成功的经验未必一定能够复制

知识分享 丨生活感悟

 学习思考，寻找自我。

大家好，我是满肚子鸡汤的吴大爷，一个天天在键盘上敲打心灵，喜欢给人讲知识讲故事的吴大爷。

创业是一条充满艰辛和挑战的道路，其中最大的风险就是失败。

然而，失败本身并不可怕，重要的是能够从失败中吸取教训，少走弯路。

成功的经验可以激发我们的灵感和动力，但是它们并不一定能够复制。

反过来想，规避了失败，你也就成功了。

一个创业项目的失败经验，它给我们带来了许多宝贵的教训和启示。

今天讲的失败经验是闪送创始人薛鹏分享的。

闪送的第一个创业项目是一个物流整合平台，在运行三年后，

他们发现这是一个失控的模型。随着件数的增加，坏件的数量也增加了。

找不到盈利点一件可怕的事情。

从这次失败中闪送创始人得到了四个教训：股权结构不合理，资源渠道不匹配，闭门造车，能力边界自我认知。

这四个教训都是非常关键的，创业者们应该认真对待。

首先，股权结构和资源渠道的错配是创业失败的一个重要原因。

创业者需要认真考虑公司的股权结构，尽可能地避免不合理的分配。

多少创业者开始的时候，谈理想不谈钱，最终解散在股权上。

此外，创业者还需要认真分析自己的资源渠道，合理利用现有的资源，

以确保创业项目的可持续发展。

其次，创业时的"闭门造车"策略也是失败的原因之一。

创业者需要保持开放的心态，积极寻求外部合作和资源共享。

只有与外界保持紧密联系，才能及时了解市场变化，掌握新机会。

同时，创业者需要充分认识自己的能力边界，并在团队中找到合适的人才。

这是创业过程中最重要的事情之一，因为团队的能力和配合程度直接影响创业项目的成功。

最重要的是，创业者必须致力于为用户提供价值点，

寻找MVP模型，并且要关注核心指标，如增长率、留存率和收入等。

核心指标非常重要，不能被假问题给困住。

就像一个平台一直像着提供多一点内容，觉得是内容不够多，留不住用户。

其实本质最大的焦虑，真问题是没有盈利能力。

核心指标就是找出真问题的关键。

创业者必须有系统思维，找出问题根源，避免机械式的试错，并避免头痛医头、脚痛医脚的做法，以确保创业项目的可持续发展。

创业过程中需要做很多脏活、累活，这需要长时间的摸索和积累，才能够把服务做得更加精细化。精细化不是靠想出来的，而是做出来的。

在创业的过程中，还需要注意不要盲目追求规模扩张，以免团队激情消磨，资源浪费。

相反，创业者需要专注于解决用户的需求，寻找增长点，关注黏着式和病毒式增长等方面。

最后，创业者需要不断反思和调整，寻求最优解。

创业是一条不断学习和成长的道路，创业者需要保持谦虚和开放的心态，

不断学习和调整自己的思维方式和策略，以确保创业项目的成功。

创业过程中的难点是团队能力，因为它要求我们具备高水平的战略能力和单兵作战能力，需要产出极简易执行的方案。

利他而为，求内而不求外。这是一种非常重要的创业精神，

创始人需要对个人和团队的能力边界有清晰的认知，

在适当的时候尽可能补足短板，加长长板。

开发-测量-认知是一个非常重要的循环，MVP产品是实现这个循环的核心。

总之，项目的失败给我们带来了许多宝贵的教训和启示。

懂得从失败吸取经验，避免失败才能让我们的创业之路更加坦荡。

我是吴大爷夜风同学