《觉悟》：若则否流程

☆

行动若则否

☆

前提与结论

行动“若则否”，关注事物因果规律，既要注意结论成立的前提条件，也要 考虑什么前提可导出怎样的结论。现实多见隐含预设的结论，既不说“若”的前提，也不做“否”的反证，只有对“则”的断言，如此掐头去尾、断章取义，即使言之凿凿，仍需警惕。

许多心灵鸡汤式的宣称，类似“只要......就一定......”的断言，从有限局部推广到无限全部，从个案特例推理到普适一切，隐含了思维定式与心智迷执，很难经得起“正反合”的推敲与“若则否”的论证。此类存在隐含预设的结论，基本不靠谱，应特别当心。

企业经营成功，常见经验介绍，引许多人仿效。若细推其成功前提，就容易发现，成功只是个案，根本无法复制。实际上，企业经营，涉及市场互动，依赖于众多因素的作用。仅仅大家都仿效成功经验行动，就会改变这众多因素的本身，决定了经验可能失效。

关注“若则否”，考虑前提条件，需秉持探索心态，善于观察发现新事物。研究表明，其有开放型个性，思想开明的人，更能看到别人所忽视的东西。这样的人，似有特殊感觉，能顾感知相互矛盾的事物，接纳互不相容的观点，天然带有“正反合”思维。

常人决策，主要涉及“要......不要......”，有时甚至只关心“要、要、要”，就如“既要......又要......还要......”等。针对这种情况 ，做行动“若则否”的分析，可思考两个问题：为什么要提出这样的“要”或“不要”？其中隐含了哪些需要具备或创造的前提条件？

例如，有公司提出未来发展目标，希望营收能够实现“十年添个零”，也就是每过十年翻十倍。这个目标，对小企业或许可以实现，对大公司很有挑战。在目标既定的情况下，“行动若则否”论证的重点就在：为实现目标，需具备或创造怎样的前提条件？

从习性反应的“要......不要......”，到探寻与发现因果的“若......则......否......”，有助于从源头弄清，决策的依据是什么。有时没有条件，若能创造条件，就可上；有时具备条件，但没有必要，就不可以上。这种分析，关键在“若则否”本身依据什么。

“若则否”本身的建构，所依据的是什么？此问题，在信息时代，仍是要害，关乎对重大决策的价值判断。例如，企业根据大数据、云计算，了解消费者行为，制定市场对策。对于社会公众及消费者来说，就有必要了解，这背后隐含运用了怎样的规则与预设。

若则否流程

行动过程，时刻关注“若则否”，并通过不断实践强化，直至其成为智慧决策行思模式内置的默认流程。这一流程，涉及前提、做法、反前提、反做法等环节。基于正命题逻辑，即既可从前提预设出发，推出结论做法；也可从结论做法出发，倒推出前提要求。

基于反命题逻辑，既可从反前提预设出发 ，找出反结论做法；也从反结论做法出发，倒推出反前提预设。不断进行这种正反倒转训练，就易发现此前忽略的逻辑途径，打破原有习性反应的线性、惯性等定，从而生成正反合、若则否的情景化、自适应智慧。

融合“正反合”“若则否”的智慧决策行思模式，本质上属于非线性，对于不确定、非连续的经营环境，具有情景化、自适应的功能。这样的行思模式，内置到潜意识心田，成为人们无意识的自动反应，就可让决策者不仅有创意，也有人工智能一样的严谨。

将行动“若则否”逻辑，扎根到潜意识心田，其过程就如学习汽车驾驶技能。一开始，对于根本没开过车的人来说，即使熟读操作原理，实际操作时仍会不得要领，大脑紧张，手脚忙乱，反应很慢。如此通过有意识的可以驾车练习，然后才会慢慢地逐渐适应，直至最终能够熟练地自如驾驶。

对于学驾车来说，如果一开始就严格遵循智慧决策的行动“若则否”逻辑，在这里就是安全驾驶操作规范，那么，通过有意识的刻意练习，最终学会的就是安全及时技能。否则，不循“若则否”逻辑，不按安全规程，最终形成的驾驶习惯，就会存在安全隐患。

行动“若则否”逻辑的训练，从有意识的缓慢思考与行动开始，逐渐达成无意识的自发思考与行动，最终成为内置于潜意识心田的行思模式。这整个过程，涉及了从陌生的不会操作，到熟悉的会操作，到熟练的自如操作，最后到无意识的自发自动运作。

智慧决策流程，需要基于事实而不是预设或成见进行推论。例如，面对怎样的“若”之前提，可以采取怎样的“则”之行动，不然的话，要有怎样的“否”之应对。如此行动，其关键在于，对其前提信息保持敏感，对前提与结论的因果逻辑，保持纯净推理。

例如，在公司决策会中，一旦出现争论，各种口若悬河的雄辩，更多是基于事实？还是个人主观预设、猜测或推断？创意会上，听到反面意见，心中会不会感觉有不爽？为什么？考虑做法 ，必须明确前提，弄清因果，以防激情争论，为一时妄念或断言所误导。