效谈精益#之一场图介绍工业4.0&精益管理

从2013年德国提出工业4.0以后,我们一直期盼着工业4.0时代的到来,期望工业4.0可以为我们的制造业带来一个飞跃,中国制造2025的提出也是期望借助互联网+实现中国制造的全面升级,那么问题来了工业4.0到来以后还有精益管理什么事吗?

工业4.0是2大系统(管理系统、信息系统)和2大技术(制造技术、互联网技术)这4大块综合应用的结果。是一门综合性的科学。而且精益管理是实现工业4.0的基础或根本。举个简单的例子,假如没有管理上的应用,大数据将成为空谈。

管理是企业运作的基础。缺少了精益管理系统的支持,一个核心CPS和三大基础都无法发挥出应有的作用,工业4.0将成为空中楼阁;所有的改善或技术的应用就如在沙漠中滴入一滴水,瞬间就蒸发殆尽,无影无踪。

只有不断完善精益管理基础,通过持续改善构建起自己的精益管理系统,形成了精益管理的海洋,最终才能让各种技术和理念成为锦上添花的一部分,才能使企业不断的强大,才能不断提升企业的竞争力。

精益生产的2大支柱准时化生产和自働化,本身就蕴含和工业4.0的管理理念,只是实现的工具不同,精益的准时化通过看板等工具的应用,完成了设备与物料的沟通、物料与物料的沟通及人与产品的沟通等等;而自働化则是通过暗灯等工具的应用,实现了设备与人的沟通及生产系统与人的沟通。工业4.0的实施和实践是使用工业互联网等信息工具的应用,使智能设备具备这些功能。从某些方面来讲,使应用现代化的工具替代了过程中的沟通工具。

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