云计算供应商曾经承诺为用户节省更多的成本，但是首席财务官每月都会收到高昂的云计算服务账单。现在是他们管理云成本的时候了。云成本管理工具可以跟踪所有的账单，将它们分配给负责统计成本的各个团队。
为了高效地管理一个多云计环境，请同时考虑应用架构和用户部署两方面的选项。此外，自动化可有助于多云的高效管理，但它对于工作负载决策方面具有战略意义。 云计算正在发展进入一个崭新的、更成熟的阶段。云规划和
本篇文章将基于云成本管理模型对云使用管理中四个管理维度（管理对象、管理时点、判定规则和管理措施）进行更具体的分析。
20世纪70年代以来，由于信息革命席卷全球，科学技术迅猛发展，市场需求结构发生显着变化，人们的消费行为越来越倾向于多样化和个性化；这促使市场由共性需求向个性需求转变，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产过渡。现代小批量生产型企业并不具有大批量生产下的成本领先优势，其竞争优势主要将通过差别化竞争战略获得。差别化竞争战略是指提供与众不同的产品和服务以满足顾客的特殊需求，以取得持久竞争优势。 小批量生产企业，在关注如何获取其竞争优势的同时，应注意到产品的价格必须为顾客所接受，避免在价格昂贵情况下片面追求差
在11月4日举办的2021腾讯数字生态大会云原生专场上，腾讯云联合中国信通院率先在国内重磅发布了《降本之源-云原生成本管理白皮书》（简称白皮书），基于腾讯云在业内最大规模的 Kubernetes 实践经验，系统性呈现云原生成本优化方法论和最佳实践路径。 腾讯云容器产品总经理邹辉表示：“Kubernetes 是云原生技术栈的核心，腾讯云原生经过多年的技术积累以及众多腾讯内外部复杂业务考验已经步入非常成熟的阶段。TKE 目前拥有国内最大规模的 Kubernetes 集群以及业界最好的 Kubernetes
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本的影响。总之，项目成本管理是项目管理铁三角的最后一个支点，在项目管理中占有非常重要的地位。
互联网发展至今已经有数十年了，面对数据流量的激增以及OTT业务带来的冲击，传统电信网络的转型迫在眉睫。但是，由于软件定义网络（SDN）、网络功能虚拟化（NFV）等技术的出现，网络运营商开始逐渐忽视网络转型的重要性，他们似乎认为这些新兴技术能够解决目前所有的问题，大多数网络运营商甚至都不清楚该如何实现转型。
第七章 成本管理 ---- 项目成本管理 项目管理49个子过程，其中项目成本管理的4个 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工 项目成本管理过程包括 7.1 规划成本管理 — 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程 7.2 估算成本 — 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 7.3 制定预算 — 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程 7.4 控制成本 — 监督项
成本管理如此具有挑战性的部分原因是组织在公共云服务上花费了大量资金。超过一半的企业(52%)在RightScale公司调查中表示，他们每年在云计算方面的支出超过120万美元，超过四分之一(26%)的企业支出超过600万美元。
由于零固定投资和具有弹性等显著优势，云计算已被绝大多数的企业所采用。但与此同时，由于尚未形成有效的管理实践，云资源的过度使用和浪费已成为云用户关注的最主要问题。
达尔文曾说过“能够生存下来的生物, 既不是最强壮的, 也不是最聪明的, 而是最能够适应变化的物种。” 面对眼下经济的不确定性，很多企业在压力下，被动进入到“节衣缩食”的模式。推动企业减少支出，如何更好地“降本增效”更是上升为生存问题。 面对成本压力，企业不再一味地追逐前沿的技术，而是更加注重数字化投资的平衡成本与收益，以确保获得最大化的商业价值。然而，可怕的是，面对屡创新高的云支出，许多 IT 团队却找不到成本失控的源头。海外的部分企业由于上云后过高的 IT 成本，甚至一度掀起了“云回迁”的声浪。 如何能够
