库存周转率(英文为 Inventoryturn over 一般缩写为 ITO) 一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中，流动快慢的标准。...最常见的计算库存周转的方法，就是把年度销售产品的成本（不计销售的开支以及管理成本）作为分子，除以年度平均库存价值。 库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。...很简单的算法 例如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/[（30+50）/2]=5次。...照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为200*4/40=20次，就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润。...，实行单位库存管理）； 用销售金额来计算（便于周转资金的安排）； 用利益和成本来计算（以总销售额为分子，平均库存额则用成本计算）; 售价、金额有时会随着单价改变而发生变化，从而影响周转率结果。
本季存货周转天数为90天（以本季平均存货净額及当季销货成本年化为计算基础），低于前季的115天，及去年同期之111天。...另外，在过去几个月，观察到整体渠道库存的改善，尤其是在手机。...借着严谨的库存管理，联发科技的库存已连续五季降低，到第三季末，我们的库存周转天数已达到90天的健康水平，预期整体库存环境在未来几季将继续改善。
我们在MD07里面，可以看到三个天数： 1、库存可供应天数(StckDS) 2、第一次日供应量收货(RDS 1) 3、第二接货日期的收货(RDS 2) 而且信号灯的显示就是按照这三个天数来进行设置的...我们双击进去看看明细： 1、库存可供应天数，从字面意思可以确定，当前库存可以满足多少天。...有一个计算公式： 库存可供应天数=（可用性数量为负的最早日期 - 当前日期 - 1）+ 不为负的最近可用性数量/需求数量。 注意：①这里可用性数量只算库存。...所以库存供应天数 =（2020.05.12 - 2020.05.05 - 1）+ 50/100 = 4.5。 2、第一次日供应量收货 前面理解了库存供应天数，这个首次收货供应天数就很好理解。...算法其实和库存供应天数类似，只不过可用数量包含了收货（计划订单、生产订单、采购订单等）。
SAP MM 特殊库存之T库存 笔者所在的A项目里，销售业务广泛启用了POD功能。VL02N对交货单做了发货过账后物权并没有转移，而是将自有E库存转为一个叫做在途库存的特殊库存里。...移动类型是601+T, 即从SiT(T库存）中发货给客户。看看此时的财务凭证， ?...当然地，除了启用POD会导致出现特殊库存 T以外，启用转储单（STO，比如公司间转储场景）的情况下也会出现T特殊库存：当业务人员创建好STO单据，VL10B创建了交货单，并对交货单执行了发货操作的情况下...实际上，对于这种类型的特殊库存 T 库存，SAP有提供标准报表可供查询使用。 1, T库存查询报表 - MB5T, ? ? 2, T库存查询报表 - MB5SIT， ? ?...3, T库存查询报表 - MB52, We can also see special stock T in MMBE.
如果是半成品，它是在半成品库（可能是线边库）及半成品单元线间的拉动指令，半成品被领用后生产看板置为空，传递到半成品单元线。 二、 信号看板，也叫三角看板。它是空生产看板累积到临界点下达生产指令的信号。...它是单元线及原材料（半成品）库间的补充指令，当物料（半成品）消耗完取货看板置为空，把补充信号传递给仓库。 四、 采购看板。...看板其实就是库存，压缩看板数量就是压缩库存。 一张看板的实例图： ? 看板究竟是如何工作的呢？...（1） 库存浪费。进入机加工车间，首先令人吃惊的是半成品库存竟是如此之高，占到整个车间的四分之一多了。而在成品仓库里，库存更是堆积如山。...企业的库存周转天数约在四十五天左右，显然离十五天的精益标准有所差距。而比起我们推行精益的客户，比如天纳克，6到8天的周转天数，差距就有些大。库存是罪恶之源哪。 （2） 搬动的浪费。
SAP MM 特殊库存之T库存初探 笔者所在的A项目里，销售业务广泛启用了POD功能。VL02N对交货单做了发货过账后物权并没有转移，而是将自有E库存转为一个叫做在途库存的特殊库存里。...所以笔者比较少去关注这个功能，也基本很少去关注因这个功能启用后导致库存管理方面的一些不同的地方。A项目给了笔者一个机会，去关注与研习所谓的T库存（在途库存）。...移动类型是601+T, 即从SiT(T库存）中发货给客户。...比如我们看看 681移动类型的物料凭证4900681315/2019, 移动类型681， 实际上，对于这种类型的特殊库存 T 库存，SAP有提供标准报表可供查询使用。...1, T库存查询报表 - MB5T, 2, T库存查询报表 - MB5SIT， 3, T库存查询报表 - MB52, We can also see special stock T in MMBE
