数字化供应链相较于传统供应链的优劣势

在数字经济时代到来，大数据、物联网、人工智能的应用，驱动数字化经济，孵化商业模式。

物联网正替代互联网，链接世界；

数字经济如电子商务，线上金融（2017年线上支付2085万亿元；）产生的新经济形势——共享经济：共享租赁，共享单车等。

数字技术改变生活，生产及工作方式。

数字化供应链与传统供应链之间的优劣势：

l 信息共享

传统供应链的痛点：信息孤岛，非实时信息交换，结构性信息；而在数字化好处在于大数据、物联网、数字化协同平台，实时信息互换。

l 战略协作

传统供应链与合作伙伴联合定制计划及流程，非实时，非智能认知分析和预测；数字化供应链在于物联网实现网络扩展，数字化协同及人工智能，机器学习帮助提高未来预测准确性。

随着物联网、信息技术的快速发展，未来逐步从以企业为中心过渡到以消费者为驱动的网络视图，实现供应链网络结构下的参与者协作及信息共享，从供应链可视化到基于大数据与人工智能的自主认知分析及控制，驱动供应链的自动动态调整与优化。

供应链管理工具的变迁，从ERP到云中台

1. 传统ERP

优：功能全面，流程细致；

劣：多系统集成，扩展性差，不支持集团复杂性，运维成本较高，技术传统，开发成本高。

2. Oracle/SAP

优：产品架构扩展性高，支持复杂业务，采购，财务等；财务业务一体化。

劣：多系统集成；产品架构复杂，硬件运维成本高，技术传统，需要开发成本。

3. 全渠道协同平台

优：商品主数据统一管理，库存数据线上线下统一管理，运输全程可视化；

劣：需要多个系统中搭建一个协同平台，解决信息对接，库存运输可视化问题，但以聚焦业务为主，多系统之间难以协同。

4. 供应链平台

优：互联网架构，云端架构，支持业务发展，全业务域数据流通，实现商品、库存、物流支付全渠道打通

劣：业务流程相对简单，后台功能产品相对较弱。

数字化供应链围绕会员、商品、订单为线索，追踪供应链各个环节活动，实现供应链可视化管理，在过程中沉淀数据，支持企业的商业预测和决策。

数字供应链的好处在于实现端到端的可视化，提升供应链响应能力。

【需求】是数字化供应链的驱动力，要求企业离消费者更近，获取消费者数据，构建用户画像。未来将会逐步从以企业为中心过渡到以消费者为驱动的网络视图，实现供应链网络结构下的参与者协作与信息共享，从供应链可是化到基于大数据与人工智能的自主认知分析与控制，驱动供应链的自动动态调整与优化。