工业品采购一定是赋能方！

工业品采购对于企业来说是非常重要的一环，不仅关乎着企业的生产，还涉及到企业的成本控制以及品质保障等方面。然而，在采购的过程中，我们经常会发现，企业更像是被赋能方，而非赋能方。所以，我们需要改变这种现状，让采购成为一个赋能方的工具，帮助企业更加有效地完成其生产和经营活动，从而提升其市场竞争力。

首先，我们需要明确的是，工业品采购是企业的一项重要策略，并且它不是一次性的行为。为了实现采购的赋能，企业需要建立一个可持续、稳定的采购系统，并且根据市场需求和企业的实际情况进行不断的完善。这就需要企业在采购过程中，不仅仅关注到采购的效率和成本，更需要关注到采购的可持续性和质量保障。

其次，采购应该是基于战略规划的。企业应该在整个工业品采购过程中，制定采购计划，并据此进行采购。同时，企业还应该根据市场需求和自身的发展战略，优化供应链和采购渠道，尽量减少采购成本，并提高采购效率。通过良好的战略规划，企业可以实现采购的赋能，提高生产效率和经营效益。

最后，企业在工业品采购过程中，需要关注到各种风险，包括市场风险、供应商风险、质量风险等等。为了降低风险，企业应该确立科学严谨的采购流程和制度，并进行有效的风险评估和管理，以保证采购的效率和品质。

总之，工业品采购应该是一个赋能方，而不仅仅是一个被赋能方。为了实现采购的赋能，企业需要建立可持续、稳定的采购系统，采购应该基于战略规划，要注重风险管理和品质保障。只有这样，企业才能更好地利用采购这一工具，提高生产效率和经营效益，赢得市场竞争的优势。