总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。...材质）不符合标准的原材料、外购件及外协件，存储超过1个月，已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少的；对良好状态的原材料、外购件及外协件，存储超过3个月，在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的；对成品、半成品...PMC至少每月检讨和排查一次该宽量及安全库存量，系统数据准确，是避免采购多采或错采物料而导致呆滞的前提。其它物料一律不设采购宽量，也不得设安全库存量。...四、呆滞物料库存的计算 呆滞物料的的库存（呆滞库存dead stock）计算应该是很多，在此是SAP呆滞物料的计算方法。...计算方法：选定的日期范围中的库存水平最低量（数量或者金额）就是呆滞库存量。 图中所选日期范围内，该物料的呆滞库存为191950KG,处于选定日期范围内，曲线的最低点。
下文通过一个案例解释表MBEWH的逻辑说明： 某公司2011.12.1 SAP 项目上线， 物料A在某工厂期初库存为500个，金额为5000 物料B在某工厂期初库存为600个，金额为6000...可惜的是， SAP 系统并没有现成的所谓的History Stock，其实也没有必要，这违背了数据库设计的冗余规则。...我看到过的 SAP系统 中关于“历史库存报表”或“时点库存报表”的方案无外乎有两种： 一、使用作业的办法，定期（一般是每天）抓取作业执行时刻的库存信息，存储在自定义表格中； 二、查询业务单据或物料凭证的明细...这对于业务数据量大的SAP系统的影响是致命的，因为它不但失去了用户的信任，更可怕的是它会动摇管理层的信心。...或许有第三个方案，有人会想到信息记录（LIS），SAP有一大堆积于LIS的库存分析报表，不过，用过的人都知道，它极不可信。
不同库存地点之间的库存转移：一步法使用移动类型311；二步法使用移动类型313+315（313将库存发出至在途库存，315将在途库存收货至非限制使用库存）；不同工厂之间的库存转移：一步法使用移动类型301...；二步法使用移动类型303+305（303将库存发出至收货工厂的在途库存，315将在途库存收货至非限制使用库存）；1....库存地点之间的库存转移（一步法：移动类型311）图片过账后产生相应的物料凭证：图片2....库存地点之间的库存转移（两步法：移动类型313 +移动类型315）先使用313从发货库存地点发出：图片通过MMBE可以查询到在Z001（收货库存地点）有2个在途的库存图片再使用移动类型315将库存从在途收货至目的地库存地点...（也就是收货的库存地点Z001）图片图片使用MMBE查询库存图片3.
角色仓库文员 后勤®物料管理®库存管理®货物移动®货物移动 (MIGO) 1....生产订单的收货和确认（半成品） 生产订单必须已下达但尚未进行确认。...子装配的生产订单处理 (145) 要执行此操作，请使用本文档中的主数据处理以下步骤（另请参见下表）： 从业务情景按库存生产 – 离散行业 (145) 处理的步骤 分组件的生产订单处理 ® 过账生产订单的收货分组件的生产订单处理...® 确认半成品的生产 注意: 在第二步中，请用订单号代替确认。...半成品 S234-1 现已过帐到库存，而且订单的确认已经完成。现在订单的状态为 CNF（已确认）。 CO15生产订单报工 ? MB31生产收货 ?
SAP系统中，物资库存用库存地点、库存类型与库存状态3个维度来协同管理。...库存地点：表示物资存放管理的物理或逻辑的地方，一般业务根据物资类型可分为原材料库房、半成品库房、成品库房、维修库房、待处理库房等。...库存类型一般包括：企业通用库存、供应商寄售库存（VMI）、寄售在客户的库存、供应商分包库存（带料外协）、销售订单库存（按单生产模式）、项目库存（按项目生产模式）等。...实际生产过程中，物资库存在库存地点、库存类型与库存状态之间会因业务发生而进行相互转换，这就成为物资库存移库。 现在介绍一下一些常用的移库业务场景。...4.库存类型与通用库存之间的转移 在每一个移动类型后面都加了一个特殊库存标识，过账的时候需选择特殊库存标识： 例如： WBS元素项目库存到通用库存移库，移动类型：411
安全库存总的来讲是企业为了应对需求的不确定性，而设置的缓冲库存。在SAP系统中，安全库存分为静态和动态两种。本篇先研究静态的安全库存。 一 前言 对于静态安全库存，可以细分为两个小类。...一种可以称为基本安全库存。可以简单地理解为此种情况下安全库存就是一个固定的“需求”，无论何种情况下，系统的可用库存低于安全库存，那么会触发新的采购/生产请求。...并将库存补充到大于等于安全库存。 ? 4、如果物料有其他需求，MRP计划不会考虑安全库存的部分。...5、一般来说，在工单中安全库存仍是可用库存，如在工单中进行物料可用性检查，结果为可用： ? 三 部分可用的安全库存 1、需要配置每个MRP组的可用安全库存的百分比。 ?...3、当库存进一步消耗，一旦低于安全库存扣除可共用的部分后，才会触发采购/生产请求，且系统会一次性把库存补充到安全库存水平。如下图： ?