如今，很多企业正在转向采用多云。这是为什么?云计算采用者通常引用的关键驱动因素是速度、敏捷性、平台灵活性，以及降低的成本，或者说至少是可预测的成本。 如今，很多企业正在转向采用多云。这是为什么?云计算
成本管理也就是尽量让项目实际进行中的成本控制在预算范围之内，确保在预算之内完成项目。
在11月4日举办的2021腾讯数字生态大会云原生专场上，腾讯云联合中国信通院、作业帮等率先在国内重磅发布了《降本之源-云原生成本管理白皮书》（简称白皮书），基于腾讯云在业内最大规模的 Kubernetes 实践经验，系统性呈现云原生成本优化方法论和最佳实践路径。 腾讯云容器产品总经理邹辉表示：“Kubernetes 是云原生技术栈的核心，腾讯云原生经过多年的技术积累以及众多腾讯内外部复杂业务考验已经步入非常成熟的阶段。TKE 目前拥有国内最大规模的 Kubernetes 集群以及业界最好的 Kuber
Kubernetes已经崛起成为容器编排的行业标准，它彻底改变了企业在面向微服务的世界中交付软件的方式。凭借支持各种应用需求和限制的能力，Kubernetes已经成为全球组织的首选。随着越来越多的公司采用Kubernetes，对精通其细节的经验丰富开发者的需求继续增长。但是，成为高效的Kubernetes开发者不仅需要对其概念有扎实的理解，还需要高效工作并最大限度地提高生产力。
本文结合ERP理论，对制造业成本管理中出现的问题进行了分析，并论述一些解决对策和ERP系统对企业成本管理的作用，希望能对我国制造业企业的发展有所帮助。
如今，企业的工作负载在云中的运行成本通常比在内部部署环境中更具成本效益。即使在使用云计算节省成本的情况下，几乎可以肯定的是，企业可以优化云计算支出以进一步降低成本。
前面谈完技术不是唯一因素，但是技术却很重要，接下来就谈谈，成本管理这个事情，一定要把握好度，千万别搞的越管越乱，越管成本消耗越大。
由于云计算现在是IT战略的主要组成部分，IT领导者应该明智地随时了解云计算市场内产品和定价策略的变化。本文介绍了CIO们应该知道的关于云计算的最新情况。
上周举行的腾讯云知识分享，雁栖学堂第七期 GooseFS 数据湖存储数据成本管理能力篇已经圆满结束了。
什么是项目成本管理？ 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，限制设计审查的次数可降低项目成本 ，但可
7.1.1 规划成本管理：输入 7.1.1.1 项目章程 7.1.1.2 项目管理计划
动态目标成本管理同样是为了进行成本控制的，而目前最好的成本控制管理模式就是作业成本管理。成本企划虽然面向市场，根据市场容许的价格来决定市场容许的成本，并在产品开发设计阶段通过价值工程来保证目标成本的实现，但成本改进工作是一项系统工程，包括设计、生产、采购、销售、售后服务等环节的多项作业，需要全体人员共同努力来降低成本，企业在这些阶段实施的作业对目标成本的最终实现起着关键作用。而成本企划对这些作业链运作的管理与控制又显得力不从心。其实，在成本企划的目标成本分解过程中。除了按产品结构分解为材料成本之外。还要把生产组织过程分解为具体的作业，即设计工艺路线，然后划分作业中心，把直接人工费用和制造费用等分解到各项作业上。并形成标准作业成本。作为产品生产成本控制的依据。目标成本分解的方式很多，但按作业进行分解是比较好的：
Kubernetes 早已成为容器编排引擎的事实标准，而随着 Kubernetes 环境的复杂性持续增长，成本也在不断攀升。CNCF 发布的调查报告《Kubernetes 的 FinOps》显示，68%的受访者表示 Kubernetes 开销正在上涨，并且一半的人所在的组织经历了每年超过20%的开销增长。
成本管理一章非常的重要，尤其是对于程序员来说，这方面非常的薄弱，但这部分知识无论是在项目管理中还是日常生活中都灰常重要，不然很难成为一个财务自由的程序员。此外，由于财务方面知识点比较多，特增加经济知识
近日，作为全球知名的分析机构，Gartner针对2021年的云计算市场给出了自己的预测。
对于那些考虑进行云计算部署的企业来说，有效的成本管理对于成功至关重要。企业需要最大程度地利用云计算技术，需要在关键活动领域中尽早采取行动，以便随着云计算足迹的增加而有效地优化成本。
