山能新矿翟镇煤矿“共享管理”推进降本增效

山能新矿翟镇煤矿把“共享”管理理念引入内部管理,通过实施“员工共享”“材料共享”“技术共享”等内涵挖潜措施,推动降本增效,收到较好效果。

“共享员工” 激活人力资源潜能

马伟、吴有金等六名员工是翟镇煤矿智能采煤项目一部的员工,这段时间,他们因工作需要,被“共享”到综采二区工作。

“近期,我们智能采煤工作面系统稳定,而综采二区初采工作量较大,让他们去综采二区,可以提高工作进度和效率,发挥更大的作用。”该矿智能采煤项目一部经理刘光照说。

翟镇煤矿副矿长王新介绍:“员工跨单位、跨区域作业,是我们大力推行‘共享员工’的有益尝试,旨在充分发挥人力资源最大效能,推动技术人才、技能员工‘一人多岗、一岗多职’,挖掘人才效能,实现降本增效。”

为进一步优化人力资源管理,翟镇煤矿对全矿用工情况进行排查梳理,对技术性质相近岗位进行优化整合,对富余人员进行内部盘活。通过合理置换、共用共享等方式,推动人员从主业到非煤、从辅业到外部的双向流动,最大限度激活人力资源潜能。

“共享材料” 提高物资利用率

材料管控是降本增效的源头。为最大限度压减库存、提高物资利用率,翟镇煤矿要求在井下设备配件应用中,打破专业、单位界限,实现物资共享共用。

刚刚从综掘二区调用了综掘机配件的综掘一区区长郭汉青感慨道:“井下设备的共享共用,提高了物资周转效率,确保以快捷、高效的服务保障矿井安全生产,降低生产成本。”

为最大限度压减库存,提高物资利用率,该矿按照同类存储、区域存储、专用存储等方式,实施现有仓库整合。发挥互联网优势,将各类备品配件、库存物资、回收物资信息统一上传至智慧矿山管理系统,打造“互联网+仓储”新模式。

“共享技术”降低隐性成本支出

日前,在翟镇煤矿召开的施工方案平衡会上,采煤、掘进、地测、机电等专业负责人通过研究图纸、到现场深入论证,最终确定掘进支护技术方案,减少了施工量、节省了成本。

据了解,类似这种多部门参与的施工方案平衡会在翟镇煤矿已成常态。他们聚焦优化系统设计和生产布局降本,充分发挥专业、部门、单位间的协同效应,从现场施工、支护方式等方面进行协同论证,杜绝冗余环节和重复施工,最大程度降低隐性成本支出。

“信息技术共享非常必要,经过各专业共同讨论,让我们施工起来更有底气、更有信心,怎样更高效、更节约就怎样施工,专业间协同降本的成效非常突出。”该矿生产技术部主任卢鑫说。

(大众报业·大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 张建文 报道)

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