项目协同管理理念

你喜欢一个人工作还是团队合作呢？不管是员工还是企业老板，如果被问到这样的问题，你会怎么回答？

在建筑工程的施工建造中，工程项目管理是重要环节，但是经常会出现与计划脱节的现象，如果你被上述的情况所困扰，正是一个企业需要数字化转型的预警，需要通过数字手段来控制项目进程。那么，项目管理没有信息化的企业，具体会出现以下问题：

1、无法实时掌控工程，无法及时把握异动

2、同期项目多杂乱，施工进度模糊不清

3、利润缩水，缺乏风险预警意识

4、成本管理失控，难以及时了解每项成本

5、管工作还要管物资，物资领用混乱

6、垫资工程数目没有预期，不知道怎么预期

7、工程资料查找难，信息同步慢

以上问题都是项目没有数字化系统辅助可能导致的问题，如今企业都在数字化转型，工程建设行业也是如此，如果不对管理方式进行改进，企业绝对会被淘汰！

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