这两天,一封名为《不要提交刷KPI的patches来浪费管理员时间》的邮件“火”了!
Linux 内核 “社区” 对待安全的优先级并不高,虽然经历了 2000 年代的多次大规模漏洞利用事件但并没有让 Linus Torvalds 本人改变 "A bug is bug" 的哲学,由于 Linux 内核的安全问题逐渐影响到了 Android 和 IoT 设备,一次 华盛顿邮报的曝光促使了 KSPP(Linux 内核自防护项目)的成立,KSPP 是由 Linux 基金会旗下的 CII(基础架构联盟)管理,其吸纳了来自诸多大厂商(Google, RedHat, Intel, ARM 等)的工程师进
“Linux 内核 “社区” 对待安全的优先级并不高,虽然经历了 2000 年代的多次大规模漏洞利用事件但并没有让 Linus Torvalds 本人改变 “A bug is bug” 的哲学,由于 Linux 内核的安全问题逐渐影响到了 Android 和 IoT 设备,一次 华盛顿邮报的曝光促使了 KSPP(Linux 内核自防护项目)的成立。
整理 | 蔡芳芳 快手宣布 7 月将取消大小周,员工按需加班;传字节跳动实习生删除 GB 以下所有机器学习模型;Kafka 背后的公司 Confluent 正式 IPO,市值达 114 亿美元;华为 Linux 内核贡献者被质疑刷 KPI,实为使用自动提交脚本?微软 Windows 11 正式发布,支持直接运行 Android 应用;中科院计算所开源高性能 RISC-V 处理器“香山”;杀毒软件 McAfee 创始人死于狱中…… 科技公司 快手宣布 7 月将取消大小周,员工按需加班 6 月 24 日晚间消
Web日志包含着网站最重要的信息,通过日志分析,我们可以知道网站的访问量,哪个网页访问人数最多,哪个网页最有价值等。一般中型的网站(10W的PV以上),每天会产生1G以上Web日志文件。大型或超大型的网站,可能每小时就会产生10G的数据量。 对于日志的这种规模的数据,用Hadoop进行日志分析,是最适合不过的了。 目录 Web日志分析概述 需求分析:KPI指标设计 算法模型:Hadoop并行算法 架构设计:日志KPI系统架构 程序开发1:用Maven构建Hadoop项目 1. Web日志分析概述 Web日志
我们公司和大部分传统软件公司一样,随着业务的发展和新领域的开拓,公司的管理风格越来越像华为,这是不是最佳的演进路线,我觉得值得探讨,以下是我的思考,希望跟大家讨论。
最近,微软的「开源版图」又增添了一抹新的色彩:Lumos库也开源了。Lumos是一个Python库,用于网络应用程序中的度量回归的自动检测与诊断。
作者 | 付秋伟 编辑丨蔡芳芳 自 6 月 22 日在社区开放日上发布首个源社区(L1)项目及首个全量软件包(L3)版本后不久,在 2022 开放原⼦全球开源峰会 OpenCloudOS 分论坛上,OpenCloudOS 开源操作系统社区正式发布首个 Linux 源社区(L1)内核版本 OCKS 2207,适配主流服务器硬件设备。 OpenCloudOS 近期一连串的“组合拳”基本符合其早期公开的技术路线图,在此期间,我们也与多位 OpenCloudOS 社区负责人及核心参与者聊了聊 OpenClo
======================程序需要一步一步的调试=====================
在MOM项目实施过程中,经常需要进行关键绩效指标KPI(Key Performance Indicator)的统计计算和分析,通过MOM系统中的数据统计和分析,从而实现实时决策和驱动改进。Apriso提供了对应的解决方案,使我们能够创建、监控和可视化 KPls,为日常活动提供实时可见性,指导日常绩效监控和分析,从而提高生产力。
