数字化供应链相较于传统供应链的优劣势

在数字经济时代到来,大数据、物联网、人工智能的应用,驱动数字化经济,孵化商业模式。

物联网正替代互联网,链接世界;

数字经济如电子商务,线上金融(2017年线上支付2085万亿元;)产生的新经济形势——共享经济:共享租赁,共享单车等。

数字技术改变生活,生产及工作方式。

数字化供应链与传统供应链之间的优劣势:

l 信息共享

传统供应链的痛点:信息孤岛,非实时信息交换,结构性信息;而在数字化好处在于大数据、物联网、数字化协同平台,实时信息互换。

l 战略协作

传统供应链与合作伙伴联合定制计划及流程,非实时,非智能认知分析和预测;数字化供应链在于物联网实现网络扩展,数字化协同及人工智能,机器学习帮助提高未来预测准确性。

随着物联网、信息技术的快速发展,未来逐步从以企业为中心过渡到以消费者为驱动的网络视图,实现供应链网络结构下的参与者协作及信息共享,从供应链可视化到基于大数据与人工智能的自主认知分析及控制,驱动供应链的自动动态调整与优化。

供应链管理工具的变迁,从ERP到云中台

1. 传统ERP

优:功能全面,流程细致;

劣:多系统集成,扩展性差,不支持集团复杂性,运维成本较高,技术传统,开发成本高。

2. Oracle/SAP

优:产品架构扩展性高,支持复杂业务,采购,财务等;财务业务一体化。

劣:多系统集成;产品架构复杂,硬件运维成本高,技术传统,需要开发成本。

3. 全渠道协同平台

优:商品主数据统一管理,库存数据线上线下统一管理,运输全程可视化;

劣:需要多个系统中搭建一个协同平台,解决信息对接,库存运输可视化问题,但以聚焦业务为主,多系统之间难以协同。

4. 供应链平台

优:互联网架构,云端架构,支持业务发展,全业务域数据流通,实现商品、库存、物流支付全渠道打通

劣:业务流程相对简单,后台功能产品相对较弱。

数字化供应链围绕会员、商品、订单为线索,追踪供应链各个环节活动,实现供应链可视化管理,在过程中沉淀数据,支持企业的商业预测和决策。

数字供应链的好处在于实现端到端的可视化,提升供应链响应能力。

【需求】是数字化供应链的驱动力,要求企业离消费者更近,获取消费者数据,构建用户画像。未来将会逐步从以企业为中心过渡到以消费者为驱动的网络视图,实现供应链网络结构下的参与者协作与信息共享,从供应链可是化到基于大数据与人工智能的自主认知分析与控制,驱动供应链的自动动态调整与优化。

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