产销协同，S&OP销售与运作计划 计划没有变化快！本来计划得好好的，却总有出乎我们意料的事情发生，原来的计划就被打乱了，计划就得更改。 很多企业定期安排产销协调会议，问题导向。重点是解决每天或每周、每月的产销平衡问题。主要关注运作计划来满足需求的变化。 何谓S&OP？ 以企业和供应链目标为导向，协调企业内各个部门的工作与计划，并随之延伸到企业外部，驱动并协调供应链合作伙伴的工作与计划，使企业内部、供应链上各节点的运作能够协调发展。 传统企业内外部好比一个个谷仓，销售部门、生产部门、采购部门等大家各自为政、独
企业ERP系统标准的定义来自其英文原意，即企业资源规划（Enterpise Resource Planning）。企业ERP系统是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统，通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递、使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率地提高。从本质上讲，企业ERP系统时一套信息系统，是一种工具。系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。 另外一种说法认为企业ERP系统是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是将企业地三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理地管理信息系统。对企业资源进行共享与利用的系统
DRP全称是（Distribution Resource Planning），中文意思就是分销资源计划。那么什么是分销？百度百科说：在西方经济学中，分销的含义是建立销售渠道的意思，即产品通过一定渠道销售给消费者。从这个角度来讲，任何一种销售方式我们都可以把它称之为称为分销。亦即分销是产品由生产地点向销售地点运动的过程，产品必须通过某一种分销方式才能到达消费者手中。
在朋友圈，不少业内朋友说，还没有见到一个APS成功的案例。可能，这个说法绝对了。最近这些年我也接触了不少企业，实施了APS都失败了。然而，这阻挡不了APS如火如荼前赴后继的发展势头，似乎在生产计划调度领域没有其他选择。几年前，我写了一个《聊聊APS》，肤浅得说了一下APS的问题，主要是不想影响同行的生意。但是，看到那么多招标文件美好的词汇，明显是在挖坑。为了双方不要掉下去，直接说说我的认识，以引起同行的讨论。
供应链高级计划相关业务涉及预测计划，采购计划，产能规划，人力计划，MPS/MRP，主生产计划，工序计划，装车计划，配送计划等软件模块，覆盖中长期计划与短周期排产等供应链全部计划业务场景，帮助制造企业建设高品质、高效率、低成本的供应链计划体系，助力数字化智能车间改善与产业转型升级。
在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
本人是名软件开发人员，从事软件开发工作10多年。近几年慢慢沉淀到制造业信息化方面，主要是APS在生产计划方面的应用，APS - Advance Planning and Scheduling, 高级计划与排程技术。其实就是计划的一种优化手段，其中使用了一些优化算法，令计划的质量更高一些。通过该技术生成的计划，在达到一些硬性约束的基础上，能实现更进一步的优化。例如满足生产工艺的同时，提高订单的按时交付率，降低成本等。从最开始被调去做ERP数据适配APS项目实施，到现在自己在为公司设计、开发排产程序（通过第三方规划引擎用、求解器实现）。从中也接触过不少排程产品，针对不同的场景，其适应性、可用性千差万别。长期制造企业生产领域的工作经历，令我有更多机会面对各种供应链、排产等方面的问题。本人细说一下APS技术在制造业的生产计划上的应用。
MES系统是制造执行系统（Manufacturing Execution System）的缩写，是一种用于监控、控制和优化制造过程的软件系统。它主要负责协调生产计划、生产调度、生产执行、质量管理、设备管理等方面的业务流程，实现生产过程的高效、精准和可控。MES系统通常与企业的ERP系统、SCADA系统、PLC系统等相互协作，构成企业信息化系统的重要组成部分。