王孝威：FinOps 认证从业者，热衷传播 FinOps 理论和实践知识，助力云上企业降本增效。 云计算时代已经到来 云计算时代真的到来了吗？ 云计算（Cloud Computing），从 2006 年 AWS 第一次推出弹性计算云服务，已走过十五年风雨历程。早期被指责成“新瓶装旧酒” 的炒作，后来引发了人们对云上数据隐私的担忧，再到对公有云偶发事故的嘲笑，云计算的成长一直饱受骂名，但云计算市场现状究竟如何？ 从中国市场主流软件来看 可能你已经注意到，在部分国民软件的启动页，会看到最下面有个标识：“某某云
众所周知，企业采用多云可以节省成本,并提高生产力。但是多云基础设施很复杂，具有多家云计算供应商提供的不同服务和条款。企业在采用多个云平台时，很容易在自己没有意识到的情况下造成资金的浪费。
WMS智能仓储管理系统具有非常强的技术支持，功能模块也非常强悍，所以，要想能够迅速地发展起来，那就必须要先从仓库管理开始。WMS智能仓储管理系统究竟有什么优点可以被很多人选择？SiMDA-WMS是在条码技术与RFID技术相结合的基础上发展起来的一套与企业现代化仓储精益管理理念相一致的智能化仓储管理系统，实现了仓库可视化及仓储的无缝衔接，旨在提高仓库存储空间利用率，促进物料管理质量及效率的提高，降低库存成本，增强市场竞争力。在此，向您介绍几种WMS在智能仓储管理系统中的优点，使您对于WMS智能仓储管理系统获得更深层次的理解与认识。
降本增效从云计算发展至今一直都是企业上云最核心的关注点，无论是在线业务还是大数据、AI业务，都非常依赖算力的消耗，成本问题都是企业上云进行决策的核心因素。 2021年，腾讯云容器团队联动信通院，作业帮等合作伙伴一起基于一线的实践经验，共建了【降本之源——云原生成本管理白皮书】。与此同时，腾讯云燎原社，推出高端闭门会、云原生技术实战营等，致力于推动解决企业云原生改造最后一公里问题，真正帮助企业实践云原生技术应用，为业务带来降本增效。 为帮助大家更好地学习和解决降本增效，小云把过去的降本增效全部内容进行了整合，
11月24日，腾讯云正式宣布加入FinOps基金会，作为国内首家FinOps基金会顶级会员，腾讯云将联合FinOps基金会，全面推进对FinOps标准和最佳实践的贡献，为企业提供云财务管理的最佳解决方案。 “作为中国云原生技术和应用的领导者，腾讯云拥有中国最大的Kubernetes集群。我们非常期待能够与腾讯云进行合作，帮助企业和组织有效管理云使用成本，实现云的商业价值最大化。同时，借助腾讯云在FinOps社区的专业能力，我们将进一步推动云和FinOps在中国的持续发展。”FinOps基金会的M
11月24日，腾讯云正式宣布加入FinOps基金会，作为国内首家FinOps基金会顶级会员，腾讯云将联合FinOps基金会，全面推进对FinOps标准和最佳实践的贡献，为企业提供云财务管理的最佳解决方案。
声明：本文仅代表原作者观点，仅用于SAP软件的应用与学习，不代表SAP公司。注：文中SAP相关字或图片，相应著作权归SAP所有。
一、标准成本制度的内涵 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的帐务处理三部分。 根据我们实践中的体会，标准成本应依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产。工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品订定合适的数量化标准，再将该数量化标准金额化，做为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以下几
11月24日，腾讯云正式宣布加入FinOps基金会，作为国内首家FinOps基金会顶级会员，腾讯云将联合FinOps基金会，全面推进对FinOps标准和最佳实践的贡献，为企业提供云财务管理的最佳解决方案。 “作为中国云原生技术和应用的领导者，腾讯云拥有中国最大的Kubernetes集群。我们非常期待能够与腾讯云进行合作，帮助企业和组织有效管理云使用成本，实现云的商业价值最大化。同时，借助腾讯云在FinOps社区的专业能力，我们将进一步推动云和FinOps在中国的持续发展。”FinOps基金会的Mik
