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o2o提升gmv

在云计算领域中,o2o(Online to Offline)是一种商业模式,它通过在线平台将线下商家的产品和服务推向消费者,从而提高商家的销售额(GMV)。为了提高线下商家的在线曝光度和销售额,可以使用以下方法:

  1. 数据分析:通过分析消费者的行为和购买历史,可以更好地了解消费者的需求和偏好,从而更好地推荐商家的产品和服务。
  2. 社交媒体营销:通过在社交媒体上发布商家的产品和服务,可以吸引更多的潜在客户,并且与客户建立更好的互动。
  3. 在线广告:通过在线广告平台投放商家的广告,可以让更多的人了解商家的产品和服务,从而提高商家的知名度和销售额。
  4. 在线评价:通过收集和展示客户的评价和反馈,可以提高商家的信誉和口碑,从而吸引更多的客户。
  5. 在线预订:通过在线平台提供商家的预订服务,可以方便客户进行预订,并且提高商家的销售额。

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互联网+房地产最后拼什么?除了技术还是技术

房地产市场的GMV总量超10万亿元,其中新房交易GMV7.2万亿,二手房交易GMV3.5万亿,预计到2020年房地产市场GMV将超过15万亿(其中新房交易GMV7万亿左右,二手房交易GMV8万亿左右)。...但细想却在情理之中:链家自从由“链家地产”更名为“链家”并启用“LIANJIA.链家”新logo之后,一直在努力转型为技术驱动和数据驱动的房地产O2O平台,提升在技术圈的影响力就成为顺理成章的事情。...4、借助于人工智能技术提升服务。...总之,有了人工智能,效率会大大提升,体验也会大大提升。 从链家的转型来看,技术将成为房地产O2O平台最核心的竞争力。...借助于VR、LBS、大数据、人工智能等技术,可大幅提升客户体验和经纪人工作效率,还能围绕着房地产挖掘更多深层次价值。所以房地产O2O竞争到最后,最关键的比拼将是技术,得技术者得天下。

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除了美团点评合并,国庆长假O2O还发生了什么?

(百度地图与支付宝分别在大理、丽江成“占领”之势) 百度O2O在过去一年“造节”让人印象深刻,其本质是通过营销活动将大家的消费潜力在某个时间点释放,趁机完善基础体系和培养用户习惯,实现GMV的螺旋式拉升...O2O。...阿里重点做丽江的“一站式消费”,正是依仗支付宝钱包的既有优势,而百度重点做的场景是基于地图做酒店业务,达到提升这一品类的GMV的目的。...O2O不论如何打仗如何发展,它的本质都是电商,只不过售卖的是服务,O2O平台的本质是交易和连接,因为电商最核心的无非两点:一是构建平台聚集足够多的消费者和销售端;二是让大家更多地消费不断提升GMV。...百度现阶段的重点任务是拉升GMV,造节营销就奔着这一点,而阿里则是聚拢更多的O2O商家,所以国庆百度去培养酒店这一继团购、外卖、电影之后的新场景,而阿里则开展全民开店计划。

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什么是电商GMV(成交总额)?

GMV(成交总额)是衡量平台竞争力(市场占有率)的核心指标。一般电商平台GMV的计算公式为:GMV=销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额,即GMV为已付款订单和未付款订单两者之和。...GMV虽然不是实际的交易数据,但同样可以作为参考依据,因为只顾客点击了购买,无论有没有实际购买,都是统计在GMV里面的。...可以用GMV来研究顾客的购买意向,顾客买了之后发生退单的比率,GMV与实际成交额的比率等等。...决定GMV的主要有二个因素: 1、用户平均质量流量指标(用户数等) 2、转化指标(APP对用户生活渗透率) 关于用户平均质量流量指标(用户数等) 很好理解,对于大体量应用,如果是无差别抓取的用户,用户平均质量会有差别...可见获取流量和用户是电商卖家运营的重中之重,也是提升GMV的关键。