操作管理的通用模型被当成一个模板来定义生产操作管理，维护操作管理，质量操作管理和仓库操作管理模型。
在电子制造行业的竞争激烈的现状下，企业需要不断提高生产效率、降低成本，并确保产品质量和交付准时。随着科技的不断进步和市场需求的变化，电子制造企业面临着越来越多的管理挑战。针对这些挑战，SAP电子行业ERP系统管理软件为电子制造企业提供了一套完整的解决方案。
一、MOM系统与MES系统的区别 MOM系统和MES系统是在制造业中较为重要的两类软件管理系统，它们在功能与应用上面有某些差别。 MOM系统是一个综合性的的制造运营管理系统，它涵盖从生产计划到加工生产的整个生产制造过程。MOM系统主要关注 运营管理，它可以在线监控和控制整个加工生产过程，包含订单管理、生产计划排程、加工生产实施、质量管理、设备维护管理、能源管理等。MOM系统通过集成每个功能模块和其它 系统，达到生产资源的优化改善运用，提升生产效率和产品品质，降低生产成本，并提供决策支持和报告分析等多种功能。 MES系统是一个用以控制和监控生产制造过程的生产管理系统。它主要关注车间级的生产实施，切实保障生产计划到的准确实施和在线监控生产制造过程。MES系统一般来说涵盖制造过程中的每个环节，包含物料追踪、工序管理、计划调度、加工生产数据采集与分析等。它与设备控制系统（如PLC或SCADA）集成，以即时收集和处理生产数据，并提供在线监控、问题诊断和报告功能，以便适时调整和优化生产制造过程。 从总体上看，MOM系统更加综合、全面，涵盖整个生产制造过程的各个领域，从企业层面实施管理和优化；而MES系统更侧重于车间级的生产实施，通过在线监控和控制，切实保障生产计划到的成功实施。两者之间通常是相互关联的，MOM系统可以作为MES系统的上层系统，提供更加综合的功能和决策支持。
某汽车公司生产多种型号的汽车，每种型号由品牌、配置、动力、驱动、颜色5种属性确定。品牌分为A1和A2两种，配置分为B1、B2、B3、B4、B5和B6六种，动力分为汽油和柴油2种，驱动分为两驱和四驱2种，颜色分为黑、白、蓝、黄、红、银、棕、灰、金9种。
ERP系统，全称为企业资源计划（Enterprise Resource Planning）系统，是帮助企业在资源分配方面进行优化管理的信息化管理系统。它通过高效的信息管理，集成企业内部的所有业务流程和资源，包括但不限于财务管理、人力资源、生产制造、供应链管理、项目管理、客户关系管理（CRM）、数据分析及报告等方面。
生产计划 世间万物一切都在变化中,唯有时间的运行是不变的,始终按照它的节奏在流逝。在纷繁复杂的供应链运行中,如果不能把握时间,那么供应链的运行一定会限于混乱。 供应链中的时间坐标轴是什么?毫无疑问,就
高级计划与排程(Advanced Planning and Scheduling，简称“ APS” )，是解决生产排程和生产调度问题，常被称为排序问题或资源分配问题。它是利用许多先进的规划管理技术，包括限制理论（Theory Constraints， TOC）、运筹学（Operations Research， OR）、遗传算法（Genetic Algorithms， GA）、限制条件满足技术（Constraint Satisfaction Technique， CST）等，在有限资源下，寻求供给与需求之间的平衡规划；同时，利用信息的储存与分析能力，以最短的期限，达到最有效的规划。
生产计划管理软件有哪些？哪个好？生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。生产计划管理软件可提高生产效率、提升品质、降低成本等。对企业管理意义深远。 生产计划管理软件介绍：
美国生产与库存控制协会（APICS：American Production and Inventory Control Society）对物料需求计划的定义：物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求（Dependent demand）物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。