云计算正在发展成为一个更加成熟的新阶段。云计算计划和部署的重点已从远程托管低效应用程序转移到云支持，并作为开发商利用的一种虚拟应用程序平台。与此同时，企业发现有些云平台比其他云平台更好地支持特定任务。
项目经理在面对一个项目时，可以从项目管理的十大领域进行思考。与其说是十大领域，也可以看做是十个有效的思考角度。无论多大，多复杂的项目，从这十个角度拆解，也能帮助我们快速理清项目思路。
如今，组织经常选择使用公共云服务，其部分原因是希望节省资金。但是，如果组织没有实施正确的治理和成本优化措施，通常会发现他们的云计算成本正在失控，将会大幅增长。 对于许多组织来说，2018年的顶级云计划
【单选】你的项目管理体制经验告诉你对于成本偏差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家,你声明成本控制关注的是:( )
11月24日，腾讯云正式宣布加入FinOps基金会，作为国内首家FinOps基金会顶级会员，腾讯云将联合FinOps基金会，全面推进对FinOps标准和最佳实践的贡献，为企业提供云财务管理的最佳解决方案。 “作为中国云原生技术和应用的领导者，腾讯云拥有中国最大的Kubernetes集群。我们非常期待能够与腾讯云进行合作，帮助企业和组织有效管理云使用成本，实现云的商业价值最大化。同时，借助腾讯云在FinOps社区的专业能力，我们将进一步推动云和FinOps在中国的持续发展。”FinOps基金会的
动态目标成本管理首先是以顾客为导向的。而顾客导向的成本管理典型模式就是成本企划。
输入 ：项目文件（项目管理计划） 工具与技术 ：类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（储备分析、质量陈本） 输出 ：成本估算估算依据
文章翻译自ORACLE WHITE PAPER SQL Plan Management with Oracle Database 12c Release 2 概 述 任何数据库应用程序的性能严重依赖于一致性查询语句的执行。而oracle优化器非常适合在没有用户干扰的情况下产生最佳执行计划。但SQL语句的执行计划会有不可预测的变化，原因包括重新收集优化器统计信息，更改优化器参数或对象元数据定义。由于缺少一个执行计划的改变总是好的保证，一些客户会选择固定他们的SQL执行计划（stored outlines）或
Spotify是如何在短短几个月内节省数百万云服务成本的？我们将成本优化作为日常开发过程的一部分。我们最新开源的Cost Insights插件使得团队的云成本可以在Backstage看到，并且可以操作。所以工程师们可以看到他们使用云的影响（在产品和资源层面），并在任何有意义的时候进行优化。通过从头开始管理云计算成本，你可以做出更明智的决策，从而在不浪费资源的情况下继续快速构建和扩展。
在了解了成本以及成本相关的一些术语知识之后，或许你对成本的概念会有了一个全新的认识。花出去的钱就不要再想值不值了，这就是沉没成本的应用。而面对生活中的多个选择时，综合衡量哪个选择更有价值，哪个选择损失更大，这就是机会成本的应用。除此之外，我们还了解到了项目成本管理的四个过程，并学习了规划成本过程的内容。今天，我们继续来学习剩下的其它成本管理过程。
分析会计核算的数据、根据分析结果进行相应的预测、管理以及控制活动是财务管理的主要功能。其侧重点主要表现在财务计划、分析、预测和控制方面，强调事后反馈、始终控制、事前计划。ERP系统中的财务管理模块可以实现财会信息的事后反映，处理财务管理信息，进行一体化、多层次的财务管理。采用此系统，对企业的财务管理与会计核算的业务流程有着较大的改善。在企业全球化的经营管理上，能够为在世界各地的分支机构提供统一的财务管理和会计核算平台，对各国各地的报表要求和财务法规也能有效支持。
精益管理是企业管理中的一个重要理念，其六大要素被称为PQCDSM。从丰田精益生产模式中可以得出，要想实现PQCDSM的同步实现，需要寻找相应的管理方法，并向丰田公司学习。
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