仓库选址实操手册

仓网布局的规划是仓网规划中的框架部分，倾向于能力导向，主要体现的是仓网需要达到怎样的效率、怎样的质量。而对于每个仓的选址则更倾向于实际落地，选址的好坏除了影响效率和质量，更直接影响运营的成本，因此在仓库选址这项工作中，多做分析和比较，多做走访和沟通，是非常重要。

     把这些具体而实际的工作做好，可以很好的帮助企业完成仓库选址，为仓网的良好运营奠定基础。凡是预则立，不预则废，选址也不例外，在做实际动作前，收集信息分析信息是必要的。第一步要做的就是业务分析，业务分析的目的是要明确备选址的仓的能力。

      这里的明确能力和仓网布局中的明确能力有所区别，仓网布局规划中的明确能力是指明确仓的类型。而通过业务分析要明确的，则是仓的实际生产能力，包括不同维度的订单处理能力、不同维度的货量吞吐能力、分拣生产能力等。以此来明确仓库的各项要求，以完成仓库的画像，对寻找目标仓源给出指导。