重庆长风化学工业有限公司（以下简称“长风化学”），长风化学主要生产芳胺类化学品、光气衍生物、高分子聚合物以及无机化工四个产品系列。产品广泛用于医药、农药、染料、能源、工程塑料、电子等行业，产品获得欧盟REACH、ISO9000、ISO 14000、OHSMS18000等国际认证。
上篇介绍了MD04的MRP元素，本篇主要介绍MD04中的日期、再计划日期及MRP例外消息。
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前两日帮同学解决的问题中涉及到python的线程、协程概念及其调度过程，加上之前总听说同学们去面试的时候会被问到python的多线程问题。所以想写一篇总结。本篇文章假定读者已经有一些操作系统知识的基础，并且几乎不涉及到具体编程，主要研究总结python独特的线程切换调度问题，以及最近用的越来越多的协程的概念和协程切换调度问题。
12月14日，中国太平洋保险集团与阿里巴巴集团在上海签署全面战略合作协议，在前期云计算、安全、专属钉钉等合作基础上，双方将进一步开展包括集团级数据中台建设、核心数据库建设等在内的多层次、多领域深度合作。
第四个层次计划：物料需求计划MRP 物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）即是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 物料需求计
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当码农有10多年了，由建筑行业软件，各种MIS，通用物流定制平台，CCTV客户端(是闭路电视，不是央视喔)啥都做过。最后小试一下创业，不过那都是闹着玩的，不到一年就回到码农的队列，重拾搬砖的行当。近些年一直在制造业，做过ERP，当过小组负责人。有人问为什么不转纯管理？是能力不足，气质不佳还是人品低下？我觉得都有些且不全吧。反正无论是当管理还是做技术，我还是觉得手里拿点实在的东西心里才踏实。并不是说管理不是一个好技能，而是本人遇机问题，机会不多，所以大多数时间都是在做搬砖，砖搬多了，当然想试一下，看能不能搞个自动化机械出来，总不能搬到退休那天吧，码农到底多少岁退休呀？看来如果再不练就点拿得出手来的东西，到时候我就只能退，无法休了。那些奋斗于500强，30岁而立之年已赚足退休资本的农场主们不在此列。
很多企业对ERP和MES两个主要系统之间的关系相互混淆，甚至出现错误认识。因此，正确认识ERP和MES系统的主要功能，以及MES和ERP在功能上的本质区别，对企业实施信息化进程和系统集成方面具有重要的意义。
对于制造业而言，迈向智能制造是长期的目标，因此要理性地选择合适的企业实际情况的路径。在此过程中信息化的支撑作用毋庸置疑，但制造业信息化应用过程伴随着信息技术的迅速发展，制造业信息化是一个复杂的系统工程。在管理信息化应用领域，ERP初步解决了企业级的管理上的问题。可是，车间的信息得不到及时反馈,现场数据采集难以实现实时，车间的效率无法统计分析等管理“黑箱”问题凸显：
PP249委外加工 目的 业务情景外包制造基于最佳实践按库存生产-离散行业(145)并专注于SAPERP的外包可能性（请参见业务情景145的目的）。在MTS流程中，业务流程文档(249)介绍了外包制造的两大变式： · MM转包： MM转包流程中，涉及发送原组件到供应商以用于特定制造流程，以及接收增值成品物料返回到库存。 转包采购申请可以通过物料需求计划(MRP)流程生成，也可以由申请人手动生成。采购员需要验证采购申请的准确性，然后将其转换成采购订单。采购订单在签发给供应商之前，应根据预定义参数进行批准。 收
离散型生产和流程型生产 运营制造业务的特性主要分为两大类：离散型生产和流程型生产。 离散型生产 对于离散型制造企业来说，其生产特点是通过对原材料物理形状的改变，经过一系列并不连续的工序最终组装成为产品，使其增值。离散制造企业的产品结构，可以用"树"的概念进行描述——其最终产品一定是由固定个数的零件或部件组成，这些关系非常明确并且固定。典型的机械制造业就属于离散制造企业。其业务流程由以下几个主要业务组成：生产用料采购、物料储存、零部件加工、装配、产品销售等。 离散工业企业的原材料主要是固体,产品也为固体形状.
