杨少杰：搞区块链找死、不搞区块链等死

时下最时髦的应该是区块链了，“火”得一塌糊涂，仿佛让很多人找到了通向美好生活的路径，如此“火”的东西，更需要理性的进行思考，对我们到底有什么影响。之所以有这样的顾虑,是因为今天的区块链与当年ERP出现的情况很相似。当然，不是区块链与ERP本身有什么问题，而是我们有特色。

区块链是什么?

一种去中心化的分布式账本数据库，没有中心，数据存储的每个节点都会同步复制整个账本，信息透明难以篡改。在工信部指导发布的《中国区块链技术和应用发展白皮书2016》这样解释：广义来讲，区块链技术是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算范式。

交通银行金融研究中心高级研究员进行了通俗解释：“简单地说，区块链就是一种去中心化的分布式账本数据库。”去中心化，即与传统中心化的方式不同，这里是没有中心，或者说人人都是中心；分布式账本数据库，意味着记载方式不只是将账本数据存储在每个节点，而且每个节点会同步共享复制整个账本的数据。同时，区块链还具有去中介化、信息透明等特点。

基于以上这些特征，似乎区块链技术能解决现实中很多问题，例如解决金融、公益、监管、打假等很多领域的痛点难点。任何事情都有两面性，我们看到了应该仅仅是其中一面，另一面的是区块链与中国实际情况是否相符呢？或者说中国特色是否能够让区块链大放异彩呢？

从特征来看，区块链最后的结局应该是“搞区块链找死、不搞区块链等死”，如同当年的ERP的待遇一样，为何？因为我们的社会形态、组织形态特征与区块链不兼容。

传统系统形态是什么？

中国的社会形态、企业形态都属于精英价值形态，这一点从组织形态演变规律可知。精英价值形态就是人们常说的“金字塔”形，也是中国社会形态、组织形态的特征。

组织形态进化规律

精英价值形态的运行秩序是一种职能型结构形式，这种结构形式最大特点是在垂直型（纵向）管理模式中，采取了“分工”与“协作”的价值创造方式，形成了不同的职能单元与职能层级，故名“职能型”，也有人称为科层制、部门制结构，职能型结构能够支撑精英价值形态的组织有序运行。在这种运行秩序中心职能异常强大，任何重要决策需要从上至下传达，底层强调执行力。

职能型组织结构

职能型结构与ERP事实上并不兼容，因此当时出现了所谓的“上ERP找死、不上ERP找死”之说，太多的企业上了ERP后，效果根本不明显。今天，区块链出现了，这是经济发展的必然结果，也是ERP升级版。亦如当年人们ERP的憧憬一样，区块链诸多优点让人心旷神怡，让很多人看到了“风口”、发现了“金矿”，然而这种技术和我们的系统更不兼容，因此不难想象，其未来境遇将是如何。

区块链的最佳形态是什么？

适合区块链技术的最佳形态是客户价值形态，从组织形态进化规律可以看到，比精英价值形态更高级，高级之处在于由于其形态特征导致价值创造能力有了极大提升（详见《进化：组织形态管理》）。

客户价值形态的运行秩序是一种流程型结构形式，这种结构形式最大特点是没有中心职能，在横向管理模式中，采取了集成化、系统化的价值创造方式。这种结构形式可以根据市场变化自主调整流程，或是灵活重构，显然是对职能型结构一种颠覆，而与新商业时代的市场特征相得益彰。

流程型组织结构

ERP效果发挥本身就需要弱化中心职能，与流程型运行秩序相配，然而就是因为中心职能无法弱化，结果ERP变得不伦不类，管理信息化更是成为了“笑话”，只有信息化，与“管理”毫无关系。今天，流程型结构特征仅仅出现在局部领域，例如互联网，但绝大多数领域依然保持这传统特色，甚至还有加强。

区块链是EPR的升级产品，是经济系统不断融合，从封闭走向开放的必然产物，也是一种提升系统效率的有效工具。以前，ERP仅仅解决了系统内部的效率问题，而区块链不仅要解决系统（组织）内部，还有系统（组织）外部，促进了外部利益相关者参与系统（组织）的价值创造活动，对系统（组织）的发展将会是一种极大促进，同时区块链不再是弱化中心职能，而是要彻底消灭中心职能，不仅要在系统内部，还有系统外部，这意味着不是一个系统的中心职能消除，而是一批系统的中心职能都将被消除，中心职能会答应吗？能退出历史舞台吗？别人用也许如鱼得水，你用就成了如履薄冰。

这个问题如果还没有得到充分重视，只能说明区块链在中国的研究与实践仅仅处于萌芽状态，一旦这种技术开始应用，必然导致系统与技术之间的碰撞，技术越成熟碰撞越激烈，最后区块链就会演变为“搞区块链找死、不搞区块链等死”。原因很简单，世界经济系统正在融合，系统之间的相互渗透已属正常，区块链的应用越广泛，系统的问题越明显，除非又回到一种完全封闭的状态，那时别说区块链，连ERP都会消失。

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