SRS正式加入木兰开源社区孵化,我想很多朋友只是大概知道木兰社区是国家级的开源社区,是一件很值得荣耀的事情,其他的事情可能就了解不多了。 这次和大家分享下我对这个事情的理解和思考,如果有疑问欢迎评论区留言,我以后有机会再解答。 就从我知道一部分疑问开始吧。 自己玩开源不是挺好么? Q: 自己玩开源不是挺好么?为什么一定要加入一个开源组织? A: 自己玩开源没有什么不好,加入开源组织可以做得更好,而且不妨碍继续贡献。 开源项目如果只是要活下来,完全不需要特别大的投入,只要不放弃持续投入就能继续做开源。 SRS
我在之前的一篇文章管理|KPI,互联网企业管理的神器简单说明了我们企业KPI体系的使用场景,今天我来集中聊聊KPI这个事。 注:部分知识点来源于《宁向东的清华管理学课》。 一、什么是KPI? KPI,是英文Key Performance Indicator的字头缩写,就是“关键业绩指标”的意思。这个词对于很多企业和经理人并不陌生,很多企业都有自己的KPI。但是,你如果深究这些KPI是怎么来的,你会发现很多企业的KPI都是借鉴而来的,往往并不是根据自己的战略、组织特征,不断地调整、演变而来的。 KPI的主要用
引言:本文的目的是帮助你科学地设置数字营销KPI,让各方都可以在重要的事情上达成一致。我们将会讨论如何进行KPI的谈判以及关联RACE模型。
接上篇继续聊安全研究者的自我修养,上篇重点讲技术修炼,本篇聊聊行业现象、谈谈沉淀、情怀等等。
在上周的线下课程中,当我们在讲绩效的数据分析的时候,很多同学问“如果我们是后勤部门,比如行政,财务等这些部门,我们如何去设计可以量化的KPI指标,因为这些部门不想销售有具体可以量化的销售数据,大部分都是行为”,针对这些同学提出的这些疑问,我们来讲讲如何来确定关键的额KPI指标。
OKR和KPI 是管理模式发展和选择的产物,在未来也都存在着演进和迭代的空间。无论选择KPI还是OKR,对于执行者来讲,或许最重要的是这个:要为组织带来高绩效,不能让指标脱离了目标,也不可让目标缺少了落地的指标。
我们在此前多次提到视图层计算,其通用思维模式其实已经给出,真正的正式给出也呼之欲出,我们会单独发文。
很多小伙伴说跟着罗叔已经学习到了很多,一个报告写了几百个度量值了,现在想查找和删除没用的,怎么办呢。
最近几年大厂暴力裁员的事件太多了,但是确鲜有当事人出来举报,这个又是为什么呢?本文从中立的角度,来给大家来分析一下。
“ 当我们在学校的时候,没有人告诉关于我们还需要学习很多首字母缩略词。在技术和产品领域尤其如此。OKR、KPI、UX、UI、QA、CTR、CVR、ROI等等。而今天我们主要关注两个指标,OKR和KPI。在互联网工作每一个人被要求设定自己的OKR或KPI。OKR和KPI是用于设定目标和衡量结果的两种不同的系统在企业中被应用。OKR在国内多应用于互联网公司,如字节跳动、百度等公司。下面我们主要了解它们是什么以及如何实现它们。”
OKR是不是就是KPI换个名字而已?技术团队的绩效管理,更适合KPI,还是OKR?或许是受Google等企业的影响,有些人大肆吹捧OKR,并极端化的把KPI打进冷宫,说的一无是处。
表的递归关系在表示组织结构的时候非常有效,但是我们往往需要它的展开型结构,这就需要对递归进行展开。
近年来,AIOPs智能运维是运维领域的一大研究热点。2014年,微软研究院提出了一种基于Adtributor算法的多维时间序列异常根因分析方法。同时,在AIOps 技术研讨交流会暨2019国际 AIOps 挑战赛中,获奖的前五支团队无一例外地引用了该算法。本文详细介绍Adtributor算法核心思想和哈勃多维分析的工作流程,相信有助于大家熟悉AIOps的机器学习算法。
在 Power BI 的 度量值 的表达方面,BI 佐罗 提出了定语后置命名法,如下:
