找到了一个破除完美主义的方法

这两天有个晚上和做电商的同行朋友电话聊天聊了1个多小时，在我的认知中，店群这个项目已经不好做了，但是我发现现在居然换种形式还能做，我就极为感慨，真的是要拥有空杯心态，而不能保守固有的认知，而且，如果自己不在那个圈子，真的就只是门外汉，自己了解的就只是皮毛

我这朋友和我做的产品是差不多的，比我客单价稍微低点，但别人做店群模式轻啊，不用和供应商谈合作，不用对产品有很多了解，不用做好评，正是因为轻，所以好复制，他就开始招人干了

我就结合我的模式思考了很多，我做的模式比较重，要把每个环节都做到极致，然后去抢夺这个产品的第一名，好处是相对稳定，不会有很多竞争者（竞争者一多就会特别不稳定），坏处就是开发一个产品的时间周期比较长，对人的要求相对店群的要高，所以复制起来比较慢，天花板比较低

而我这个电商朋友做的模式的好处是比较轻，容易复制，招人也相对容易，天花板也比较高，而这个模式的坏处也是这个模式的好处带来的，因为比较轻且容易复制，所以做的人特别多，就会带来很多的同行竞争，一旦多了同行竞争，那就会非常不稳定

我和他聊完后，我刚开始想的是，既然产品差不多，那我有没有可能也去做这样的方式，但后面我想了很久，还是不合适，是因为阶段不合适，我给自己项目的定位是先有非常稳定的基本盘（这就需要扎得很深），然后再有相对轻、复制容易且天花板高的部分（这就需要拓得宽）

所以，我不可能在一种模式上得到所有的优点，而是我要根据我不同阶段的不同需求，将不同的项目模式组合起来，这就是我今天的文章想分享的方法

可能大家听后会觉得很可笑，这么简单吗，这谁不知道，但我真的觉得挺神奇的，有了这个思路，可以解决我自己碰到的挺多问题的，比如，最近我有个产品的供应商，我发现，他只能解决部分的常用场景，有个场景他们的产品解决不了，我本来就在犹豫要不要换个供应商（因为这个供应商配合度挺高），但我现在想想，可以用组合的方式，这样就能完美解决了

又比如，如果要招一个人干活，如果你对这个人的要求特别高，那可能就找不到，那就可以用组合的方式，招2个人可能就解决问题了，否则筛选的成本都会非常非常高

最后扯点别的，最近听到说，做蓝海单品模式一个牛逼的同行，他大前年利润20万，前年利润100万，去年利润600万，所以，我觉得是不是如果发展顺利、节奏比较好，每一年都要是上一年的5倍的业绩才是比较好？

总结下，有时候，完美主义会影响效率，这个时候，就可以用组合的方式来达到同样的效果，而且可以以更低的成本以终为始达到目标和需求