分包结算价格库的形成，

分包结算时与分包人谈价格，他说100块他说实际花了100块有根，你说90块好像在猜拳，若你说90块，叫来10家分包都说90块，那是不是真的90块？

成本经营管理要懂得借力、借势、借刀，还要懂得接地气、接人气、接语气，其实你说90块时接地气的去做，他若不从就借力把其他分包价格拿来，也许他还不服，领导汇报一下情况，借领导这把刀完成任务。

办理分包结算时，往往争议价格无法确定，分包一个工日要600元，而实际想着300元，如果在投标时卡住分包，一个工日按300元计算，不然就别中标，这样是不是分包人很听话？怎么处理呢？让所有分包人报综合单价，跟项目无关的项也报，如果在结算时发生时按报价表中结算。N个项目都有这样的报价表，而求出平均数值就是分包价格库，在结算时按数据库中的价格结算，分包人也比较认同。

如果分包人不认同数据库中的价格，那他那个价格组成偏离太多一定是虚高的价，因为N家分包人报价都是这个价格，处理争议项也有依据。

ps:《理想之城》电视剧中：“造价表就是干干净净的价格表，造价表就是关系表”。我感觉还欠缺一点儿，造价表最终是实力表，游戏中各角度玩好，说明你能通关，证明你的实力允许，九九八十一关过了你就是斗战胜佛。