摘 要 本文将介绍通过Hadoop Mapreduce实现离线统计网站每日pv的思路及代码。 前言 利用网站的kpi数据来分析出网站潜在的价值,那么了解网站的PV、UV、IP的状况,是一项必不可少的任务。本文将介绍通过Hadoop Mapreduce实现离线统计网站每日pv的思路及代码。 什么是PV pv是指页面的浏览量或点击量(Page View),用户每访问一次或刷新一下即被计算一次。 需求 对网站以往的访问数据进行日pv、月PV、年PV统计。 技术选型 对于访问量大的网站来说,普通程序计算实现成本非
导读:2018年6月25日,Linux 基金会,集结世界顶级开发者的非营利开源组织,宣布腾讯成为基金会的最新白金会员。在开源领域,腾讯的贡献正逐步增长,日益成为社区活跃一员。在与社区机构互动上,腾讯广泛联动Linux资源,以首批企业身份使用OpenDaylight SDN控制器,并作为创始人之一成立中国开放 SDN (COS) 委员会。在项目支持上,腾讯赞助了数十个GitHub开源项目,同时是云原生计算基金会、Hyperledger、LF Networking 和开放网络基金会的成员。在深耕垂直领域上,腾讯
二、使用python脚本程序将目标excel文件中的列头写入,本文省略该部分的code展示,可自行网上查询
(2)、程序默认是每天会定时调取接口并获取接口的返回值并写入 Excel 中,这里我使用的定时任务是:linux下的 contab 来实现的。
期初期末是一个非常常见的计算需求,但很多人表示没有完美的解决方法,其实不然。我们先来看下期初期末的难点在哪里。如下所示:
没错,用户只需要选择指标,便可以实现切换。这个能力,PowerBI 本来就有,但却不完善,因为一个度量值只能有一种格式,要么是数值,要么是百分比,是不能动态定义这个格式的。虽然微软知道这点,但却迟迟没有提供出来。
在月度的人力资源数据分析中,我们永远绕不开岗位的绩效数据分析,在月底会对于各个岗位的员工进行绩效的数据建模和分析,那如何对岗位员工进行数据建模,我们从哪几个维度来做绩效的分析,最终通过绩效改进和绩效辅导来提升员工的岗位技能,今天我们从绩效数据分析的思维来聊一聊绩效模块的分析。
有非常多的小伙伴在问,是不是可以用 PowerBI 的原生功能打造更加强大的图表?包括:
我们在上篇文章讲到了如何根据岗位的工作职责进行KPI关键值的选择,那今天我们就来聊聊,如何进行量化的KPI指标的设计。
上文以飞信为例简单讲述了中国移动的KPI主义和财务管控是怎么扼杀一个创新产品的,今天我们继续讲KPI是怎么造就了中国移动的黄金十年,又是怎么毁掉中国移动的发展希望的。
在绩效的数据分析中,我们会从员工和KPI绩效的维度来做绩效的分析,在分析维度上,以员工和KPI的评估维度为标准,进行数据的建模分析,在完成绩效的数据分基础上,首先我们需要建立一张标准化的绩效数据分析表,按照岗位信息和绩效考核的时间来进行绩效数据的录入。
客户现场看到这样一个比较奇怪的现象:某个SQL的两段内联视图的代码基本上一致,但是却生成了两段不同的执行计划,一个使用了部分分区扫描做hash join,另一个却使用了索引做nested loop。
通俗来讲,可以被累加数学运算的数字字段就是可度量字段,例如:销售额,利润,成本。本文字段除了计数不可以累加,叫做不可累加字段,如:地点,姓名,手机号等。
媒体和渠道从来都只是营销的手段,而不是营销的目的。但是,当营销工作都是以媒体/渠道投放KPI驱动的时候,市场部门的关注点就会聚焦于有多少预算、用到哪里、哪些属于可以衡量执行的营销KPI。
数据库的健康监控是个非常重要的工作,重要的指标\KPI监控结果会有专门的采集、监控、告警系统来做相关事情。 而一些不是非常重要的或者还在设计和调试阶段的相关指标,我只是想发送到我自己邮箱,本文就针对在Linux服务器上配置邮件发送监控数据的过程说明。
