任正非：马上进入第四次工业革命，基础是大算力

前言:

任正非近日发表了一场关于第四次工业革命以及华为面临的困境和管理方式的讲话。他认为大算力是第四次工业革命的基础，并提到华为每年投入数十亿美元进行基础理论研究。他还谈到了华为在美国制裁下的压力和应对之策，以及华为在海外市场的变化。此外，任正非还分享了他对管理的理解和对华为财富分配的看法。最令人意外的是，他也自称为果粉，揭示了他对苹果产品的认可和学习的态度。

进入第四次工业革命，基础是大算力

任正非指出，我们即将进入第四次工业革命，其中关键的基础就是大算力。他强调大算力的重要性，称它是未来科技发展和创新的基石。为了应对这一挑战，华为每年投入数十亿美元进行基础理论研究，并与大学合作进行深入研究。他们深知科学和技术之间的密切关系，意识到科学转化为技术的时间越来越短。因此，他们将科学研究与技术开发同步进行，以保持先发优势和竞争力。

大算力作为第四次工业革命的基础，其重要性不言而喻。在过去几十年的科技发展中，算力的提升极大地推动了计算机硬件和软件的进步。而在第四次工业革命的时代背景下，物联网、人工智能、云计算等新兴技术的广泛应用对计算能力提出了更高的要求。华为作为领先的科技公司，深入研究大算力，将为未来科技的发展铺平道路。

华为对于大算力的投入不仅包括理论研究，还与大学密切合作。这种紧密的合作模式不仅加快了科学理论向技术应用的转化速度，还为华为和大学带来了共同成长的机会。华为明白，科学和技术是相辅相成的，精益求精的科学研究将为技术开发提供强有力的支撑。只有在科学和技术的结合下，华为才能在激烈的市场竞争中保持先发优势，不断创新和进步。

华为面临的困境和华为的发展策略

美国对华为的制裁给公司带来了巨大的压力，但任正非表示，压力也是动力。他坦言，华为在美国打压之前将基础平台建立在美国，但现在被迫将平台切换到另一个地区，这是一项艰巨的任务。然而，经过四年的攻坚，华为已经基本建立起自己的平台。虽然未来可能与美国的平台不在同一个基础上运行，但互联互通是一定会实现的。

华为在海外市场的部署也发生了变化。在美国打击之前，华为以美国为中心，在全球范围内展开运营。而现在，华为以欧洲为中心，并逐渐向欧亚地区扩展。不过，拉美地区由于受到美国的限制，目前华为在该地区的发展仍受到一定的影响。任正非表示，华为将进一步评估和应对管制状况，以确保公司在各个市场的稳定运营。

美国对华为的制裁带来了巨大的挑战，但任正非以乐观的态度看待这个问题。他认为，压力可以激发出动力，推动华为不断努力克服困难。华为在面临制裁之前虽然基础平台建立在美国，但这并不会成为华为发展的绊脚石。华为经过四年的攻坚，通过员工的拼搏奋斗，已经成功建立起自己的平台。这个平台可能与美国的平台不同，但华为将确保互联互通的实现，以保持与全球合作伙伴的紧密联系。

在海外市场方面，华为的部署也发生了一定的改变。以往华为以美国为中心，全球范围内开展业务。而现在，由于受到美国的打击，华为将重心转移到欧洲，并逐渐向欧亚地区扩展。这个调整是为了应对不可预测的局势变化和降低对美国市场的依赖。不过，拉美地区目前仍受到美国的管制，对于华为来说仍然存在一些挑战和风险需要评估和解决。

华为的高效运作和管理方式

任正非分享了华为的高效运作和管理方式。他首先提到了IBM的企业目标管理，即以客户为中心。这种管理方式让企业有了整体方向感，并帮助凝聚员工的力量。华为学习了IBM的IPD（IntegratedProductDevelopment）模式，即在研发中加入市场和服务代表，通过领导组织引导研发前进。同时，华为还从IBM学习了IFS（IntegratedFinancialSystem）和ISC（IntegratedSupplyChain）财务和供应链管理。

在华为看来，分配问题是管理中最重要的问题之一。他们认为财富存于员工的脑袋中，因此决定按照员工的贡献来分配财富。华为采取的分配方式是劳动分三，资本分一。这意味着员工通过劳动和创新获得了三分之一的财富，而资本只占了一部分。任正非强调，这种分配方式不仅能够激励员工的积极性和创造力，还能够使公司保持竞争力和可持续发展。

华为的高效运作和管理方式使其成为社会上的典范企业。在任正非的带领下，华为秉持着以客户为中心的原则，始终把客户需求放在第一位。这种管理方式使得华为能够更好地理解市场需求和客户期望，从而提供更好的产品和服务。与此同时，华为还采用了IPD模式，将研发、市场和服务代表相互融合，以确保产品的成功推向市场。

华为学习IBM的IFS和ISC管理方式，以实现财务和供应链的整合管理。这种整合管理使华为能够更好地掌握公司的财务状况和供应链运作，通过数据分析和决策支持系统来提高效率和降低成本。这些管理方式的引入使得华为在管理层面得到了极大的提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。

华为高效运作和管理的核心在于分配问题。华为认为，财富在员工的脑袋里面，通过员工的努力和创新才能够创造出更多的财富。因此，华为采取了劳动分三，资本分一的分配方式，确保员工能够获得他们应得的回报。这种分配方式既激励了员工的积极性，又实现了财富的公平分配，为公司的健康发展和员工的持续动力提供了基础。

任正非的果粉身份

在讲话中，任正非自称为果粉，表示自己并不排斥苹果产品。他提到自己的女儿在美国读书，需要使用苹果产品才能方便上课。他认为华为不应排斥其他品牌，常常研究苹果产品以了解其成功之处，并找出与华为的差距。他强调学习和比较的机会对于一个老师来说是幸福的。他以这些角度来解释自己是果粉，并展示了华为对于其他品牌的开放和学习态度。

总结：

我们了解到了任正非关于第四次工业革命、华为面临的困境和发展策略以及华为的高效运作和管理方式的观点。他强调大算力是第四次工业革命的基础，并说明华为在这方面的投入和合作。他谈到了美国对华为的制裁带来的压力和变化，以及华为在海外市场的调整。他还分享了华为的管理方式，以及对分配问题的看法。最令人意外的是，他自称为果粉，表明了华为对于其他品牌的开放和学习态度。