SAP MM 特殊库存标记J之前笔者写过一篇技术文章，是回答一个同行的疑问 ---有无可能将寄售库存发给委外加工商---。...文章发布后，近日收到了一个同行发给我的微信，说是SAP系统上有特殊库存标记J，是可以满足这种将供应商寄售库存发给委外加工商的业务场景的。特殊库存标记J？...笔者之前从未关注过，毕竟在项目实践中，将供应商寄售库存发给委外加工商的业务场景极其少见，笔者从未遇到过这种业务场景。这让笔者很好奇，笔者检查了SAP系统，发现特殊库存标记J是存在的。...特殊库存标记J – SC Vendor Consignment.经过该同行的测试，发现SAP系统上是允许将供应商寄售库存发给委外分包商的。...将供应商寄售库存发给分包商之前，特殊库存标记是K，发库存给委外分包商之后，特殊库存标记为J。这让笔者很受启发，因此笔者抽空写下这篇文字，做一个记录。
客户该工厂目前这个阶段上SAP系统，只是覆盖直接物料的采购以及IM Level的库存管理模块，也就是只是SAP MM模块。 项目前期对业务流程的讨论，以及主数据的设置方面，引起了管理层的一些注意。...目前客户工厂的自制品包含半成品以及成品（工艺意义上的成品）, 项目组并不建议业务人员使用正常的自制品(HALB)以及成品（FERT）物料类型，而是启用一个自定义的Non-Valuated的半成品物料类型...并且客户总部对于物料主数据的创建，是有研发一套客户特色的工作流，对于成品（FERT）和半成品（HALB）的物料号的创建，在审批环节，总部会介入。...根据客户集团财务的管理要求，处于这个阶段的所有物料，在SAP系统里将不管理其库存价值，只会管理库存数量。...这种无穷小的成本价的设置，对于其原料与包材，即使其物料类型做库存管理，管理库存价值与数量，但是因为单价无穷小，在日常的收发货环节，涉及到的库存金额也无穷小以至于SAP系统视之为0。
SAP MM 事务代码RWBE查询库存 SAP S4HANA 系统里新推出的查询库存的事务代码RWBE，很有用，远比MMBE更友好，更有效，更方便。...它的查询界面和结果界面，有MMBE的影子，但是它能批量查询多个物料的库存数据，这很好的克服了之前MMBE事务代码的局限性和不足，也是让笔者觉得眼前一亮的地方。...除了以树结构显示库存结果，还能以ALV格式， 不能不说，RWBE事务代码是一个很适用的stock overview报表，以后可以忘记MMBE这个传统查询库存的报表了。。。
SAP提供了查询呆滞库存的事务代码MC50，今天小编简要介绍一下此功能： 选择呆滞分析的组织对象：工厂、采购组织、销售组织 ? 可选择需要分析的时间期间范围： ?...定义结果显示的数据： 无限制表示所有信息显示；呆滞库存值表示显示在输入区间的呆滞物料；最大呆滞物料数、最小呆滞物料数表示显示呆滞的物料个数 ?...基于上述录入数据，点执行，得到执行结果，某物料呆滞库存值XX，如下： ? 为了验证上述值的计算逻辑，可以用MB5B查看物料在某一个时间区间范围内的入出库情况，如下： ?...2019.1.29日库存数量是252EA，期间内收货155EA，发货30EA，到2019.7.29日库存数量是377EA，此数量大于1.29日时的库存数量，所以此物料在此期间的呆滞库存数量是上图中的未清库存...252EA，乘以物料的标准价格，就得到MC50中的呆滞库存值；若结算库存小于未清库存，则在此期间的呆滞库存数量为结算库存，乘以物料的标准价格，就得到MC50中的呆滞库存值。
