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杨绍泳:宝供在物流供应链提质升级的思考与实践

全文2886字阅读约5分钟

(宝供物流企业集团总裁 杨绍泳)

当前,从外部宏观环境来看,全球供应链面临巨大不确定性挑战。受全球政治经济发展的影响,制造商全球化,不同产业、行业的产业链在全球范围内重构。整个供应链条的全球化、网络化特征,需要安全、高效、敏捷的供应和交付服务;在消费领域,消费升级、产品多样化、用户体验、提升等,驱动制造业从传统大批量、规模化生产,转向小批量、多品种的柔性生产,满足用户个性化定制需求,对供应链管理及运营提出更高的精细化要求。在产业发展和商业模式方面,产业发展、商业模式创新带来新的竞争格局,如汽车、新能源等领域,新进入者带来新的制造供应链需求,也驱动已有制造商的商业新探索、供应链转型等活动。

微观方面企业来讲,企业普遍面临新商业环境下的供应链物流管理挑战,主要表现在:B端市场下沉,C端个性化需求变化,供应链需求计划与预测,数字化转型,绿色低碳发展等。

而行业商业竞争加剧需要供应链的变革协同。品牌商家、生产制造、商贸流通企业普遍面临新商业环境下的供应链物流管理挑战:一是组织运营;二是业务扩大所引起的在渠道多样化、库存缺乏统一调度管理等问题;三是数据管理难度越来越大;四是成本高、效率低。供应链物流企业普遍面临需求个性化、渠道多元化、运营数智化和管理复杂化的挑战。

外部环境的不断变化,宏观发展政策要求物流业不断深化物流供应链的“提质升级”工作,从以下几个方面调整。第一,供给侧结构调整的趋势。第二,供应链提档升级的趋势。第三,物流数字化转型的趋势。产业数字化、数字产业化,数字经济、物流平台、智慧物流,成为物流企业转型升级的核心竞争力,数据成为物流企业的核心资源。第四,物流成本上升的趋势。物流运行所必须的土地、燃油、人工等各项成本大概率还会高位运行,物流企业将面对高成本、低收费、优服务、强竞争的市场环境。提升物流的运营效率和协同能力,将成为竞争的关键。第五,物流运作绿色低碳的趋势。发展绿色低碳物流,包括“公转铁、公转水”、多式联运、绿色运输、绿色仓储、绿色包装、绿色配送等等成为发展方向。

构建韧性、协同、数智、绿色的物流供应链

构建“安全韧性、高效协同、数字智能、绿色低碳”成为物流供应链提质升级的核心方向。

一是构建安全韧性的物流供应链。从企业长期稳健经营发展视角看:企业供应链需要具备3R能力。一是快速响应(responsiveness),即能够快速、准确地响应顾客和市场需求的变化。二是韧性(resilience),即能够确保供应链运作的连续性,并从供应链的中断中快速恢复。三是可再生性(regeneration),即能够重新设计或配置供应链,以满足风险事件发生及结束后的新需求。

至于供应链的韧性,要从强度、弹性、偶合性三个方面进行。通过具体的量化指标综合判断企业对产业链冲击、市场需求冲击及外部突发事件冲击等各类危机事件的应对能力,从而了解企业供应链整体韧度水平。

二是构建高效协同物流供应链。首先,行业商业竞争加剧需要供应链的变革协同。消费升级#伴随线上线下融合(O2O)发展,商业模式的创新,需解决B/C两端供应链物流管理融合的课题。其次,线上线下全渠道融合,构建高效协同供应链一体化竞争力。以用户(客户)为核心,订单驱动为导向,实现线下线上、全渠道集约化运营,B2B / B2C / B2B2C / O2O库存集约管理,通过统一的数智规范化运营,全流程协同运作,资源共享,将本增效,助力客户企业订单计划高效履约完美交付。再次,仓网协同融合,构建高效协同供应链一体化竞争力。以用户(客户)为核心,订单驱动为导向,实现全国智能化分仓、集约化运营,“提+干+仓+配”四网融合运作,全流程协同效率最优,全链各环节降本增效,助力客户企业订单计划高效履约完美交付。

三是构建数字智能的物流供应链。数智供应链控制塔(DI-Control Tower)帮助客户实现供应链全渠道全流程端到端覆盖,全面提升订单响应速度和商品交付效率,实现供应链物流服务过程可视、可控、可追溯,辅助客户提升预判,决策与供应链的高质量协同,实现业务发展的目标。从物流运营方面来看,其向数字化、自动化、智能化方向发展。通过数智供应链控制塔,可以重塑流程,减少成本费用,提高作业效率。

四是构建绿色低碳的物流供应链。国家不断推出绿色发展相关政策,推动企业向绿色低碳转型发展。节能环保产业发展顶层政策拉动,与传统行业不同,节能环保行业依靠国家政策拉动和法规标准倒逼,产业市场规模与战略地位皆因国家节能环保目标而变动。

供应链碳减排涉及采购、生产、销售、物流以及辅助办公等其他各环节,在供应链各环节中,其中物流环节对于实现低碳供应链的作用十分关键。宝供在这方面做了比较多的尝试。比如利用公转铁的运输方式,包括减少车辆的空载率,将仓库一次性的物料耗材替换成可循环,多次利用的耗材等等。

ESG可以帮助企业本身和利益相关者了解企业如何管理与环境、社会和治理因素相关的风险和机遇。ESG是Environment(环境)、Social(社会)和 Governance(治理)的缩写。环境因素(Environment)是指企业在生产制造的过程中对环境的影响程度;社会因素(Social)是指企业所承担的社会责任,以及如何处理企业与人之间的关系;治理因素(Governance)主要指公司如何自我治理与监管。 在ESG背景下,绿色物流助力企业可持续性发展。宝供创立至今,致力于绿色物流体系打造、绿色物流行业标准的构建,开展绿色物流的认证,开启绿色物流的商用价值。

宝供物流供应链提质升级的实践案例

以汽车零部件采购生产制造&物流融合一体化解决方案为例,以物流包装绿色标准化、循环化和数智化的设计理念融入运包一体的零部件与汽车主机厂的生产物流设计。

与实施中,采用VMI(DC仓)+Milk Run运输集约循环取送货+JIT适时配送+“自研跟货宝GPS”智能跟踪等组合的绿色数智化运营模式,让生产与物流高效快速联动,满足合作伙伴对全链路安全可控,降本增效、全程透明、高品质履约、柔性化生产、节能减排等供应链服务需求,且实际运行中,顺利安全的保障了疫情期间的物流安全稳定运行。

方案价值体现在四个方面:一是服务零部件厂家:650+,主机厂:4个主机厂+2个发动机厂,年运量超220万m³;二是采购生产&物流计划高效协同,物流执行全链路安全可控,削减库存,降本增效、全程透明、高品质履约、节能减排等经济价值与社会效益;三是从前为制造企业提供产前产后的采购和销售物流,现在向生产过程中的生产物流渗透融合,提供全程一体化、集约化的供应链物流服务;四是通过打造集成一体化的供应链物流服务体系,有力支持制造企业敏捷制造、柔性生产(C2M)、精益经营管理的目标实现。(本文根据7月15日下午宝供物流企业集团总裁杨绍泳在“2023中国物流企业家夏季峰会”物流与供应链提质升级平行论坛上的演讲编辑整理,内容有删改,未经本人审阅,同步刊登于《中国物流与采购》杂志2023年第15期峰会专刊。)

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