到底什么是降本增效？

企业从创立到发展，再从发展到日益壮大，这是每一个管理者的梦想。

然而，无论你的企业处在哪一个阶段，如何在竞争激烈的市场环境中和不确定的客观背景下站稳脚跟，这是一个永远要面对的问题。

你可以资源重组，可以业务转型，也可以人员削减……却永远不可能逃避成本，更可怕的是“想降本”就意味着“要舍弃”，这太难了。

因此，以降本增效在取舍之间寻求平衡，这是管理者历来惯用的方式。

“降本”就是缩减支出。

竞争战略之父迈克尔·波特说的再明白不过了，从石器时代到信息时代，只要存在交换活动，行行都遵循一个基本的盈利公式：利润=价格-成本。

从这个公式中我们可以推导出一个永恒不变的竞争策略，即在同行业、同价格的前提下，谁的成本越低，谁的利润就越高。

“增效”就是提升效率。

假设你招了甲乙两名实习生，单从技术水平来说，在单位时间内，甲为企业创造的效益为1，乙为企业创造的效益大于1，则在相同薪酬下，必定选择乙。

收效越大，企业赢得的利润也就越大，更何况如果乙是来自服务众包平台的共享型人才，期望的薪酬又低于甲，那么企业的利润将会更高！

降本增效的核心在于“人员”，因为这是企业成本结构中的“大头”。

虽然降本增效贯穿于所有三百六十行之中，但企业万万不可被动地去做，而是要主动做为企业的长期发展计划来实施。

从人员方面来说，企业往往会难以把控降本与增效之间的平衡，如：

为了新产品或新服务，招一个技术有限的“便宜员工”，虽然他能完成任务，但代价是质量打了折扣，最终结果就是企业失去了核心客户，信用度降低。

反过来说，员工的技术水平过硬，研发出的产品质量也一流，企业想要通过降薪来维持这样的状态，结果就是员工产生抵触情绪，忠诚度下降，离职也在所难免。

以上的方式是典型的舍本逐末、因小失大，方向从一开始就错了。

降本增效的关键在于对人才渠道的选择和利用，如此才能产生终极效果。

比如，将企业的弹性的需求或者难以攻克的技术瓶颈众包给小鱼儿网的专业人员，这样的处理方式既不用支出额外的成本，又能提升工作效率。

就问“只针对某一项满意的服务成果付费而不养人”哪一个企业不愿意呢？

众所周知，平台的外部人员远比企业的内部人员更具有专业性和灵活性，明确了这一点，相信你的企业会在降本增效中，比同行更快一步！