特别说明： 本文章仅用于SAP软件的应用、学习沟通，文中所示的截图来源于SAP软件，相应著作权归SAP公司所有 （上次跟楠哥去的街景） 最近项目遇到个业务需求，想了很多方式目前并没有找到合适的解决方案...只是通过一个物料号进行管控，通过字段的不同属性来定义（这个产品到底是勾了哪几个属性）；并且生产计划会按照不同的属性进行区分，所以业务上会确定到底是量产这个月或者这周生产多少，出口是多少等等， 对于产品下面的半成品或原材料...，业务上又分为通用件和制品区分件，也就是说半成品、原材料的话也要考虑是否有制品区分的属性，如果有相应的需求要区分开，不能进行合并（这点需要考虑在SAP实现需求区分）。...所以不能满足业务需求，GG芭比Q了； 需求计划：也还是这个问题没法区分，产品可以区分，半成品还是汇总了。...3）工厂日历不支持库存地点别的MRP区域； 4）配额不支持库存地点别MRP区域； 5）收货处理时间不支持库存地点别MRP区域； 6）库存地点别MRP区域启用不可以取消 估计这就是SAP的大智慧：这些逻辑为啥这么做
选择 返回 (F3) 以退回到 SAP 轻松访问 屏幕 (SAP GUI)。 系统生成盘点差异的报表，如果需要则可以打印。...库存商品-贸易商品 64015201 收益- 库存差异 损益科目取决于是否有正或负的库存盘点差异 半成品（HALB ） 14050101 半成品 64015201 收益- 库存差异....损失-库存差异 14050301 库存商品-贸易商品 损益科目取决于是否有正或负的库存盘点差异 半成品（HALB ） 64015202 损失-库存差异 14050101半成品 损益科目取决于是否有正或负的库存盘点差异...5.3 SAP ERP 报表 下表列出了最常用的报表，可帮助您获取有关本业务流程的附加信息。...您可以在后面的 BPD 文档中找到有关各个报表的详细说明，它们提供了对所有重要报表的综合编制： · 财务会计核算：SAP ERP 会计报表 (221) · 后勤处理：SAP
特别说明： 本文章仅用于SAP软件的应用、学习沟通，文中所示的截图来源于SAP软件，相应著作权归SAP公司所有。...常用的： 特殊采购类型10，供应商寄售简单的来说就是企业和供应商达成协议，让供应商在工厂仓库中建立库存，由需 求方负责管理库存或者供应商派人管理（VMI 模式），企业可以根据需求随时领用，但在领 用前这物料的物权属于供应商的...特殊采购类型40，库存转移（替代工厂供货），在组件层维护特殊采购类，需求在组件层传递至替代工厂，通过转储单将库存从替代工厂调拨至计划工厂； 特殊采购类30，主要针对标准委外的业务； 特殊采购类40：系统中进行跨工厂需求传递与跨工厂库存转移...，也不进行库存管理。...如果存在多个工序并且需要不同供应商来完成，比如委外供应商A 加工完成后，还需要发给委外供应商 B 进行加工，这种业务通常做法是 A 供应商加工完成后 需要送回工厂，工厂再将产品发给 B 供应商完成下一道工序的加工，使用 SAP
8月23日消息，今年以来，由于PC市场需求下滑，导致OEM、ODM厂商的库存大幅上升，同时零售渠道的库存水位也于第二季度末攀升至新高，使得各OEM/ODM厂商的存货周转天数明显拉长，这也加剧了对于PC...华硕也对下半年去化库存订出积极目标，以单季去化200亿～300亿元新台币的计划，要在年底前去掉至少500亿元新台币的库存。...以台湾三大PC品牌厂的存货周转天数来看，华硕在全球疫情爆发前多维持在100天以下，不过近六个季度以来皆在100天以上持续攀升，更于第一季底突破150天后，在第二季底增至180天，提升幅度明显高于同业。...产品同样涵盖板卡及笔记本电脑，且电竞营收比重也同样偏高的微星，相对于过往平均周转天数约在70天左右的水位，亦在今年第一季有较明显的拉升、突破90天，到了第二季底则攀至96天。...各品牌厂产品周转天数拉长的同时，渠道的库存水位也同步扬升。据调查数据来看，华硕在7月初时的通路库存水位，较疫情前已增逾2倍，宏碁则增长近5成。
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