由岗位的职责为导向做KPI的拆解。...3、确定关键KPI指标 确定了关键的领域任务后,我们就要去分析,这些关键的领域后面有哪些关键的KPI指标,这这个时候我们就可以从5个维度来思考,在我们这些关键领域后面的KPI指标。 ?

1.4K30

数据产品的KPI怎么定?

一、为什么需要KPI 对个人而言,有目标才有动力,清晰的目标是照亮前行之路的灯塔;对管理者来说,目标可以更加公平公正的评估同事绩效成绩,用客观结果代替主观评价。...二、数据产品KPI的困惑 C端产品或销售部门的KPI比较容易确定,比如转化率提升至XX,8月销售额达到XX千万等,指标确定后基于历史业务增长情况算一下高、中、低标的增幅,或者基于历史数据用时间序列的预测模型预测一把...,下个月的KPI就出来了。...但对于B端产品,尤其是数据产品,一般服务公司内部(商业化的数据产品服务于外部企业的员工),如何确定产品的KPI呢? 看用户数量?...讨论:关于数据产品KPI,你还有哪些思路呢?欢迎在留言区交流。

34010

Chrome团队:如何曲线拯救KPI

对于Chrome团队成员来说,第一反应很可能是这两个指标(KPI): UX(user experience)用户体验 DX(developer experience)开发者体验 作为开发者,相信你能感受到诸多围绕这两个指标的改进...: 底层V8、webassembly引擎的迭代 lighthouse工具对UX、DX指标的定量分析 Chrome对ES标准新特性的快速支持 当一切都做到极致后,围绕这两个指标还有什么可挖掘的呢(KPI能写啥呢...这里的逻辑是这样的: 当今世界大部分web项目依赖开源工具 更好的开源工具带来更好的web体验 按照这个逻辑,只要我们(Chrome团队)与开源项目合作,让他们变得更好,那就是为更好的web体验做贡献(也就能拯救KPI...说人话就是:多去其他团队蹭蹭,KPI会有的。 你,学会了么? ----

35420

OKR是新时代的KPI吗?

要说对KPI的熟悉程度,非HR 群体莫属,KPI曾被许多组织作为绩效考核的首选工具,事实也证明,在绩效考核上,KPI在组多组织内也曾经取得了不错的成绩。...近几年,随着OKR的呼声越来越高,许多组织开始提出这样的口号:“去KPI,拥抱OKR!”,“KPI已死,OKR怎么立?”,“如何从KPI走向OKR?”,等等。 那么,OKR是新时代的KPI吗?...企业引入KPI ,大多是把它当做组织战略决策执行效果的监测指针,为了达到良好的效果,很多组织还把KPI和平衡计分卡结合起来使用。...---- 02 OKR和KPI的区别 由于KPI承担的是绩效考核的作用,所以目标和指标都要量化,结果也必然要是与薪酬挂钩,它背后是物质激励。...用一个流行的段子来总结一下OKR和KPI的区别: ? ---- 03 OKR和KPI的适用场景 从两种工具产生的背景来分析。

89210

Apriso KPI配置和计算实现机制介绍

术语 KPI:关键绩效指标(Key Performance Indicator,简称KPI),在Apriso中KPI是通过由KPI Terms组成的表达式或公式来计算的,KPI同时连接一个KPI_Context...上下文表进行描述,最终计算结果保存在KPI_Value表中,为了计算KPI,必须提供一个Context_Query上下文查询来定义计算的范围和条目 KPI Terms:KPI项,由KPI项的计算表达式组成...Dashboard Monitoring Screen)页面进行KPI指标查询,通常这部分展示需要客制化开发 KPI Terms和KPI配置 一、KPI Terms配置 KPI Terms是KPI计算的基础...外部输入列表:操作的输入参数列表,这些参数输入值需要从KPI Term所附加的KPI传递值给它们 二、KPI配置 KPI Terms配置完成后,可以进行KPI的配置, 1、KPI属性配置 名字:KPI...2.2 分析KPI定义中需要用到哪些KPI Terms,并循环计算每个KPI Term 根据KPI计算表达式和KPI Terms返回值计算KPI结果 保存到KPI_Value和KPI_Value_History

11010

KPI关键指标的量化设计(2)

我们在上篇文章讲到了如何根据岗位的工作职责进行KPI关键值的选择,那今天我们就来聊聊,如何进行量化的KPI指标的设计。...1、SMART原则 在KPI的设计过程中,我们对于KPI的选择和设计应该遵循SMART的原则,那什么是SMART原则呢? (1)Specific具体的:绩效的目标要清晰明确。...2、KPI量化指标的3大设计维度 在对KPI的设计中,我们根据数据的类型,我们一般会对KPI的数据有三种形式的量化指标设计 ? ?...比如我们看到的这些指标,简历下载量就是一个绝对值,是一个单一的数据,新员工的转正率就是一个比值,但是不管绝对值还是差值,比值,我们都需要对KPI的指标进行3个层级的设定。...1、KPI的标准指标,这个指标的数值是指在月度我们达标的数据 2、KPI保底数据,这个数据指标是我们每月必须一定要完成的数据指标, 3、KPI期望数据,这个数据是我们超出达标数据,跳一跳可以够得到的数据

1.7K30

你真的懂KPI和OKR么?(附:为何谷歌、英特尔、领英均放弃KPI,转向OKR?)

我个人感受:OKR并非彻底否认KPI,而是对工具的升华。相较于KPI考核,OKR的实施更具难度,但意义也正在于此。...关于OKR的高明之处,以及与KPI工具的差异,笔者以表格对比形式列示如下: 《KPI与OKR对比解读表》 ?...KPI是一种衡量作为员工的我们表现好不好,以及公司整体进行绩效管理的工具,与公司的整体策略和目标密切联系。 1、KPI的意义 对员工来说,KPI就意味着:1....也就是说,完成了KPI拿钱拿奖励,完不成爱干嘛干嘛。于是乎领导KPI一定,员工振臂一呼,大家拼命干活。所以永远记得一点,KPI之所以威力强大,且广受欢迎,就是因为:“你考评什么,你就会得到什么”。...2、KPI是双刃剑 KPI从最大程度上提高了效率,却也是一把双刃剑。 首先,企业目标太多,会衍生一系列的KPI,若领导层如果选了错误的KPI,就意味着员工会执行错误的指令,后果显然很严重。

1.3K70
领券