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研发效能组织能力建设之Scrum管理框架核心精髓(中)

上一篇文章《 研发效能组织能力建设之特性团队FeatureTeam(上)》,我介绍了一个非常有意思且高效的组织模式-特性团队。首先介绍了为什么需要特性团队,特性团队的定义、核心价值、优势、可能存在的问题以及带来的成本。接着讲述了特性团队的适用范围,开发新产品、拓展新业务和产品快速增长的产品比较好。然后,我介绍了特性团队的两个角色 FTO 和 FT 队员;最后介绍了在一个大公司里如何多FT进行分工协作。看完这些你是否发现特性团队没有告诉我们在研发过程中如何管理需求,对外协调沟通,怎么开会,规范流程,跟进执行,项目状态如何可视化等。我通常是利用 Scrum 这个管理框架来完成这些事情的,这也就是本文我要介绍的内容。

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哪来的技术债务?也许只是从几个随意命名的变量开始

啥叫技术债务? “为了短期的利益,而做了欠考虑的决定所导致的后果”,大概就是这个意思。其实很好理解,为了赶紧上线,少做一些测试,上线之后出问题,马上打补丁。这个补丁就是“技术债务”,因为你早晚要为它付出代价,或者是时间的,或者是金钱的,债都是要还的嘛。 大家开公司做产品都是为了挣钱,但不要以为技术债务这种事,是在不经意之间发生的。正相反,它是故意的,是主观故意的行为。不知道未经测试就上线会出问题嘛?当然知道呀,那为什么还要这样上线?要赶紧挣钱呀。所以,你们看,都是明知的。 做前端的应该有体会,当代码量达到一

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alpakka-kafka(3)-kafka应用案例-需求分析

在大型复杂的应用中,业务模块之间总是相互关联,相互纠缠。无论对业务管理或软件开发方面都会造成困惑:从业务管理方面难以厘清确切的管理范围和职责:就是说不知一项业务具体谁来管。在软件开发方面则无法确定开发人员的具体分工和维护责任,即确定一项业务功能具体靠谁来修改、优化。拿一个普通的网上购物过程来说,除商品拣选过程外的优惠价选定、库存扣减、支付又会涉及商品定价管理、库存管理、财务管理等独立的业务模块。如果纯从软件开发角度来描述:负责开发购物流程的开发人员还需要兼顾优惠价计算、库存扣减、支付等业务操作。因为商品定价、库存管理、财务管理等都有可能是其它人负责开发的业务模块。一件商品拣选有可能造成该商品的定价调整、库存变动可能驱动采购、配货等业务的发生、支付也会是一些财务操作的启动原因。购物流程开发人员应该是不容许直接去实现这些业务操作的。为了解决这些矛盾,必须先实现业务模块的松散耦合。听起来有点像CQRS,不过是更广义的domainRS业务模块分离。在接触kafka之前,我们一般用soa模式由负责一块业务功能开发的程序员提供一套完整的对外业务操作api,就可以实现程序员各自独立工作,各管自己的一亩二分地。不过,完成的系统经常会出现内部处理业务速度跟不上外部api调用频率的情况,轻者拖滞api调用线程,重则造成业务处理异常。这个时候kafka应该能在解决方案里发挥特殊作用:如果我们把kafka引入到业务模块集成,业务模块之间通过消息/事件队列event-queue进行沟通就可以实现更高程度的、更高效率的、交易事务类型的业务集成了。

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LP流动性挖矿系统开发(原理)LP现成流动性挖矿质押系统开发

区块链(Blockchain)是指通过去中心化和去信任的方式集体维护一个可靠数据库的技术方案。通俗一点说,区块链技术就指一种全民参与记账的方式。所有的系统背后都有一个数据库,你可以把数据库看成是就是一个大账本。那么谁来记这个账本就变得很重要。目前就是谁的系统谁来记账,微信的账本就是腾讯在记,淘宝的账本就是阿里在记。但现在区块链系统中,系统中的每个人都可以有机会参与记账。在一定时间段内如果有任何数据变化,系统中每个人都可以来进行记账,系统会评判这段时间内记账最快最好的人,把他记录的内容写到账本(同时给予奖励),并将这段时间内账本内容发给系统内所有的其他人进行备份。这样系统中的每个人都了一本完整的账本。这种方式,我们就称它为区块链技术。

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领券