为什么传统研发管理“瀑布模型”转向“敏捷研发模式”

传统研发管理模式通常采用“瀑布模型”，即按照固定的阶段顺序进行开发，每个阶段都需要完成所有的工作后才能进入下一个阶段。这种模式的问题在于，它不够灵活，无法适应快速变化的市场需求和技术变革。而敏捷研发模式则更加注重灵活性和反馈，能够更快地响应市场需求和变化。

瀑布模型

敏捷研发模式的主要特点包括：

1. 迭代开发：将整个开发过程分解成多个迭代周期，每个周期都有一个可交付的产品增量。

2. 自组织团队：团队成员自主协作，根据需求和进度自行分配任务和资源。

3. 持续反馈：及时收集用户反馈和市场信息，快速调整产品方向和开发计划。

4. 不断优化：通过不断的迭代和反馈，不断优化产品和开发过程。

敏捷开发

因此，敏捷研发模式更加适应变化和不确定性，能够更快地响应市场需求和技术变革。在当今快速变化的市场环境下，越来越多的企业开始采用敏捷研发模式来提高研发效率和产品质量。

敏捷研发工具有很多，以下是其中一些常见的工具：

1. 泽众ALM：应用生命周期管理平台，通过对产品规划、需求跟踪、开发迭代管理、测试过程进行有效的管理，实现聚焦产品需求，缩短开发测试周期。

2. Jira：一个流行的敏捷项目管理工具，可用于跟踪任务、缺陷和故障等。

3. Trello：一个简单易用的团队协作工具，可用于创建任务和管理项目进度。

4. Asana：一个功能强大的项目管理工具，可用于创建任务、跟踪进度和协作。

5. GitLab：一个开源的版本控制工具，可用于管理代码、团队协作和持续集成。

6. Slack：一个流行的团队通信工具，可用于实时聊天、文件共享和协作。

7. Confluence：一个团队协作和知识管理工具，可用于创建文档、协作和共享信息。

8. GitHub：一个流行的代码托管平台，可用于管理代码、协作和版本控制。

9. Basecamp：一个全面的项目管理工具，可用于创建任务、跟踪进度和协作。

泽众ALM

敏捷开发常见的问题，具体如下：

1. 不完整的需求定义：敏捷开发强调快速迭代和灵活性，但如果需求定义不完整，团队可能会在开发过程中频繁更改需求，导致项目延期或超出预算。

2. 缺乏沟通和协作：敏捷开发需要团队成员之间频繁沟通和协作，如果团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，会导致项目延误或质量下降。

3. 代码质量下降：敏捷开发中强调快速迭代和频繁交付，但如果团队成员忽略了代码质量，可能会导致代码质量下降，从而增加后期维护和修复的成本。

4. 项目管理不当：敏捷开发需要有效的项目管理和监控，如果项目管理不当，可能会导致进度延误、预算超支等问题。

5. 技术选型不当：敏捷开发需要选择合适的技术和工具，如果技术选型不当，可能会导致项目开发效率低下或无法满足需求。