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从Q3财报看李彦宏的技术范儿

现在,李彦宏在O2O这件事情上就显得有些偏执,中国做O2O的人如过江之鲫,但李彦宏的想法却是,用技术来做O2O,要将O2O变得更有技术含金量。...借助于百度搜索为核心的需求大数据和百度地图为核心的LBS大数据,帮助消费者快速决策;借助于百度地图的LBS以及路径规划能力帮助外卖小哥优化路线高效率配送;借助于百度大数据开展精准营销、交叉营销和场景营销,提升商家运营效率和服务水准...,提升需求与服务的连接效率。...百度的玩法至少体现了O2O之所以更『先进』,是因为LBS、大数据、需求预测、供需智能匹配这几项核心技术,这些才是O2O的本质:提升商家运营效率、为服务与需求最佳匹配、最大化提升用户体验,这一切最终会倒逼服务业的升级...考量转型交易效果最核心数据是GMV,第三季度,百度糯米、百度外卖和去哪儿构成的电商化交易总额(GMV)为602亿元人民币,同比增长119%,不论是从绝对值还是增长率来看,百度转型服务交易都已走上正轨。

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看不懂O2O,自然看不懂百度

但要注意到财报中的重要细节:百度公布了包含去哪儿、电影、外卖在内的O2O电商业务GMV,已达到405亿元人民币,较去年同期增长109%。...服务电商究竟有多大并无数据可说明,美团网在2015年预期年度GMV将达到1300亿,百度之前预期是超过1500亿,从单季达到405亿来看,百度今年GMV将超过1500亿。...,各种O2O业务正风生水起,从到家服务到共享经济再到各种本地生活,已在深刻改变着中国人的生活方式。...百度不在乎股价短期波动 理解了中国的O2O市场,再来看百度的选择就更加明朗。...值得注意的是,百度在大数据、人工智能这几类技术在中国有明显的领先优势,而这些技术即可以帮助其提升服务类电商体验,又可以实现更多的营收模式。李彦宏曾说过O2O现在技术含量太低,这是百度的机会。

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O2O网站

O2O还有其它模式的有B2B.B2C.C2C。...的成分,也包含O2O以外的东西,完全可以称为采用O2O模式运营的网站非常少,美乐乐家居网算是比较典型的例证。...同城购是电子商务O2O(Online To Offline)模式的创新平台和大规模的应用平台,随着O2O模式的逐渐成熟和广泛应用,本地化电子商务必将成为电商服务争夺战的决胜之地。...对同城购来说,O2O模式可带来大规模高黏度的消费群体,进而能争取到更多的商家资源。 O2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式,解决了传统行业的 电子商务化问题。...因此,团购让O2O模式发挥了淋漓尽致的效果。但团购是低折扣的临时性促销,甚至商家并没有真正参与到 电子商务运营中来,还不能说是完全的O2O模式。

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电商大促GMV和支付规模预测

在电商大促时,为了能够合理地制定KPI、高效地商品备货和营销资源的安排,都通常都需要对这次大促的GMV和订单规模做预测,避免出现诸如产品断货或者过剩、人员效率不高等问题,导致客户流失未能成交。...这里很明确的,我们就是要预测某个大促时间段的GMV,做本次预测的核心目标是,让业务方做好对促销资源投入的评估,最终实现投入资源的合理分配。...在传统的预测中,通常是基于历史GMV趋势做预测的,衡量的是历史大促期相对平销期流失爆发度,计算公式是本次大促GMV=大促前平销期GMV*大促爆发系数,其中,大促前平销期GMV可以通过时间序列模拟获得,而大促期间的爆发系数通常是基于业务经验做推断获得的

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刘强东解读京东Q2财报(电话会议全文)

