探索工厂智能制造的“黑箱”

你知道“黑箱理论”吗？

黑箱是我们未知的世界，也是我们要探知的世界。如何了解未知的黑箱呢？ 我们只能在不直接影响原有客体黑箱内部结构、 要素和机制的前提下通过观察黑 箱中“输入”、“输出”的变量，得出关于黑箱内部情况的推理，寻找、发现其内部规律，实现对黑箱的控制。这种研究方法叫做黑箱方法。

在控制论中，通常把所不知的区域或系统称为“黑箱”，而把全知的系统和区域称为“白箱”，介于黑箱和白箱之间或部分可察黑箱称为“灰箱”。一般来讲，在社会生活中广泛存在着不能观测却可以控制的“黑箱”问题。比如，我们每天都看电视，但我们并不了解电视机的内部构造和成像原理，对我们而言，电视机的内部构造和成像原理就是“黑箱”。

面向工厂数字化也是如此。

当我们走进智能工厂，我们能够看到生产线上运作的自动化机器人、负责流转工厂物料的AGV小车、工厂大屏实时显示的生产信息、流水线上工人使用的的HMI、RFID、PAD……一幅徐徐展开的数字化工厂生产图正如同看电视一般，而其运转的原理便是数字化工厂的黑箱。只有将黑箱探索完全，才能更好的了解、适应、运用数字化生产的相关知识，才能够让“黑箱”变成“白箱”，顺利实现企业的数字化转型。

数字化转型时代，企业若想实现工厂的智能制造，应该怎么办？

1.数字化转型第一要务是实现标准化

通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。

2.企业领导层重塑对企业发展与生存的认知

数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时,数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。

3.数字思维贯穿企业建设

不结合企业实际情况，盲目追求新技术、新设备、新模式，则只是为了数字化而数字化。任何先进、智能的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。文化被认为是影响企业数字化转型的最大障碍，因此，企业需重视全员数字化素养的培养，把数字优先的思想贯穿到企业文化建设中，激发全员在解决实际问题时，实现从“能用、会用”向“想用、爱用”数字化手段的转变。

4.制定专属的转型计划

数字化转型没有针对所有行业和企业的标准答案，每家企业在数字化进程中都需要探索适合于自己的转型之路。企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。

数字化工厂的生产过程包括设计、采购、生产、物流等各个环节。大连豪森智源数据有限公司运用HAOSMART平台，集成HSMES、HSWMS、HSQMS、HSEAM、HSEMS等模块，运用SPC、8D、BI等工具，打通全生产运营周期的整个流程，破译数字化生产的“黑箱”密码，拥有汽车、军工、航空航天等高端制造业20年经验，努力为客户提供行业前沿的数字化解决方案最佳实践！