周转折旧材料数据库的建立

周转折旧材料库是措施材料消耗量的控制数据库，该数据库与材料价格库不同的是周转折旧消耗。企业的管理水平高低影响到周转折旧次数，根据企业管理水平可以在数据库中设立两个指标：第一，材料的市场参考周转次数，第二，企业内部管理的周转次数。措施周转约占项目成本的8%，企业管理水平差距影响到总造价1~2%的利润，可见周转折旧材料的数据库用考核企业管理水平的作用。

因为每个项目的周转次数不相同，收集多个项目的数据以后，需要求出平均值，然后再确定数据库中的标准周转次数。采用绩效管理方法可以使材料周转次数增加，同类型工程并且施工工期类似，在相同的周转材料质量标准价格情况下，两个项目就有可比性，绩效管理是有效的。如果不同类型的工程就没有可比性，所以收集周转次数还要考虑建筑特性的影响。例如某项目使用优质胶合板，企业管理水平是周转次数10次，而新建项目是别墅项目，模板面积特殊，并且没有标准楼层，按面积摊销周转次数只有5次，这时数据库中的标准是不能作为参考的。

周转材料周转次数与工期有影响，也与企业的总体工程数量有影响，例如某项目为11层住宅楼，工期要求每栋楼配置四套模板，工程完工以后，模板周转5次，模板拆除后因为没有施工项目只能堆放在仓库，倒运和库存影响到周转次数。因为仓库管理费用、仓库占地租赁费、运输成本等影响，周转材料的折旧费用就会增加。

许多施工企业对周转材料的管理是“以包代管”方式，采用大清包模式分，市场上可以租赁到的材料，就优先采用租赁方式解决。周转材料采用租赁还是自购方式，需要看企业的分包资源，如果分包资源质量低于市场情况，就要自购周转材料，因为分包人的管理水平不如市场管理水平，分包人消耗都体现在分包价格中。也有许多施工企业采用包清工模式，但是周转材料在分包合同中约定消耗量，实行奖罚制度。但是建筑的特性和工期都有影响，分包约定如果分包人管理水平差，最终还是施工方承担责任。