京东的微信入口自5月底开通以来,微信入口的转化率和UV价值都在提升。目前京东在深圳有一支1000多人的团队,正在与腾讯紧密合作。京东希望通过打通双方的数据,不断提升这一转化率。...“亚洲一号”项目建成对京东的最大意义在于,届时将有足够的仓储空间可以开放给平台卖家,有利于提升我们平台卖家的竞争力和用户体验。 5.互联网金融,O2O业务均处在试验阶段。...而关于O2O项目,京东已准备了很长一段时间。第二季度,一些商家正在陆续上线,真正对消费者的发力要到今年第四季度。目前这一项目对我们销售增长的贡献仍比较有限。...奥本海默分析师:关于总GMV和营收,有多少来自自身的增长,多少来自与腾讯的合作? 黄宣德:正如我之前所说,关于总GMV,如果排除来自拍拍网和QQ网购的销售,那么GMV将同比增长85%。...这有利于提升我们平台卖家的竞争力和用户体验。 Cowen & Company分析师:能否谈谈第三季度GMV的主要增长动力?第二个问题关于驱动资本支出的因素,从长期来看,资本支出与营收之比的趋势如何?

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13年后京东首次盈利:刘强东做对了什么?

在这份财报中,京东集团全年净收入为2602亿元人民币,同比增长44%,全年交易总额(GMV)达到6582亿元人民币,同比增长47%。全年经营利润率达到0.4%。毛利率也由13.4%攀升至15.2%。...具体从模式和品类来看,平台业务GMV和日用商品及其他品类商品GMV增速明显,均超过60%,而京东一直专注的自营业务GMV和电子与家电产品GMV也保持了超过40%的增长率。...1号店的利润已经在步入正轨,“主要原因在于规模经济”,毛利润在第四季度有了很大提升,同时也在优化物流架构,通过提高免运费标准来扩大订单经济。“我们开始看到消费产品类别的毛利润和订单经济有所改善。”...京东集团旗下O2O子公司“京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”合并成立新达达。截至2017年1月31日,这家公司已经同68家沃尔玛超市和139家永辉超市达成合作。...据京东2016年三季报显示,截至2016年9月30日,京东金融、o2o、技术以及海外业务的非美国通用会计准则下(Non-GAAP)经营亏损约为3亿元。

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八大事件复盘2015年O2O行业,BAT谁先将军?

正是因为此,百度在2015年在做好底层服务生态的基础上,以追赶者的姿态迎头赶上,GMV(交易额)快速提升,大幅缩小了与美团、点评的距离,位列市场第二。...,才将部分保存的资金用在了补贴的上,这样避免了与阿里、腾讯的直接碰撞,花最少的钱,达到了提升GMV的目的。...百度钱包商家入驻数量和使用人群数量也提升明显,今年以来百度钱包已积极引入团购、票务、餐饮等服务,并结合百度糯米、百度糯米、百度地图、百度外卖等产品快速抢占市场。...整体而言,阿里O2O最大火力集中在『零售交易』市场,同时开始发力O2O市场;腾讯在投资维度收获颇丰,不过由于聚焦在内容和连接战略,在自有O2O业务上尚未发力;百度则倾尽全力在做O2O这件事,糯米等业务已见成效...2016年O2O有望进入最终大决战,谁会成为O2O最大的赢家很快就会见分晓了。

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这些业务,正在帮助百度跳出搜索框

1、高投入的O2O将带来高回报。 O2O是一个高投入的市场,眼下各种O2O垂直领域已悉数进入BAT的势力范围——如果要烧钱,普通创业者不可能干得过巨头,美团与大众点评便体现了O2O高投入背后的无奈。...2016年,百度糯米、美团点评、阿里口碑等O2O平台恐怕都不会盈利。然而,可预见的是,随着圈地结束,补贴烧钱大战将不会再有往日疯狂。并且,变现将会成为O2O平台重点考虑的事情。...随着GMV的不断增长,O2O平台在补贴市场之后将会迎来收割季,O2O本身有许多商业模式:交易分成、服务费、广告等等,这些变现手段均与GMV直接挂钩。...百度Q1财报显示,由百度糯米、百度外卖、百度钱包等共同构成的百度电商化交易总额GMV为160亿元(约合25亿美元),同比增长268%。...百度掌握着海量的大数据,除了搜索大数据之外,还有基于百度地图的LBS大数据,基于百度O2O业务的交易大数据,基于百度内容平台的用户行为大数据。

