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SAP HANA神话(一):Michael Stonebraker

这个市场最初的时候是SAP占据了ERP,而底层的数据库则主要为Oracle和IBM占据。...而那个上层很漂亮却没有底层数据存储支持的SAP则裹足不前,越来越有二流公司的模样。当然,同期的Microstrategy早就是一个二流的样子了,至今死不死活不活的那个德行。...今天我们讲HANA,一个广大IT宅不太熟悉但是在Database领域却有一定知名度,而在企业级应用市场举足轻重的东西,出自SAP这个从来都不是做数据库和底层系统的公司。...在会议上,SAP的董事会主席,创始人之一,已经在大学任教的 Professor Hasso Plattner给了一个这样的talk: A Common Database Approach for OLTP...and OLAP Using an In-Memory Column Database 这宣告了HANA作为SAP企业战略的新的重心的开始。

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扒光ERP的真理内裤,让节操碎的一塌糊涂

说起这个令人发指的SAP,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友,SAP你啥时候才能不坑队友?...先不说SAP在国内的ERP好不好用,单说那高昂的服务费就够企业喝一壶的,前期销售口头上说的license不是问题等等,到了产品实施、企业成长加license的时候,尼玛就是SAP狂笑之时;如果SAP的ERP...移动互联网文化还有药可医,用友却偏偏手拿两把西瓜刀,从T3外大街到U9路口来回砍了3天3夜,手起刀落、手起刀落,把年轻一点的人才几乎砍了个精光,然后在媒体宣称:虽然我们不深入互联网、不懂移动互联网、但我们有一颗创新的。...这不靠谱的程度跟:我没车、没房、没钻戒、但我有一颗陪你到老的,何其相似。...尽管金蝶近来也干过一些不靠谱的事儿,比如在官微上毫不掩饰的让用户要用金蝶的直销产品,这尼玛丧心病狂的逻辑不是要把渠道伙伴往死里坑的节奏吗,好在义薄云天的网友第一时间站出来大力转发此微博,金蝶方如南柯一

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警惕SAP项目被“中间商赚差价”

同样在做SAP项目的过程中也是要警惕各种“中间商”赚差价。 ? 正常的SAP项目的都是甲方和乙方两边签署合同合作实施,并不会有第三方参与。...但是笔者见识过一个奇葩的SAP项目,被层层外包出去,被各种各样的“中间商”赚了差价。 甲方企业最先是跟老板认识的一个教授签合约,将自己家的SAP项目全权转包给他负责。...企业业务部主管和关键用户都抱怨连天,觉得SAP系统怎么这么烂,还不如Excel方便。高层对SAP系统也相当不满,觉得财能不好用,不如用友系统方便,可以随意修改数据。...甲方IT很无奈:好好的SAP系统就这样被玩坏了~ 现在信息如此发达,这个行业也越来越透明,SAP合作伙伴的公司可以信手拈来,导SAP系统根本就不需要去找什么教授,信什么行业专家。...让那些所谓的“甲方代表”和“中间商”都滚粗吧,别让企业花这种无谓的冤枉钱~ ---- 本文作者 | SAP 联系方式 | 微信:W150112458(疯狂的程序员) 特别敬告 | 欢迎转载

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到底什么样的企业才适合实施SAP系统?

那些产品线和业务非常单一的企业来说,也最好不要轻易触碰SAP系统。同时只有单组织而言,上SAP系统也并非明智之选。虽然SAP可以轻易搞定,只是实施起来有点冤大头,大车拉犁头的感觉。        ...上了SAP,很多的业务模式,操作方式以及企业管理理念也都会相应去改变,万万不要想着让SAP系统完全适应企业的模式(当然也不要一定认为企业就完全去适应SAP系统),双方得有一定的磨合过程,这点在SAP实施周期上就得做好相关的调整...这里引入当年联想集团上SAP系统时的例子,当年也是柳传志亲自挂帅监督和支持SAP系统,才能保证各方面都顺利进行。...(说到这里,SAP深有体会,上家公司的ERP项目触目惊心的情景至今历历在目...)        八、企业所处城市问题        SAP人才大多集中在中大城市里,所以小地方人才会“不济”。...当然也有企业专门找没有SAP项目经验的人进来做SAP,我觉得这些企业观念上挺悲哀的,给别人培养人才不说,关键还起不到什么作用,如果付不起人才费用,何必上SAP呢?

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由老同事学习SAP所想到的

前段时间一位老同事在微信上跟我说他们公司正计划导SAP系统,但整个IT中心几乎无人使用过SAP,知道我在这行业干了多年了,所以想问我怎么开始学习。...看我给他演示了一下基础的SAP操作和逻辑,一直惊呼SAP的强大。 ?...后来在厦门面试了一家正在实施SAP的企业,面试的主管给我出了一道SAP开发的题目,非常简单的数据查询我都没能做出来,好在他们给了我机会让我回去用自己的电脑做题。...我曾经不止一次说过考验一个SAP顾问的能力并不在于他会多少事务代码,知道后台表是什么,不在于他知道SAP这个功能如何配置,而是他对业务的分析水平的高低以及需求沟通的能力大小,这才是一个资深的SAP顾问跟一个培训机构培训出来的人的区别...本文作者 | SAP 联系方式 | 微信:W150112458(疯狂的程序员) 特别敬告 | 欢迎转载,转载请注明出处并保持原文不动,谢谢

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