平台竞争下的思考：实体企业如何自救

     张洋是一家刚开始创业的新兴企业的创始人，他一边做着产品开发和生产，一边面临着电商平台的恶性竞争和用户对品牌的高标准要求。

      一天，他和他的朋友李木在一起聊天，张洋向李木抱怨说：“现在新兴企业要在平台上卖东西，就要付费买流量，要上销量，要上评分。我们之前想通过代理商渠道去销售的，但现在恶性竞争已经迫使我们只能自己直接销售。可是这样一来，我们的优势就越来越小，就得压缩掉中间环节才能争取获得更多的利润。”

      李木听完后并不附和，她反而说：“这样的竞争确实很恶性，但电商平台、商家和消费者之间都有各自的需求和利益，厂家和商家要获得利润，电商平台要获得流量和利润，而消费者则需要获得优_质的产品和优_质的购物体验。这样的挤压现象也让产业链的很多环节变得脆弱。”

      张洋：“没错，而且这样的竞争会导致很多企业在恶性竞争中萎缩和倒闭，这样的局面不好啊。”

      李木：“你听说过转转邮喜吗？这是一个致力于还原商业生_态的商业模式，旨在形成一个良性循环。”

      张洋：“什么意思？”

      李木：“消费者的消费就是一个数据创造的过程，本身是有价值的，而转转邮喜把消费者创造的价值再返还回去，让消费者消费的同时又是为自身创造收益的过程，让消费者从而敢于消费，乐于消费，这样形成一个良好的循环，一个良好的生_态，从而助力国民经济的稳定发展。”

      张洋：“哦，原来是这样啊。听起来好不错，那我们可以考虑在转转邮喜上销售我们的产品。”

      李木：“没错，这样一来，我们就可以让本来脆弱的产业链中的每个环节都健康发展，让企业更好地生存下去。”

       Z后，张洋意识到了真_正的商业发展应该是相互合作、益处共享，而不是彼此恶性竞争。他们决定采取转转邮喜的商业模式，在帮助自己的同时也帮助更多的企业、消费者和整个产业链的健康发展。