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秒懂QPS、TPS、PV、UV、GMV、IP、RPS

QPS、TPS、PV、UV、GMV、IP、RPS等各种名词,外行看起来很牛X,实际上每个程序员都是必懂知识点。下面我来一一解释一下。 QPS Queries Per Second,每秒查询数。...响应时间是指执行一个请求从开始到最后收到响应数据所花费的总体时间,即从客户端发起请求到收到服务器响应结果的时间 GMV Gross Merchandise Volume 的简称。...只要是订单,不管消费者是否付款、卖家是否发货、是否退货,都可放进 GMV 。 RPS RPS 代表吞吐率,即 Requests Per Second 的缩写。...为什么要找最佳线程数 过多的线程只会造成,更多的内存开销,更多的CPU开销,但是对提升QPS确毫无帮助 找到最佳线程数后通过简单的设置,可以让web系统更加稳定,得到最高,最稳定的QPS输出...假设一个RT是80ms,则可以很容易的计算出QPS,QPS = 1000/80 = 12.5 多线程场景,如果把服务端的线程数提升到2,那么整个系统的QPS则为 2*(1000/80) = 25, 可见

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马云的节日经济学:天猫双十一向左、淘宝造物节向右

2015年,双十一成为中国绝无仅有的购物狂欢季,天猫当天的GMV达到堪称天文数字的912亿。...淘宝造物节不为销量只为扶持长尾经济 一般电商购物节,促销是首要目标,GMV是衡量效果的关键指标。...本地生活化: 这是淘宝过去的弱势,淘宝主要售卖实体商品,在O2O生活服务上并没有大力布局。...有了手机淘宝之后,淘宝有了用户地理位置的精确了解,基于此可优化交易流程、提升匹配效率。...造物节体现了淘宝O2O的思路:在上海举办大型Paty,就是一种O2O。天猫双十一等购物节虽然也会包下湖南卫视举办晚会,但更多还是基于线上的。在线下举办大型展览,淘宝造物节开了电商先河。

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为什么说美团点评合并之后百度成O2O最大变量?

在美团寻求融资要打O2O大决战的时候,百度宣布未来三年投入200亿做O2O,说白了,百度要打的是持久战。...2015年百度O2O上最另外界印象深刻的是一轮轮花钱造节,GMV螺旋式上升的同时完善了基础设施、聚合了关键商家资源。...尽管与『新美大』在GMV指标上还有不小差距,但未来三年百度的投入力度至少200亿元,超过阿里口碑目前公布的60亿元,与美团点评未来的投资应该也在一个数量级,所以从投资力度来看,百度糯米至少依然会是一支强大的力量...可以看到在美团和点评合并之后,百度O2O业务确实迎来更强的对手,不过鉴于百度在资金、资源上的实力,以及投资O2O的决心,其O2O的前景不可能像某些观点所说的那样悲观。...作为O2O市场最大的变数,在整个行业还充满不确定性的时候,百度O2O的价值会得到更多体现,资本市场或许会重新审视百度O2O的未来,以及百度的未来。

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疫情阴影下的消费百态

从天猫整体GMV来看,2022年3月同比下降约为9%,而往年3月同比增长能保持在20%上下。...从福建发出的男装约占福建整体GMV的10%,而男装品类整体下滑大大影响了福建的销售额增长;疫情周边的江苏和浙江发出的货物则困于长三角的物流停顿。...相比起天猫的下滑,2022年3月京东整体GMV同比增长5%,与2021年3月相比属正常状况。 具体来看,京东自营的配送时效还是得到了消费者的青睐。...而这最后一公里,也是O2O平台最大的痛点。 (微博上对O2O平台的调侃) 在京东到家上,冰山君发现深圳疫情期间,深圳的超市下架了较多商品,其中较多为非必需消费品,如服饰,将运力释放给生活物资。...至于上海同事们,基本没在O2O平台抢到过东西,就按下不表了。 O2O平台未来走势如何?在当下运力和库存都不充分的情况下,难以评判。

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