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【钱塘号专栏】数字化工厂、智能工厂和智能制造傻傻分不清?

随着新一轮工业革命的发展,工业转型的呼声日渐高涨。面对信息技术和工业技术的革新浪潮,德国人提出了工业4.0战略,美国人出台了先进制造业回流计划,中国加紧推进两化深度融合,并于今年发布了中国制造2025战略。这些战略的核心都是利用新兴信息化技术来提升工业的智能化应用水平,进而提升工业在全球市场的竞争力。而早在这些战略发布之前,包括数字化工厂、智能工厂以及智能制造等概念早已为业界所熟知。但不可忽视的是,往往很多企业在提及这些概念时,容易将这些概念混为一谈,数字化工厂、智能工厂以及智能制造之间到底是否可以互相替

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五大误区+十大标配,工厂自动化改造不仅仅需要机器人

“机器人革命”开始,不少企业就已踏上工厂自动化的“不归路”,无人工厂也似乎渐渐成为未来工厂的发展趋势。但全自动化流水线却零星地出现大型企业中,尽管政府大力推动机器人换人政策,不少企业领了国家发放的津贴,硬是把设备“晾”在生产车间里。 自动化改造我已使出洪荒之力,为什么收效甚微? 这五大误区你必须知道! 误区一:引入机器人就是进行自动化升级改造 机器人的应用是自动化升级改造最具代表性的一个方面。但不等于能解决一切问题。气动液压控制及非标设备自动化也是实现自动化非常重要的手段之一。尤其针对一些特殊应用,

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企业如何搭建数字化生产车间?

数字化工厂由设备、机器人、AGV、网络、信息数据等构成,集成了产品制造过程和工厂模型的数据库,以提高产品的质量和生产过程所涉及的质量和动态性能。通过借助计算机,对整个生产过程进行数据采集,并可进一步扩展到整个产品制造过程的全生命周期,将打通产品设计和产品制造之间的桥梁,实现信息的集成。而生产车间是组成工厂最重要的组成部分,实现了生产车间的数字化,基本上完成了数字化工厂最核心的部分。在数字化系统建设中以数据的可视化管理和应用为核心,而非简单注重完全的自动化程度。利用PLM系统实现主数据流和工业网络、智能装备、智能仓库、智能系统等方面系统集成,实现数据流贯通与共享。

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[大佬]以工艺人员视角去看待被控对像1

正如大家所知道,近年来,工业领域,数字化转型步伐越来越快。大家或多或少都接触到了一些数字化的概念和相关的项目,也有一些自己的看法。而近些年,我也不断的通过各种形式参与到相关的数字化转型项目中,也经常反思自动化往数字化转型过程中的一些问题,也会去想传统自动化工程师如何去应对相关变化,十年后的我们会不会像十年前的诺基亚一样有被市场淘汰的风险。在这个系列文章中,我会去给大家用通俗语言解读西门子过程自动化的数字化工程解决方案,并尽量匹配到我们自动化相关的需求上来,从而尝试勾勒出当前阶段,我们自动化工程师可能需要做出什么样的转变,或是增加哪些方面的技能,当然,会借助西门子的相关产品进行密切结合进行阐述。个人看法肯定有片面性和局限性,只是给大家开拓一下思路。如果大家有任何不一样的见解和想法,欢迎大家一起讨论。

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