上上周,我在 GitHub 上发布了 Ledge 知识平台(https://github.com/phodal/ledge),我以一种“重量级”的方式来运行这个开源项目。换句话来说,以正确的方式运行起了这个项目。因为我知道怎么运作一个开源项目,加上一些外部的原因,我开始思考个人开源和组织开源的一些困境。
前段时间,Oracle 正式发布了 JDK 15,同时作为惯例公布了 OpenJDK 全球贡献者榜单,表达了对这些企业与个人开发者的感谢。其中,Oracle 依旧是 JDK 开发的主力军,完成了 79.68% 的工作量。 但令很多人意想不到是,腾讯成为了全球企业贡献第五名,是国内为 OpenJDK 贡献最多的公司,并且是历史首个进入“Notable”贡献者范围的国内厂商,得到了 Oracle 的点名感谢。 谈到国内大厂的开源,社区中仍然存在不少的偏见。大厂的开源工作究竟是不是为了 KPI?除了商业价值
《ZABBIX全栈级监控实践》系列将由浅入深探讨如何实现ZABBIX全栈级别的监控。
该视频包含四个部分。首先,ContentWise公司的高级解决方案架构师Federico Preli讲述了数据驱动的商业决策。然后,Akamai Technologies的媒体解决方案工程师Luca Moglia继续讲述视频KPI的边缘性能指标。此外,来自Bitmovin的开发者布道者Andrea Fassina讲述了客户KPI--5个重要的分析师指标。最后,媒体架构师、编码和流媒体专家Fabio Sonnati以视频质量指标来结束视频。
最近公司决定对所有技术人员实行KPI考核,曾经一度非常反感KPI的我也被要求制定产品团队的KPI指标。为什么要实行KPI考核,因为在项目团队和产品团队的管理中出现了问题:
为了保证系统的正常运行,企业的运维人员会通过相应的KPI(Key Performance Indicator, 关键性能指标)对系统进行监控。当某些KPI发生异常时,能够及时发出告警,通知相关人员。
本文来自伙伴从实际案例的问题。在 PowerBI 中,时间智能计算是一个老生常谈的问题,但在实际中可能会出现各种变种,这就要求我们灵活处理。
很明显,蓝色线 ABC.KPI.Pro 的计算几乎是对的,与橙色线是重合的,但在几个点却不一样,这是为什么呢?
在项目管理领域,我们的目标是尽快交付高质量的项目,并获得积极的投资回报率。尽管这些目标对所有项目都是通用的,但与实现这些目标相关的挑战对于每个行业来说都是独一无二的。在 DevOps 生态系统中,我们感兴趣的是监控 KPI 以衡量质量、开发人员量化投资回报率的自主程度以及团队之间沟通的流动性以避免延迟。
一、我7、8、9月份的KPI结果分析 7月份 7月份KPI 7月份的主要问题总结和后面的改进方案如下: 问题1:APP页面呈现的效果与UI设计稿差距很大。 解决:在做过程验收时,UI设计就参与进去。
来源:今日干货 德鲁克曾经严厉警告过管理者的一句话:只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工,绩效管理注定就不会成功。对此,我一直没有想太明白绩效管理离开KPI考核外,到底还能如何做。 在细致了解KOR原理之后,我发现这个困惑确实得到了有效的解决。我个人感受:OKR并非彻底否认KPI,而是对工具的升华。相较于KPI考核,OKR的实施更具难度,但意义也正在于此。事实上,管理是不应该是建立在基于高控制的惰性之上,而必须建立在信任和责任感的勤勉之上的。 关于OKR的高明
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