电镀对整个制造业起着举足轻重的作用，被广泛应用于各行业金属，非金属表面的精饰和防腐。电镀生产属于专业性，综合性，复杂性较强的系统生产范畴。
上面是一个按照时间段发生的任务a,b,c,d,e,f,g,h，有的任务之间会有时间重叠。定义：
最近俄欧“斗气”闹的沸沸扬扬 “北溪1号”停气后，欧洲天然气价格“爆表” 对俄罗斯能源极度依赖的欧洲 不得不搁置对其能源限价的计划 俄罗斯利用能源优势成功上演了一记“反杀” 俄欧“斗气”事件的发生 不禁让人联想起总书记的指示 要牢牢把“能源饭碗”端在自己手中 回望我国能源发展情况 石油天然气仍旧占据主题能源地位 而且对外依存度比较高 去年对外依存度分别为73%、46% 主要从中东、中亚、俄罗斯、澳大利亚等地进口 这种多元化的能源进口渠道 很大程度减少了外部阻断风险 事实上 油气行业面临的风险不仅仅是断
多阶段决策问题是一类在不同决策阶段需要做出一系列决策以实现特定目标的问题。这类问题涵盖了许多实际应用，如项目管理、资源分配、生产计划等。解决多阶段决策问题的一种常见方法是使用动态规划。在本篇博客中，我们将重点讨论多阶段决策问题的基本概念、状态转移方程的构建和 Python 实现。
企业ERP系统与MES是企业实现全面管理规划的重要组合，前者在于对整个企业与集团企业间的全面管控，后者重点在于车间现场的管理，二者看似颇为相同，但在实际的管理上还是有区别的。具体有以下几方面：
最近小编接触了遗传算法（Genetic Algorithm）。关于遗传算法，公众号内已经有多盘技术推文介绍：
随着我国智慧城市建设的深入推进，智慧工厂概念也走进各家生产企业，购进了自动化设备，配备了线上管理系统，生产制造情况、人员配备、仓库囤积、订单处理等情况都实时反映至各级领导的办公室。
通俗的讲，AGV 就是一个用来运输的移动机器人，它是一个搬运工，把货物从A处运到B处，因此AGV的大部分研究也是包含在移动机器人领域内的。
最近学习到的关于求解器的新知识总结。首先求解器是用在数学规划问题中的常见工具，那么问题来了，数学中用到的工具和供应链业务有什么相关呢？我们还要继续再往前走一步，看看数学规划问题能为我们解决些什么业务问题。带着这些疑惑请耐心往下看，文章较长。
高级计划与排程 高级计划与排程(APS)，是解决生产排程和生产调度问题，常被称为排序问题或资源分配问题。 在离散行业，APS是为解决多工序、多资源的优化调度问题；而流程行业，APS则是为解决顺序优化问题。它通过为流程和离散的混合模型同时解决顺序和调度的优化问题，从而对项目管理与项目制造解决关键链和成本时间最小化，具有重要意义。 其主要功能如上图所示。下面我们通过对“饺子馆模型”的深入探讨，从经过简化和抽象后的问题出发，进一步了解APS的基本理论和核心功能。 饺子馆模型 一个饺子馆有十几名员工：一个领班，
电子组装行业的发展背景： 在日益激烈的市场环境中，降低成本，加快交付周期，提高产品质量已经成为了制造业发展的重要目标。企业关注的是产品的生产周期，客户关注的是产品的质量。如何在企业和消费者达成平衡，保证产品质量是至关重要。其中电子组装行业，属于劳动密集型、生产工艺流程长、工艺复杂的行业。由于生产零件品种繁多，生产组装困难，也决定了它对智能制造的水平要求较高，那就需要对制造现场具有完善的可视化能力以及控制力。
活力和高竞争是制造业的标志。因此，该行业的公司必须拥有包括ERP软件在内的集成业务解决方案，以提高效率，降低成本，增加销售并为战略决策提供依据。制造公司必须能够快速应对市场力量和需求的不可预测的变化。
来来来，忙了两年，真的好久没更新内容了。最近正好有时间，我们来新开一个系列。应该算是平行于工厂自动化的系列-APS排产系统系列。
匿名预测和物料需求计划 MD61创建计划独立需求 计划独立需求用于执行需求管理功能。计划独立需求包含一个计划数量和日期，或者许多计划独立需求计划行，也就是按照日期对计划数量进行时间划分。 对于包含一个或多个计划独立需求的需求计划，有时可以批量维护，而无需创建单个需求。在这种情况下，需求会在需求计划编号下进行分组和维护。 角色策略计划员 后勤 ®生产 ®生产计划编制 ®需求管理 ®已计划的独立需求 ®创建 1. 在 创建计划独立需求:初始屏 屏幕上输入下列数据： 字段名称用户操作和值注释以下内容的计划独立
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