企业服务公司如何多维度展现长期价值？

代理记账、商标注册、资质办理、法律服务、项目申报、纳税筹划……任何一个单独业务都可以作为一家企业服务公司主营业务，当前，越来越多的企服公司寻求转型途径，以应对市场环境低迷现状和更全面服务的客户诉求，主打价格竞争、服务转让或者其他形式的业务拓展。

企参谋生态链企业服务平台

究竟什么样的模式可以让众多的企服公司找到出路？

众所周知，如代理记账、公司注册、刻章这一类的企服公司因为门槛低、投资小等原因在近几年大量涌现，以合肥为例，网上可查询到的企服公司就不低于1000家，实际数据可能翻倍，如此巨量的、有业务交叉的企业如何在竞争中生存，发展的必然趋势一定是有大量同行被收购或者淘汰。

一、赋能共生，超连锁联盟（异于加盟模式）

这个概念是由“安徽合顺会计服务股份有限公司”（企参谋）提出，依托现有的企参谋运营体系，联营合作，避免以往加盟模式中的诸多弊端，比如只加盟品牌，无实际支持等情况。在企参谋的联营合作中，联营公司享受来自总部的客户支持、运营支持、资金支持、销售支持、品牌支持、产品支持等一系列支持，现有数据显示，企参谋目前在安徽省内开设了41家分公司，此外江苏、湖北也有布局，联营后企业基本上实现客户数量倍增、利润翻番的可观效应。

其滁州公司，短短几年时间，客户由数百户增至近3000户，盈利能力大大增强。

百城一网布局

二、自营业务，生态链服务

很多企服公司在接手客户服务时，不论本公司是否有相关业务，一律承诺，甩单频出，最终交付无法自己把控，一方面无法对结果负责，一方也为客户徒增成本费用，这成为目前绝大多数小型企服公司的通病。

之前说到企参谋以联营模式整合市场内优质企服公司资源，联营公司全面执行企参谋服务标准和产品服务，用生态链企业服务为客户减少服务商更迭成本，在这里，不论客户企业处于初创、发展还是成熟期，工商服务、财税服务、知识产权、法律服务、金融服务、人力资源服务都可以得到一手解决，公司600多人团队为客户发展保驾护航！

生态链服务

企业服务公司如何多维度展现长期价值？ 在市场竞争的优胜劣汰下，具备产品竞争力、服务竞争力、盈利竞争力、品牌竞争力的公司才可能越做越强，越来越多的企业需要的是一个综合服务能力强的服务商，就目前而言，企参谋提出的模式是一个值得考虑的选择，正在处于徘徊中的企服公司应尽快转型。